Gerenciamento de projetos

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SP_GRAD_668035_2201_01 2201-GERENCIAMENTO DE PROJETOS Quiz
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Usuário DANIELLI ALMEIDA DA LUZ
Curso 2201-GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Teste Clique aqui para iniciar o Quiz
Iniciado 25/02/22 16:31
Enviado 25/02/22 16:43
Data de vencimento 30/03/22 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 7 em 10 pontos  
Tempo decorrido 12 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Em qualquer empresa, as decisões e priorizações são altamente impactadas pelo
jogo das forças políticas e isso se reflete fortemente no curso do andamento dos
projetos e nos seus resultados. Uma das técnicas bastante utilizada para a
definição de prioridades nos projetos classifica as atividades em quatro
categorias: tem que fazer, deveria fazer, poderia fazer e não deve ser feito. É
correto afirmar que a técnica citada é:
MOSCOW.
WIP.
EVO.
MOSCOW.
DSDM.
BURN.
Alternativa C. MOSCOW.
BURN é um gráfico que pode ser BURNDOWN ou BURNUP;
DSDM (Dynamic Systems Development Method é uma estrutura
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
DANIELLI ALMEIDA DA LUZ
97
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https://www.ead.senac.br/
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_193_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_210_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/login/?action=logout
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(framework) para tomada de decisão; EVO (Evolutionary Project
Management) é uma abordagem orientada para a priorização de
projetos WIP, significa work in process, que indica as atividades que
estão em curso e é utilizada no kanban, que é uma abordagem de
execução dos trabalhos. A técnica MoSCoW é para classificar as
atividades ou os entregáveis em quatro categorias: must have (tem
que fazer), should have (deveria fazer), could have (poderia fazer) e
won’t have (não deve fazer).
Pergunta 2
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Só se pode melhorar o que se pode controlar é uma frase antiga na
administração, que ganhou destaque a partir dos projetos de melhoria da
qualidade nos anos 1960. Analise as seguintes asserções:
I.Verificar se os resultados até o momento estão de acordo com o planejado.
II.Validar que os resultados, no final do projeto, ficaram de acordo com o
planejado.
III.Assegurar que os resultados até o momento estejam corretos.
IV.Impedir que o projeto se encerre ultrapassando o custo planejado.
É correto apenas o que se afirma em:
I.
I.
II.
III.
IV.
I e II.
Alternativa A. I.
Validar resultados é uma atividade operacional e não gerencial.
Assegurar a corretude dos resultados cabe às partes interessadas
e não há como impedir estouro de orçamento de um projeto – pode-
se, no máximo, trabalhar para combater todas as probabilidades de
que o custo seja ultrapassado, mas, às vezes, é impossível impedir
gastos a mais. É função do controle verificar o alinhamento do que
foi entregue com o que foi planejado e propor as medidas
corretivas.
Pergunta 3
1 em 1 pontos
0 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Devido a novas determinações governamentais da área econômica, as empresas
industriais deverão fazer algumas modificações nos registros fiscais de entrada e
saída de mercadorias e produtos. Face à brevidade com que essa legislação deva
entrar em vigor e considerando que sobre outros assuntos pertinentes já existe
um projeto desenvolvido segundo a metodologia SCRUM, o backlog foi revisto e
completamente ajustado para atender às necessidades da empresa.
É correto afirmar que essa foi uma reunião de:
revisão da sprint.
revisão da sprint.
retrospectiva da sprint.
verificação e validação da sprint.
retrospectiva da sprint.
planejamento do projeto.
Alternativa E. planejamento do projeto.
O cenário permite deduzir que se tratam de ações de planejamento
do projeto, ou seja, sobre o que deve ser entregue por ele.
Verificação e validação são atividades da própria sprint, para
garantir que o que está sendo produzido tenha sido o que foi
solicitado (verificação) e esteja correto (validação).
Pergunta 4
Considere as afirmações abaixo.
I. Toda organização deve se esforçar por gerar valor, para si, para seus acionistas
e para a sociedade, que podem ser entendidos como o retorno, na forma de bens
físicos tangíveis ou intangíveis ou na forma de recursos financeiros, por exemplo.
II.Projetos devem ser executados com eficiência e eficácia, porém a sua execução
com eficiência não garante que sejam executados com eficácia; a única forma de
se conseguir essa condição, ou seja, a execução dos projetos com eficiência e
eficácia, é executá-los aderentes às estratégias organizacionais e de forma a que
possibilitem que os objetivos da organização sejam atingidos.
III.O ambiente de negócios apresenta um ritmo de execução cada vez mais
acelerado, então a estratégia organizacional e o gerenciamento de projetos
devem estar cada vez mais próximos, pois essa proximidade proporciona
vantagens competitivas à organização.
IV.Projetos podem ser executados isoladamente, ou agrupados em programas ou
portfolios. O escritório de projetos (PMO, ou Project Management Office) pode
contribuir para que os projetos sejam executadosem acordo com os processos de
gestão de uma organização.
0 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Em relação às afirmações apresentadas, podemos dizer que:
I, II e III
I, II, III e IV
I, II e III
II, III e IV
I e III
II e IV
Alternativa correta: (a) I, II, III e IV .
As afirmações relatadas em I, II, III e IV estão expressas de
forma correta.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Todos os projetos são encerrados ou porque concluem o que devem entregar ou
porque são abortados. Muito do insucesso se deve às constantes mudanças no
escopo, o que acaba exaurindo o cronograma e o custo, além das reclamações
das partes interessadas e da falta de controle efetivo nos momentos certos. De
qualquer forma, ao encerrar o projeto, o gerente de projetos tem algumas
atividades a fazer. Veja as seguintes afirmações:
I.Concluir formalmente o projeto, garantindo que todos os pontos de controle do
projeto estejam corretos e finalizados.
II.Garantir formalmente que todos os pontos de controle do projeto estejam
corretos e finalizados no encerramento do projeto.
III.Documentar os resultados e o conhecimento obtido, somente se o projeto foi
concluído com sucesso.
IV. Encerrar todas as compras efetuadas, verificando e alertando caso note
alguma irregularidade ou pendência jurídica ou financeira.
É correto apenas o que se afirma em:
I e IV.I e II.
I e III.
I e IV.
II e III.
1 em 1 pontos
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e. 
Comentário
da
resposta:
II e IV.
Alternativa C. I e IV.
Não faz parte do gerenciamento qualquer tipo de garantia. A
documentação produzida e encerrada ao final do projeto deve ser
feita para qualquer tipo de projeto encerrado com sucesso ou não,
pois essa documentação faz parte da história do projeto e pode
ajudar a empresa em outros projetos. É, então, responsabilidade do
gerente garantir que todos os pontos de controle de sua
competência estejam corretos e finalizados, e encerrar todas as
aquisições feitas para evitar qualquer demanda jurídica e financeira
no futuro.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Uma das áreas de conhecimento do Guia PMBOK é o Gerenciamento dos Custos
que, segundo o Guia PMBOK (2017, p.231) inclui os processos envolvidos no
planejamento, na estimativa, na orçamentação, no financiamento, na gestão e no
controle dos custos, de tal forma que o projeto possa ser finalizado dentro dos
custos previstos . A partir dessa observação, avalie as asserções a seguir e a
relação proposta entre elas:
I. Em função das pressões da concorrência, cada vez mais globalizada, as
organizações precisam trabalhar com margens de lucros cada vez menores,
PORQUE
II.Margens de lucros menores permitem que as empresas mantenham os preços
de seus produtos menores, aumentando suas chances de competição.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma
justificativa correta da primeira.
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa.
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira.
Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas.
1 em 1 pontos
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Comentário
da
resposta:
Alternativa correta: (b) As duas afirmativas são verdadeiras e a
segunda é uma justificativa correta da primeira.
Com o aumento da concorrência, causada pela intensificação da
globalização, as empresas se veem obrigadas a trabalhar com
preços menores, para não perder mercado para os concorrentes.
Custos menores proporcionam a manutenção das margens de
lucros, e permitem a diminuição dos preços praticados no mercado.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
Paulo é Gerente de Projetos nas Indústrias ABC Ltda., e atualmente está
gerenciando um projeto de grande porte, que tem como objetivo principal
introduzir um upgrade no software que controla a tecnologia embarcada nos
equipamentos da área de Produção da empresa, visando uma melhoria dos
processos produtivos até então adotados. Paulo está se ressentindo das diversas
solicitações de mudanças introduzidas no escopo do projeto, o que acaba
afetando o planejamento que deve ser elaborado para o projeto. Paulo, então,
teve uma conversa reservada com o sponsor do projeto, na qual expôs as
dificuldades que vem enfrentando e apresentou uma sugestão de criação de um
Comitê na empresa para analisar as solicitações de mudanças no escopo de
qualquer projeto que viesse a ser conduzido nas Indústrias ABC. O sponsor
considerou a idéia muito interessante e se comprometeu a levá-la para aprovação
na próxima reunião da Diretoria, para implementação imediata. Esse Comitê
analisaria todas as solicitações de mudanças em projetos em andamento na
empresa, tendo o poder e a autoridade para aprová-las ou rejeitá-las, e essa
decisão deveria ser acatada pelas partes interessadas.
Com base no texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação
proposta entre elas:
I. O processo de gerenciamento da mudança contribui para que seja exercido um
controle mais efetivo sobre o escopo dos projetos
PORQUE
II. Evita que ocorra o scope creep, ou o crescimento sem controle do escopo de
um projeto, submetendo todas as solicitações de alteração a alguma análise que
pode não aprová-la.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
As duas afirmações são verdadeiras, mas a segunda não é uma
justificativa correta da primeira.
As duas afirmações são verdadeiras, mas a segunda não é uma
justificativa correta da primeira.
0 em 1 pontos
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c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
A primeira afirmação é falsa e a segunda afirmação é verdadeira.
As duas afirmações são verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.
A primeira afirmação é verdadeira e a segunda afirmação é falsa.
Tanto a primeira afirmação quanto a segunda afirmação são
falsas.
Alternativa correta: (c) As duas afirmações são verdadeiras e a
segunda é uma justificativa correta da primeira. O gerenciamento
de mudanças ajuda a garantir que não haja scope creep, pois pode
ajudar a barrar as solicitações de mudanças feitas em excesso.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
Hoje em dia, as empresas vivenciam momentos em que não podem mais se dar
ao luxo de estacionarem econômica e tecnologicamente. Nesse cenário, seus
projetos devem ser efetivos nos quais o papel do gerente é a mola-mestra na
busca dos resultados desejados. Muitos gerentes de projeto, no entanto, talvez
nem imaginam que são praticamente obrigados a possuírem determinadas
habilidades.
Nesse sentido, analise as seguintes afirmações acerca de habilidades.
I. Habilidades são capacidades específicas que se adquirem para desempenhar
determinado papel ou função, de forma automática, sem a necessidade de refletir
sobre cada passo.
II. Habilidades são capacidades específicas que se adquirem para desempenhar
determinado papel ou função de forma virtual, com a necessidade de refletir sobre
cada passo.
III. Habilidades são adquiridas por meio do esforço, prática e exercícios, fazendo
uma determinada coisa diversas vezes.
IV. Habilidades são capacidades sofisticadas, pois se constituem na junção de
coordenação de competências e conhecimentos.
É correto apenas o que se afirma em:
I e III.
I e II.
I e III.
I e IV.
1 em 1 pontos
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d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
II e IV.
III e IV.
Alternativa B. I e III.
As habilidades não são capacidades sofisticadas nem são
decorrentes de conhecimentos adquiridos. Dependem
fundamentalmente da prática real e não virtual e do esforço do
indivíduo.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
Projetos podem ser realizados com eficiência ou com eficácia. Como se sabe, a
eficiência está relacionada à utilização dos recursos, desta forma quanto menos
recursos se utilizar para a realização da mesma tarefa, melhor. Por outro lado, a
eficácia está relacionada com a obtenção de resultados, desta forma, atingir os
resultados esperados é ser eficaz. Desta forma, considere as afirmações a seguir: 
I. No gerenciamento de projetos, como os recursos nas organizações
normalmente são escassos, é importante executá-los com eficiência, utilizando os
recursos disponíveis da melhor forma possível 
PORQUE 
II. Caso uma empresa não consiga executar os seus projetos com eficiência,
deveráexecutá-los com eficácia, assim a empresa ganhará de um jeito ou de
outro.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa.
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa.
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma
justificativa correta da primeira.
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira.
Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas.
Alternativa correta: (b) A primeira afirmativa é verdadeira e a
segunda afirmativa é falsa. 
1 em 1 pontos
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Sexta-feira, 25 de Fevereiro de 2022 16h43min38s BRT
Um projeto pode ser executado com eficiência e com eficácia, ou
com eficiência e sem eficácia, ou com eficácia e sem eficiência ou
sem eficiência e sem eficácia. Não há compensação entre
eficiência e eficácia.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Na elaboração de uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) devem ser 
observadas as seguintes regras: 
I. no primeiro nível da EAP deve ser identificado o projeto ao qual se refere a
EAP 
II. no segundo nível da EAP devem ser descritas as fases em que o projeto será
executado 
III. no terceiro nível devem ser relacionados os pacotes de trabalho que serão
desenvolvidos no projeto 
IV. a EAP deve ser elaborada com a preocupação de demonstrar claramente o
encadeamento e o sequenciamento das atividades que compõem o projeto 
É correto o que se afirma em:
I, II e III
I, II, III e IV
II, III e IV
I, III e IV
II e IV
I, II e III
Alternativa correta: (e) I, II e III .
Uma EAP não serve para demonstrar o encadeamento e o
sequenciamento das atividades de um projeto.
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