Exercícios II - Planejamento financeiro e orçamentário

Prévia do material em texto

Questão 1Correta
No que se refere aos métodos de elaboração, além dos orçamentos estáticos e flexíveis, há:
I - Três tipos de orçamentos: tendências, base zero e ajustado;
II - Cada modelo possui características específicas e apresenta uma proposta diferenciada;
III - Não existe o melhor ou o pior método; e
IV - Trata-se de uma escolha que a equipe de elaboração do planejamento orçamentário fará visando obter informações precisas.
Considerando as afirmações acima, quais estão corretas?
Sua resposta
Todas as alternativas estão corretas
Para Petrokas e Bueno (2016, p.24-25), nos métodos de elaboração, "além dos orçamentos estáticos e flexíveis, há também orçamentos do tipo: tendências, base zero e ajustado. Cada modelo possui características específicas e apresenta uma proposta diferenciada. É importante ressaltar que não existe o melhor ou o pior método: trata-se de uma escolha que a equipe de elaboração do planejamento orçamentário fará visando obter informações precisas".
Questão 2Correta
Uma empresa vende conjunto de quilhas para a prática do surfe na alta e na baixa temporada. Suas vendas passadas se deram da seguinte forma:
Alta temporada ano 1 -; 2.000 unidades.
Baixa temporada ano 1 -; 1.500 unidades.
Alta temporada ano 2 -; 2.500 unidades.
Baixa temporada ano 2 -; 1.750 unidades.
A empresa entende de sua sazonalidade, cujo aumento de vendas ocorre na alta temporada. Ela gostaria de considerar suas vendas para o 3º ano, porém, quer preservar a sazonalidade.
Quais são as vendas para a alta e baixa temporada do 3º ano, respectivamente?
Sua resposta
1.625 e 2.250 unidades.
Para a baixa temporada do 3º ano: $\overline{x}=\frac{\sum_{i=1}^{n_{x_i}}}{n}=\frac{1.500+1.750}{2}=\frac{3.250}{2}=1.625unidades$x=∑i=1nxin=1.500+1.7502=3.2502=1.625unidades Para a alta temporada do 3º ano: $\overline{x}=\frac{\sum_{i=1}^{n_{x_i}}}{n}=\frac{2.000+2.500}{2}=\frac{4.500}{2}=2.250unidades$x=∑i=1nxin=2.000+2.5002=4.5002=2.250unidades Os dados só podem ser calculados usando as vendas das respectivas estações do ano.
Questão 3Correta
Segundo Petrokas e Bueno (2016, p.26-27), "uma vez definido o orçamento pelo método estático, a diretoria da empresa não permite alterações ao longo do ano". Dessa forma, pode-se dizer que:
I - Todos os números passam a ser entendidos como metas dentro da organização;
II - A busca pelo cumprimento do orçamento deve ser tarefa de todos; e
III - As vantagens sobre o orçamento estático podem ser observadas.
Considerando as afirmações acima, identifique a alternativa correta:
Sua resposta
Todas as afirmativas estão corretas
Para Petrokas e Bueno (2016, p.26-27), "uma vez definido o orçamento pelo método estático, a diretoria da empresa não permite alterações ao longo do ano. Dessa forma, todos os números passam a ser entendidos como metas dentro da organização, sendo que a busca pelo cumprimento do orçamento deve ser tarefa de todos",  e há vantagens do orçamento estático podem ser observadas, como: facilidade de elaboração e serve como termômetro do desempenho da empresa".
Questão 4Correta
O orçamento de vendas não é uma tentativa de previsão de futuro, mas, sim, o estabelecimento de estimativas. Nesse sentido, a análise de sensibilidade surge como ferramenta importante, pois permite ao administrador estimar as vendas em cenários diversos e assim, prepará-las para as adversidades futuras.
A Caiapós, fabricante de chocolate, precisa urgentemente de uma previsão de vendas para o próximo ano. Porém, ela tem o seguinte dilema: se o festival do chocolate for realizado em sua cidade, o crescimento do setor será de 20% caso contrário, será apenas de 5%. A empresa sabe também que seu marketshare é de 5% das vendas do setor em sua cidade. No último ano, o setor vendeu 10.000 unidades. Qual o orçamento de vendas para a empresa em um cenário otimista e pessimista, respectivamente para este ano?
Sua resposta
600 e 525.
Os cenários de vendas deverão estar assim formulados
	
	Otimista
	Pessimista
	Vendas do mercado
	12.000 (10.000 + 10.000 x 20%)
	10.500 (10.000 + 10.000 x 5%)
	Marketshare
	5%
	5%
	Vendas da empresa
	600 (12.000 x 5%)
	525 (10.500 x 5%)
Questão 5Errada
Analise as seguintes afirmações:
I -; A Política de Estoque é um fator restritivo ao orçamento de produção.
II -; As vendas influenciam o processo de orçamento de produção, sendo o ponto de partida para o processo orçamentário.
III -; A capacidade instalada da empresa é um sério entrave ao processo de planejamento de produção, pois de nada adianta a previsão de vendas se a produção não puder acompanhar a demanda.
No que se refere ao orçamento de produção, assinale a alternativa que contém as afirmações corretas:
Sua resposta
As afirmativas I, II e III estão corretas.
A capacidade instalada e as restrições no estoque são fatores determinantes no processo de orçamento de produção. As vendas são a primeira fonte de informação a nortear a produção, pois a produção precisa atender a demanda a fim de cobrir todos os gastos empresariais.