Quiz GP 01

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• ergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Em qualquer empresa, as decisões e priorizações são altamente impactadas pelo jogo 
das forças políticas e isso se reflete fortemente no curso do andamento dos projetos e 
nos seus resultados. Uma das técnicas bastante utilizada para a definição de 
prioridades nos projetos classifica as atividades em quatro categorias: tem que fazer, 
deveria fazer, poderia fazer e não deve ser feito. É correto afirmar que a técnica citada 
é: 
 
Resposta Selecionada: c. 
MOSCOW. 
Respostas: a. 
WIP. 
 b. 
EVO. 
 c. 
MOSCOW. 
 d. 
DSDM. 
 e. 
BURN. 
Comentário 
da resposta: 
Alternativa C. MOSCOW. 
BURN é um gráfico que pode ser BURNDOWN ou BURNUP; DSDM 
(Dynamic Systems Development Method é uma estrutura (framework) 
para tomada de decisão; EVO (Evolutionary Project Management) é uma 
abordagem orientada para a priorização de projetos WIP, significa work 
in process, que indica as atividades que estão em curso e é utilizada no 
kanban, que é uma abordagem de execução dos trabalhos. A técnica 
MoSCoW é para classificar as atividades ou os entregáveis em quatro 
categorias: must have (tem que fazer), should have (deveria fazer), could 
have (poderia fazer) e won’t have (não deve fazer). 
 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Uma determinada instituição financeira está desenvolvendo grande parte de seus 
aplicativos de forma a viabilizar seu acesso e uso pela Internet, envolvendo três 
grandes conjuntos de funcionalidades: leasing, crédito direto ao consumidor e 
consórcio. Entre as opções de metodologia, a diretoria está bastante inclinada a 
recomendar o uso de metodologias ágeis e, por isso, pediu ao gerente de projetos que 
lhe apontasse as suas principais vantagens ou desvantagens. Sobre esse assunto, é 
correto apenas o que se afirma em: 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Através dos ciclos curtos, é possível validar se determinado requisito 
está ou não aderente à necessidade dos clientes, facilitando sua 
rápida adequação caso haja necessidade de correção ou mudança. 
Respostas: a. 
Entregas parciais facilitariam a decisão de priorizar a liberação dos 
módulos para o mercado. 
 
b. 
Através dos ciclos curtos, é possível validar se determinado requisito 
está ou não aderente à necessidade dos clientes, facilitando sua 
rápida adequação caso haja necessidade de correção ou mudança. 
 
c. 
Através dos ciclos curtos, é possível validar se determinado requisito 
está ou não aderente à necessidade do cliente, criando um backlog de 
mudanças para serem implementadas ao final do desenvolvimento. 
 
d. 
Não seria apropriado fazer o desenvolvimento do projeto segundo as 
metodologias ágeis, pois todas as funcionalidades devem estar 
completas e disponíveis para uso no mesmo instante. 
 
e. 
Não seria apropriado fazer o desenvolvimento do projeto segundo as 
metodologias ágeis, pois essa postura poderia comprometer a 
imagem de tradicionalidade da instituição junto ao mercado. 
Comentário 
da resposta: 
Alternativa B. Através dos ciclos curtos, é possível validar se 
determinado requisito está ou não aderente à necessidade dos clientes, 
facilitando sua rápida adequação caso haja necessidade de correção ou 
mudança. 
Feedback: Priorizar a liberação de módulos, assim como imagem da 
instituição no mercado, depende de acordo, decisões e ações de 
pessoas; no caso apresentado, não há explicações que justifiquem que 
todos os grupos de funcionalidades devam estar disponíveis ao mesmo 
tempo; criação de pendências (backlog) quanto a mudanças nos 
aplicativos independem da metodologia de desenvolvimento. 
 
 
 
• Pergunta 3 
0 em 1 pontos 
 
Todos os projetos são encerrados ou porque concluem o que devem entregar ou 
porque são abortados. Muito do insucesso se deve às constantes mudanças no 
escopo, o que acaba exaurindo o cronograma e o custo, além das reclamações das 
partes interessadas e da falta de controle efetivo nos momentos certos. De qualquer 
 
forma, ao encerrar o projeto, o gerente de projetos tem algumas atividades a fazer. Veja 
as seguintes afirmações: 
I.Concluir formalmente o projeto, garantindo que todos os pontos de controle do 
projeto estejam corretos e finalizados. 
II.Garantir formalmente que todos os pontos de controle do projeto estejam corretos e 
finalizados no encerramento do projeto. 
III.Documentar os resultados e o conhecimento obtido, somente se o projeto foi 
concluído com sucesso. 
IV. Encerrar todas as compras efetuadas, verificando e alertando caso note alguma 
irregularidade ou pendência jurídica ou financeira. 
É correto apenas o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: a. 
I e II. 
Respostas: a. 
I e II. 
 b. 
I e III. 
 c. 
I e IV. 
 d. 
II e III. 
 e. 
II e IV. 
Comentário 
da resposta: 
Alternativa C. I e IV. 
Não faz parte do gerenciamento qualquer tipo de garantia. A 
documentação produzida e encerrada ao final do projeto deve ser feita 
para qualquer tipo de projeto encerrado com sucesso ou não, pois essa 
documentação faz parte da história do projeto e pode ajudar a empresa 
em outros projetos. É, então, responsabilidade do gerente garantir que 
todos os pontos de controle de sua competência estejam corretos e 
finalizados, e encerrar todas as aquisições feitas para evitar qualquer 
demanda jurídica e financeira no futuro. 
 
 
 
• Pergunta 4 
0 em 1 pontos 
 
Uma das áreas de conhecimento do Guia PMBOK é o Gerenciamento dos Custos que, 
segundo o Guia PMBOK (2017, p.231) inclui os processos envolvidos no planejamento, 
na estimativa, na orçamentação, no financiamento, na gestão e no controle dos custos, 
de tal forma que o projeto possa ser finalizado dentro dos custos previstos . A partir 
dessa observação, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. Em função das pressões da concorrência, cada vez mais globalizada, as 
organizações precisam trabalhar com margens de lucros cada vez menores, 
PORQUE 
II.Margens de lucros menores permitem que as empresas mantenham os preços de 
seus produtos menores, aumentando suas chances de competição. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira. 
Respostas: a. 
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma 
justificativa correta da primeira. 
 
b. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa 
correta da primeira. 
 c. 
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa. 
 d. 
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira. 
 e. 
Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas. 
Comentário 
da resposta: 
Alternativa correta: (b) As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda 
é uma justificativa correta da primeira. 
Com o aumento da concorrência, causada pela intensificação da 
globalização, as empresas se veem obrigadas a trabalhar com preços 
menores, para não perder mercado para os concorrentes. Custos 
menores proporcionam a manutenção das margens de lucros, e 
permitem a diminuição dos preços praticados no mercado. 
 
 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Uma grande livraria está passando por um grande crescimento de suas operações on-
line. Por essa razão, está executando um projeto crítico de modernização de sua 
 
infraestrutura física, processos e estrutura organizacional. Entre os entregáveis do 
projeto, deve substituir o atual provedor de Internet por outro que tem uma estrutura 
mais robusta, rápida e que trabalha com SLAs importantes. Como a substituição não 
pode causar nenhuma falha de continuidade, a operação com o novo fornecedor 
(atividade predecessora) deve já estar operando quando for encerrado o contrato com 
o atual fornecedor (atividade sucessora). 
É correto dizer que a forma de sequenciamento entre essas duas atividades é do tipo: 
Resposta 
Selecionada: 
d.início da atividade predecessora fim da atividade sucessora. 
Respostas: a. 
fim da atividade predecessora início da atividade sucessora. 
 b. 
fim da atividade predecessora fim da atividade sucessora. 
 c. 
início da atividade predecessora início da atividade sucessora. 
 d. 
início da atividade predecessora fim da atividade sucessora. 
 
e. 
O sequenciamento está errado. O que é atividade predecessora deve 
ser atividade sucessora e vice-versa. 
Comentário da 
resposta: 
Alternativa D. início da atividade predecessora fim da atividade 
sucessora. 
A forma de sequenciamento está correta, pois o contrato só vai 
poder ser encerrado depois que o novo fornecedor iniciar suas 
atividades. 
 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Recentemente, um hospital que já vinha praticando metodologias ágeis na maioria de 
seus projetos de tecnologia da informação, de expansão da infraestrutura, entre outros, 
passou a registrar um aumento no absenteísmo (ausência de funcionários ao trabalho). 
Para tanto, a diretoria questionou o gerente de projetos quanto à verdadeira concepção 
do termo sprint. Assinale a alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Sprint é um ciclo do projeto, com prazo determinado ou fixo, dentro 
do qual um conjunto de atividades deve ser executado. 
Respostas: a. 
 
Sprint é uma interação do projeto, em que uma série de entregáveis 
são desenvolvidos e entregues para a equipe de desenvolvimento. 
 
b. 
Sprint é um conjunto de novos trabalhos e novas funcionalidades a 
serem incluídas no projeto. 
 
c. 
Sprint é um conjunto de entregas do produto de um projeto ou parte 
dele, que é disponibilizado para uso efetivo pelo cliente. 
 
d. 
Sprint é um ciclo do projeto, com prazo determinado ou fixo, dentro 
do qual um conjunto de atividades deve ser executado. 
 
e. 
Sprint é um repositório de boas práticas para a gestão de projetos 
que surge e é refinado na medida em que o projeto é desenvolvido. 
Comentário da 
resposta: 
Alternativa D. Sprint é um ciclo do projeto, com prazo determinado ou 
fixo, dentro do qual um conjunto de atividades deve ser executado. 
Sprint é um conjunto de trabalho para produzir entregas baseadas nas 
funcionalidades que representam as necessidades das partes 
interessadas. Sprint não é, portanto, um conjunto de funcionalidades 
ou um conjunto de entregas. 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Na elaboração de uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) devem ser 
observadas as seguintes regras: 
I. no primeiro nível da EAP deve ser identificado o projeto ao qual se refere a EAP 
II. no segundo nível da EAP devem ser descritas as fases em que o projeto será 
executado 
III. no terceiro nível devem ser relacionados os pacotes de trabalho que serão 
desenvolvidos no projeto 
IV. a EAP deve ser elaborada com a preocupação de demonstrar claramente o 
encadeamento e o sequenciamento das atividades que compõem o projeto 
 
É correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: e. 
I, II e III 
Respostas: a. 
I, II, III e IV 
 b. 
II, III e IV 
 
 c. 
I, III e IV 
 d. 
II e IV 
 e. 
I, II e III 
Comentário da 
resposta: 
Alternativa correta: (e) I, II e III . 
Uma EAP não serve para demonstrar o encadeamento e o 
sequenciamento das atividades de um projeto. 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Considere as afirmações abaixo: 
I.Na execução de qualquer tipo de projeto é fundamental que as partes interessadas 
estejam adequadamente identificá-las, para que, posteriormente, seja possível 
gerenciá-las. Essa identificação deve ser efetuada tão logo o projeto seja iniciado. 
II.Quanto maior o porte de um projeto, mais complexa é a sua gestão. Desta forma, 
uma boa técnica é dividir o projeto em partes menores, que são mais fáceis de serem 
controladas. Uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é uma excelente ferramenta para 
o planejamento e o controle de qualquer projeto, pois permite exatamente a 
identificação das partes que compõem um projeto. 
III.Uma boa técnica a ser adotada, antes de se iniciar a execução de qualquer projeto, é 
a elaboração do planejamento das Áreas de Conhecimento, cuja reunião vai constituir o 
Plano do Projeto. 
IV.Para toda execução de qualquer atividade, nós devemos nos preocupar, em primeiro 
lugar, em planejar o que vamos fazer. Essa atividade de planejamento nos fornece um 
parâmetro para guiar nossos passos futuros, quando começarmos a executar a 
atividade desejada. No entanto, por melhor que tenha sido executado o planejamento, 
podem ocorrer problemas. Por exemplo, as condições iniciais consideradas para o 
planejamento podem se alterar e, até mesmo, podem invalidar a análise. 
V.A fase de encerramento de um projeto (ou de uma fase de um projeto, ou de um 
contrato, dentro de um projeto) é importante porque possibilita formalizar o seu final, 
sem deixá-lo subentendido, sem que se corra o risco de uma posterior cobrança 
indevida por não se conseguir comprovar o encerramento. 
A respeito dos itens apresentados, é correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: c. 
I, II, III, IV e V 
Respostas: a. 
I e V 
 b. 
II e IV 
 c. 
I, II, III, IV e V 
 d. 
III e V 
 e. 
I, II e III 
Comentário da resposta: Alternativa correta: (c) I, II, III, IV e V . 
As afirmações I, II, III, IV e V estão expressas corretamente. 
 
• Pergunta 9 
0 em 1 pontos 
 
Hoje em dia, as empresas vivenciam momentos em que não podem mais se dar ao 
luxo de estacionarem econômica e tecnologicamente. Nesse cenário, seus projetos 
devem ser efetivos nos quais o papel do gerente é a mola-mestra na busca dos 
resultados desejados. Muitos gerentes de projeto, no entanto, talvez nem imaginam 
que são praticamente obrigados a possuírem determinadas habilidades. 
Nesse sentido, analise as seguintes afirmações acerca de habilidades. 
I. Habilidades são capacidades específicas que se adquirem para desempenhar 
determinado papel ou função, de forma automática, sem a necessidade de refletir 
sobre cada passo. 
II. Habilidades são capacidades específicas que se adquirem para desempenhar 
determinado papel ou função de forma virtual, com a necessidade de refletir sobre 
cada passo. 
III. Habilidades são adquiridas por meio do esforço, prática e exercícios, fazendo uma 
determinada coisa diversas vezes. 
IV. Habilidades são capacidades sofisticadas, pois se constituem na junção de 
coordenação de competências e conhecimentos. 
É correto apenas o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: e. 
III e IV. 
 
Respostas: a. 
I e II. 
 b. 
I e III. 
 c. 
I e IV. 
 d. 
II e IV. 
 e. 
III e IV. 
Comentário da 
resposta: 
Alternativa B. I e III. 
As habilidades não são capacidades sofisticadas nem são 
decorrentes de conhecimentos adquiridos. Dependem 
fundamentalmente da prática real e não virtual e do esforço do 
indivíduo. 
 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Projetos podem ser realizados com eficiência ou com eficácia. Como se sabe, a 
eficiência está relacionada à utilização dos recursos, desta forma quanto menos 
recursos se utilizar para a realização da mesma tarefa, melhor. Por outro lado, a 
eficácia está relacionada com a obtenção de resultados, desta forma, atingir os 
resultados esperados é ser eficaz. Desta forma, considere as afirmações a seguir: 
 
I. No gerenciamento de projetos, como os recursos nas organizações normalmente 
são escassos, é importante executá-los com eficiência, utilizando os recursos 
disponíveis da melhor forma possível 
PORQUE 
II. Caso uma empresa não consiga executar os seus projetos com eficiência, deverá 
executá-los com eficácia, assim a empresa ganhará de um jeito ou de outro. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa. 
Respostas: a. 
As duas afirmativas são verdadeiras ea segunda é uma justificativa 
correta da primeira. 
 b. 
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa. 
 
 
c. 
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma 
justificativa correta da primeira. 
 d. 
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira. 
 e. 
Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas. 
Comentário da 
resposta: 
Alternativa correta: (b) A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda 
afirmativa é falsa. 
Um projeto pode ser executado com eficiência e com eficácia, ou com 
eficiência e sem eficácia, ou com eficácia e sem eficiência ou sem 
eficiência e sem eficácia. Não há compensação entre eficiência e 
eficácia. 
 
Terça-feira, 22 de Março de 2022 17h12min55s BRT