Prova Elaboração de Projetos Empresariais (ADE01) Uniasselvi

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Prova Elaboração de Projetos Empresariais (ADE01) – Uniasselvi 
 
Questão 1 Na importante função de gestão de recursos humanos nos projetos, há fatores que devem ser 
observados com extremo cuidado. Assinale (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para as alternativas 
falsas: 
( ) O trabalho em time não é essencial para o sucesso do projeto. 
( ) Conflitos podem ocorrer entre o projeto e a organização. 
( ) Qualquer promessa feita durante o recrutamento não necessita ser documentada. 
( ) Os níveis de equipes são muito mais variáveis em um ambiente de projeto que em um ambiente funcional. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A) V – F – V – F. B) V – V – V - V. C) F – F – F – V. D) F – V – F – V. 
 
Questão 2 Uma pessoa competente é aquela que tem a capacidade de mobilizar recursos no momento em 
que se faz necessário para alcançar uma meta ou objetivo. Isto significa que esta pessoa sabe: 
A) Identificar as pessoas que necessita com os conhecimentos e habilidades necessárias. 
B) Postular inovações na execução de uma tarefa ao invés de seguir regras estabelecidas pela organização. 
C) Como organizar os recursos da organização para alcançar o objetivo do planejamento estratégico. 
D) Reunir e comprar os recursos disponíveis para utilizar em uma atividade específica. 
 
Questão 3 O tempo é sempre algo a ser avaliado, principalmente quando falamos de gestão de projetos, um 
atraso pode equivaler ao fim antecipado e incompleto do projeto. Quais dos aspectos citados devem ser 
considerados na gestão do tempo? 
A) O nível de detalhamento dos cronogramas é do mesmo tamanho do projeto em termos de trabalho. 
B) O tempo deve ser sempre baseado no melhor cenário. 
C) O cronograma do projeto determina seu custo. 
D) Todo cronograma é 100% confiável. 
 
Questão 4 Estimar os custos é um dos processos da gestão de custos dentro da gestão de projetos, este 
processo possui entradas, saídas e ferramentas a serem utilizadas para sua realização. Quais são as 
ferramentas utilizadas neste processo? 
I- As opiniões de especialistas e a estimativa análoga. 
II- A paramétrica que já fora utilizada na gestão do tempo e as estimativas bottom-up e três pontos. 
III- Análise de reservas, o custo da qualidade, software de estimativas de gerenciamento de projetos e 
análise da proposta do fornecedor. 
IV- Estimativas de custos das atividades, bases das estimativas e atualizações dos documentos do 
projeto. Assinale a alternativa correta: 
A) Todas as sentenças estão corretas. 
B) Apenas as sentenças I, II e III estão corretas. 
C) Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
D) Apenas as sentenças I e II estão corretas. 
 
Questão 5 O gerenciamento do tempo, para o PMBOK (2008, p. 80), inclui “os processos necessários para 
gerenciar o término pontual do projeto”. Quais são estes processos? Assinale (V) para as alternativas 
verdadeiras e (F) para as alternativas falsas. 
( ) Definir atividades. 
( ) Sequenciamento das atividades. 
( ) Estimar os recursos das atividades. 
( ) Estimar as durações das atividades. 
( ) Desenvolver cronograma. 
( ) Controlar o cronograma. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
A) V – F – V – V – F - F. B) V – V – V – V – V - V. 
C) F – F – F – F – F - F. D) F – F – V – V – F - V. 
 
 
Questão 6 A qualidade como integrante da gestão de projetos possui processos a serem cumpridos a fim de 
garantir seu êxito. Qual o conceito de planejar a qualidade? 
A) Momento de aplicar sistematicamente as atividades da área de qualidade planejadas. 
B) É o momento de monitorar os resultados do projeto. 
C) Definir quais serão os padrões de qualidade para o determinado projeto e assim ponderar como atendê-
los. 
D) Momento de verificar se os padrões de qualidade estão sendo atendidos e buscar maneiras de eliminar 
os possíveis erros ou insatisfações do projeto. 
 
Questão 7 Assim como todos os produtos e serviços, o projeto é desenvolvido para atender à necessidade 
do cliente, e este cliente poderá ser interno ou externo. Diante de quais razões os projetos são importantes 
para as organizações? Analise os itens que seguem e assinale (V) para os verdadeiros e (F) para os falsos: 
( ) Melhoria em produtos. 
( ) Cópia de produto. 
( ) Melhoria interna. 
( ) Permanência de cultura organizacional. 
( ) Produtos em escala. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A) F – F – F – F – V. B) F – V – F – V – V. C) V – F – V – F – F. D) V – V – V – F – F. 
 
Questão 8 No que diz respeito à qualidade na gestão de projetos, autores afirmam que fatores como 
exigência de alto desempenho, tecnologias em níveis elevados, fazem com que a qualidade tenha alto valor 
e observância, para tanto há dimensões a serem observadas na garantia da qualidade. Assinale (V) para as 
alternativas que apresentam estas dimensões e (F) para as alternativas que não apresentam estas dimensões. 
( ) Defeito Zero: a tolerância a erros dentro dos sistemas é zero. A meta é a não existência de falhas dentro 
do projeto e que se tenha um ambiente isento de defeitos. 
( ) O cliente é o próximo elemento no processo: o foco é sempre no cliente, então o sistema e todas as etapas 
de produção devem considerar que o próximo passo é a entrega para o cliente. Sendo assim, cada pedaço a 
ser elaborado deve ser feito como se fosse ser entregue naquele momento. 
( ) Faça correto da primeira vez: fazer certo na primeira vez envolve muito menos custos, a correção do 
processo é muitas vezes mais cara do que o que foi planejado. 
( ) Melhoria contínua: o que você faz de melhor hoje, amanhã já não será o seu melhor, pois o mundo está 
em constante mudança e o seu conceito de qualidade segue o mesmo ritmo, seus controles, seus processos 
podem ser melhorados constantemente, o que lhe trará uma qualidade constantemente melhor. Assinale a 
alternativa que apresenta a sequência correta: 
A) V – V – V - V. B) V – V – V - F. C) F – F – F - V. D) F – F – F - F. 
 
Questão 9 Quando falamos em aquisições dentro da gestão de projetos, falamos da parte do projeto em que 
se gerencia o que será adquirido. Um dos processos de aquisição é o de planejar as aquisições, que possui 
entradas, ferramentas e saídas. Do que são compostas as saídas deste processo? 
I- O plano de gerenciamento das aquisições. 
II- As declarações do trabalho das aquisições e decisões de fazer ou comprar. 
III- Documentos de aquisição e critérios para seleção de fontes. 
IV- As solicitações de mudanças. Assinale a alternativa correta: 
A) Apenas as sentenças I e IV estão corretas. 
B) Todas as sentenças estão corretas. 
C) Apenas as sentenças II e III estão corretas. 
D) Todas as sentenças estão incorretas. 
 
Questão 10 No momento de gerenciar o escopo, ele deve ser delineado de forma simples, nem com 
informações demais, nem com informações de menos, para que seu entendimento seja claro. Assim, o PMI 
propõe cinco divisões para o escopo, uma delas é o Criar a Estrutura Analítica do Projeto, que consiste em? 
A) É realizado o monitoramento do andamento do escopo do projeto e do produto e o gerenciamento das 
mudanças feitas na linha de base do escopo, analisando todas as alterações; 
B) É a subdivisão das maiores entregas e trabalho do projeto em componentes menores, para melhor o 
gerenciamento; 
C) São desenvolvidas em uma declaração detalhada do projeto, esta preparação é crítica para o sucesso e 
baseia-se nas entregas principais, e premissas e restrições já documentadas durante a iniciação do projeto. 
D) Processo de formalização da aceitação das entregas concluídas do projeto. Incluindo revisão das entregas 
com clientes ou patrocinador, garantindo desta forma que estas foram concluídas a contento e assim 
obtendo dos clientes a aceitação formal das mesmas; 
 
Questão 11 O processo de desenvolver o Project charter é a parte onde é desenvolvido o documento, 
contrato, solicitação, proposta de projeto, entre outros termos que possamser utilizados para formalmente 
autorizar a execução do projeto entre a organização solicitante e a organização executora. Do que é 
composta a saída deste processo? 
A) A utilização das ferramentas. 
B) O negócio a ser feito; 
C) Os fatores ambientais; 
D) O termo de abertura do projeto; 
 
Questão 12 Project Charter é a parte onde são desenvolvidos o documento, contrato, solicitação, proposta 
de projeto, entre outros termos que possam ser utilizados para formalmente autorizar a execução do projeto 
entre a organização solicitante e a organização executora. Há nele também elementos para que sejam 
reconhecidas as necessidades, utilização de recursos, premissas e restrições na realização do projeto. Quais 
são esses elementos? Assinale (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para as alternativas falsas. 
( ) Título, objetivo, premissas. 
( ) Restrições, resultados esperados. 
( ) Escopo macro, organização dos interessados. 
( ) Principais riscos. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A) F – V – V - V. B) F – F – F - V. C) V – V – V - F. D) V – V – V - V. 
 
Questão 13 As pessoas são o elo central dos projetos e seu recurso mais importante. O sucesso ou o fracasso 
de um projeto depende do gerenciamento das pessoas, assim parte-se de duas premissas. Quais são estas 
premissas? 
A) Pessoas influenciam o sucesso ou o fracasso do projeto e os problemas do projeto somente podem ser 
resolvidos por técnicas metodológicas. 
B) Pessoas influenciam o fracasso do projeto e os problemas do projeto somente podem ser resolvidos por 
pessoas. 
C) Pessoas influenciam o sucesso do projeto e os problemas do projeto somente podem ser resolvidos por 
pessoas. 
D) Pessoas influenciam o sucesso ou o fracasso do projeto e os problemas do projeto somente podem ser 
resolvidos por pessoas. 
 
Questão 14 A evolução da gestão de projetos é classificada também em duas ondas, a que tem foco no 
projeto e outra com foco organizacional. Faça a correspondência no que se refere a cada uma das ondas. 
I- Foco no projeto. II- Foco organizacional. 
( ) Necessidades dos projetos. 
( ) Atendimento do resultado de seu escopo. 
( ) Palavra-chave é eficácia. 
( ) Formalizou a integração das áreas de conhecimento. Assinale a alternativa que apresenta a sequência 
correta. 
A) II – I – II – II. B) I – II – I – I. C) I – I – II – I. D) I – I – II – II. 
 
Questão 15 Quando é feita a verificação do escopo, é realizada a formalização da aceitação das entregas 
concluídas do projeto, incluindo revisões de entregas a clientes e patrocinador. No mapa mental que Vargas 
(2009) apresenta há entradas, ferramentas e saídas neste processo. Quais são as ferramentas utilizadas? 
A) A inspeção. 
B) A documentação dos requisitos. 
C) O plano de gerenciamento do projeto. 
D) Matriz de rastreabilidade dos requisitos e as entregas já validadas. 
 
Questão 16 A área de integração fica no centro das operações da gestão de projetos, ela é responsável por 
integrar as demais áreas. Sobre os processos em que a área de integração é responsável, analise os itens que 
seguem: I- Desenvolver o Project charter. 
II- Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
III- Orientar e gerenciar a execução do projeto. 
IV- Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
V- Realizar o controle integrado de mudanças. 
VI- Encerrar o projeto ou fase. Assinale a alternativa correta: 
A) Apenas os itens I, II, III e IV estão corretos. B) Apenas os itens IV e V estão corretos. 
C) Todos os itens estão corretos. D) Apenas os itens II, III, IV e V estão corretos. 
 
Questão 17 O conceito de Escritório de Projeto não é novo, no entanto, o seu enfoque foi alterado. No início, 
sua função era apoiar gerentes de projeto por meio de técnicas computacionais. Hoje, segundo Prado (2000), 
suas principais funções são: 
A) Apoiar a alta administração e os gerentes de projetos; auditar projetos; envolver-se com outros setores 
visando agilizar processos. 
B) Redigir relatórios de progresso e acompanhamento, e manter os prazos de entrega dos pedidos dos 
clientes. 
C) Apoiar os gerentes de processos, auditar as etapas do projeto, envolver-se com outros setores visando 
agilizar processos. 
D) Criar e manter metodologias, treinar os participantes do processo de fabricação. 
 
Questão 18 Dentre os conceitos e definições de projetos presentes na literatura, entende-se que projeto é 
um empreendimento temporário feito para criar um produto, serviço ou resultado único. Indiferentemente 
do conceito acima, assinale a alternativa que apresenta os aspectos nos quais todos os conceitos são 
unânimes: 
A) Ineditismo e ausência de prazo. B) Ineditismo e benchmarking. 
C) Tempo e comparação. D) Tempo e ineditismo. 
 
Questão 19 Os desafios apresentados na gestão de projeto são diversos, um deles é a competitividade. Sobre 
a competitividade, analise as alternativas e assinale aquela que apresenta sua correta caracterização: 
A) É a tendência de maior proximidade entre o fabricante e o consumidor final. Retirando os intermediários, 
a margem de lucro é maior e repassada tanto para o fabricante quando para o consumidor. Lembrando que 
as empresas que optam por esta operação precisam de apoio logístico adequado. 
B) Um dos resultados é o intenso movimento da preservação do meio ambiente, que ganhou relevância nas 
organizações, e para que elas se adéquem a esta realidade e aos regulamentos necessários, tratar essas 
adequações como projetos específicos também é uma acertada atitude. 
C) Alguns fatores, como transformação de inúmeros produtos em commodities e maior grau de automação 
nas unidades produtivas, empurraram as empresas a buscar a competitividade em pequenos diferenciais, 
assim, novamente os projetos auxiliam nessa busca. 
D) As empresas procuram identificar o seu core busines (seu negócio principal) e concentrar o 
desenvolvimento deste, terceirizando as demais atividades. O controle e a visualização das atividades 
realizadas fora do seu core bussines podem ser feitos com maior qualidade por meio de projetos. 
 
Questão 20 Gerência de Projetos ou Gestão de Projetos é administrar, coordenar ou gerir um projeto. Para 
ter uma melhor compreensão, essa atividade é classificada como grupos de processos, como: Processos de 
iniciação; Processos de planejamento; Processos de execução; Processos de controle; Processos de 
encerramento. Assinale a alternativa que apresenta a caracterização do processo de execução: 
A) É a definição e melhora dos objetivos, é a escolha das melhores opções para garantir o atingimento do 
objetivo proposto pelo projeto. 
B) É o momento de reconhecer formalmente e autorizar o começo de um projeto. 
C) É a hora de verificar se o que foi proposto está ocorrendo dentro do que foi previsto, momento em que 
se deve verificar se houve ou não alterações. 
D) É a coordenação dos recursos das pessoas para o andamento do projeto.