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ESTUDO DE CASO – GESTÃO DA PRODUÇÃO Docente Anselmo Almeida Discente Araquém dos Santos Querino RA 2016501 É sabido que os indicadores de processos são ferramentas de gestão que mostram ao gestor informações importantes sobre o desempenho de cada etapa de processos organizacionais específicos. Por conta dos referidos, é possível compreender melhor se os atuais processos estão conseguindo entregar valor para os clientes. No estudo de caso em tela, a saber: Este estudo de caso é baseado em uma lavanderia industrial do ramo hoteleiro que está no mercado há 40 anos. Situada em uma cidade turística do sudeste brasileiro, terá o nome fictício Lavanderia CidTur. A Lavanderia CidTur possui um quadro de 60 funcionários e uma cartela de clientes de 20 hotéis. A sua produtividade diária é de 3 a 4 mil peças de roupas e trabalha em 2 turnos/dia. Esta lavanderia possui problemas com: 1. o layout fazendo com que, os processos sejam demorados, cansativos e desorganizados; 2. Não existe um acompanhamento através de indicadores de processo e qualidade; e 3. Apesar de ter 10 funcionárias, por turno, no setor de dobras de toalhas, este representa um gargalo o qual influencia no atraso da entrega das roupas ao cliente, se fazendo necessário a otimização deste setor. O próprio estudo em seus dados assevera que não existe acompanhamento através de indicadores de processos e qualidade, mesmo assim, e além disso, foi possível detectar demais problemas. Para a otimização dos setores se faz necessário a implementação dos indicadores de processos e qualidade, já que estes mostram informações importantes para avaliar a qualidade de um processo e o desempenho de cada tarefa. Por fim, para solucionar os problemas apontados pelo referido estudo, destaco alguns exemplos de indicadores de processos e qualidade, que são: · Indicador de Eficiência – Produtividade; · Indicador de Eficácia – Satisfação e Fidelidade do cliente; · Indicador de Efetividade - Valor; · Indicador de Atendimento – Reclamações dos clientes; · Indicador de Segurança – Qualidade.