Projeto Integrador AT2 Senac Logística POP _ Passei Direto

Prévia do material em texto

Impresso por luiz henrique de oliveira Melo, E-mail luizhenriquedeoliveiramelo@gmail.com para uso pessoal e privado. Este material
pode ser protegido por direitos autorais e não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 01/04/2023, 11:46:40
 
 
1. OBJETIVO 
Ao iniciar o processo de compra e orçamento da empresa, é interessante olhar a empresa 
como um todo, de modo a evitar erros, desperdícios, acúmulos, e principalmente, gastos 
desnecessários. 
Por outro lado, vemos que, as rotinas de controle e organização do armazém, não 
consiste apenas em alocar as mercadorias em locais adequados, mas também fazer o 
endereçamento do armazém e acompanhar a validade e consumo dos produtos para 
reduzir os custos operacionais. 
 
2. APLICAÇÃO 
Departamento de compras: É o setor responsável por garantir o funcionamento 
orgânico e eficiente das empresas. Para isso, os profissionais da área devem providenciar 
todas as ferramentas e recursos necessários para que os colaboradores possam 
desempenhar as suas funções de maneira adequada. Uma das principais funções do 
departamento de compras é produzir e avaliar as requisições internas. Por exemplo, 
quando um pedido é realizado, pode ser que informações sobre estimativa de custos já 
tenham sido fornecidas. 
Expedição/recebimento: É o setor responsável pela separação da carga, pela conferência 
de produtos, pelo carregamento e descarregamento, por fazer com que a mercadoria 
chegue ao seu destino, também é responsável por verificar as informações contida nas 
notas fiscais que passam pela empresa, emissão de notas fiscais de devolução, remessa 
para conserto e industrialização. 
 
3. DEFINIÇÕES 
Em nível de importância, o recebimento não é a etapa que tem a maior atenção, mas é 
através dela que serão definidas informações importantes que trarão mais velocidade 
na separação e maior produtividade das equipes operacionais. 
 
 
 
PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO 
 
 
 
MANUAL DE SOLUÇÕES PARA SERVIÇOS LOGÍSTICOS 
As rotinas de compra e orçamento; 
As rotinas de controle e organização do armazém. 
 
Impresso por luiz henrique de oliveira Melo, E-mail luizhenriquedeoliveiramelo@gmail.com para uso pessoal e privado. Este material
pode ser protegido por direitos autorais e não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 01/04/2023, 11:46:40
 
Vemos que, a informação é a base para as tomadas de decisões, bem como: A análise 
dos custos, o transporte, e a estrutura que será utilizada no processo, esses são alguns 
dos fatores fundamentais para um serviço de qualidade e também que ofereça maior 
disponibilidade, confiabilidade, capacidade e menor custo. 
Essas rotinas de controle e organização, são executadas por etapas, sendo elas: 
1. Recebimento dos produtos e a realização da conferência pela nota fiscal; 
2. Checagem qualitativa e quantitativa; 
3. Registro e controle em sistema e etiquetagem (Com código de barras, separação 
por especificação ipo); /t
4. Direcionamento e controle de estocagem.