Gestão da Produção, Operações e Qualidade Atividade Objetiva 3

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Atividade Objetiva 3
Iniciado: 7 abr em 17:39
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Pergunta 10,2 pts
Leia o texto a seguir:
[...] análise sistêmica das situações é essencial para a tomada de
decisões precisas e para ter êxito em suas ações. Isso vale também para as
organizações, de modo que tanto seus processos como sua gestão de
pessoas sejam realizados de modo efetivo.
Planejar significa fazer um cronograma de todas as atividades que serão
realizadas em curto, médio e longo prazo. Um bom planejamento permite às
empresas fazer uma boa gestão financeira, administrar e definir quais são os
investimentos mais indicados e definir métodos para melhorar a qualidade de seus produtos e serviços.
O planejamento empresarial possibilita, ainda, gerir melhor o capital humano (relações interpessoais, liderança, comunicação, produtividade) e oferecer aos profissionais cursos para que potencializem suas habilidades e
competências. Essa tarefa é de responsabilidade da área de T&D
(Treinamento & Desenvolvimento) de recursos humanos.
Atitudes pensadas levam aos resultados projetados. Por isso, lembre-se de
planejar suas ações e não se deixe levar apenas pelas circunstâncias.
Assuma a dianteira da sua vida, planeje e realize o seu próprio sucesso.
(Fonte: https://www.jrmcoaching.com.br/blog/conceito-de-planejamento-o-que-e-e-como-funciona/)Links to an external site.
Assinale a alternativa correta sobre planejamento:
 
Grupo de escolhas da pergunta
É estudar um evento, visualizando melhor o que acontece.
É feito em qualquer época, seja antes, durante ou após a tomada de decisão.
É estabelecer meta e prazo para uma atividade que se quer concretizar no futuro.
É controlar as atividades que dizem respeito ao trabalho.
É estabelecer metas difíceis, de forma a motivar as pessoas envolvidas no processo
 
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Pergunta 20,2 pts
Leia o texto a seguir oferecido por Nigel Slack; Alistair Brandon-Jones e Robert Johnston (2018, p. 539):
 
“Longe de ser o ingrediente mágico que permite às operações integrar todas as suas informações, o ERP é visto por muitos como uma das formas mais caras de obter retorno nulo ou negativo sobre investimento. Por exemplo, a empresa gigante americana do setor químico Dow Chemical gastou quase meio bilhão de dólares e sete anos implantando seu sistema ERP, que se tornou ultrapassado assim que acabou de ser implantado. A FoxMeyer Drug, afirma que os dispêndios que fez para implantar seu ERP a levou à falência”.
 
Fonte: SLACK, N.; BRANDON-JONES, A.; JOHNSTON, R. Administração da produção. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2018. Adaptado.
Apesar desses comentários, o ERP vem conquistando mercado de forma acentuada e acelerada. Alguns dos motivos para essa conquista de mercado são:
 
I - Como utiliza uma única base de dados reduz substancialmente os erros.
II - Sistema conversacional o que facilita sua utilização.
III - Alto poder de conectividade com interfaces amigáveis e alto poder de customização.
 
É correto o que se afirma em
Grupo de escolhas da pergunta
III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
I e II, apenas.
II, apenas.
 
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Pergunta 30,2 pts
Leia com atenção o comentário que Corrêa; Corrêa (2019, p. 519) faz a respeito de estoques.
“Estoques de produtos servem para regular diferenças entre as taxas de produção e de demanda do mercado. Essas diferenças podem ocorrer de decisões gerenciais ou por ocorrências inesperadas, que chamamos de incertezas do processo ou da demanda – por exemplo, um equipamento pode ter sofrido quebra, afetando negativamente a taxa de produção por um período durante o qual a demanda continua a requerer produtos” (grifos no original).
Fonte: CORRÊA, Henrique Luiz; CORRÊA, Carlos Alberto. Administração de produção e operações: manufatura e serviços, uma abordagem estratégica. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 330. Adaptado.
 
Entre as razões para o surgimento dos estoques, podemos enumerar:
 
I - Incerteza na previsão de suprimento e/ou demanda.
II - Necessidade de preencher o canal de distribuição.
III - Especulação com os estoques.
 
É correto o que se afirma em:
Grupo de escolhas da pergunta
I, II e III.
II e III, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
II, apenas.
 
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Pergunta 40,2 pts
Será possível você imaginar o que significa planejar, organizar, coordenar e controlar o processo produtivo de um automóvel? Mas, nada é tão fácil como parece! Se atualmente já é complexo, imagine como era na década de 1940. Naquela época os veículos possuíam uma tal complexidade (em termos de materiais, peças, partes, componentes) muito maior do que agora e difícil de imaginar na atualidade. Isso quer dizer que, qualquer montadora, manipula e gerencia mais de 5.000 itens para um único veículo. Pior ainda: componentes são trocados constantemente por outros mais baratos, mais leves, menores ou com tecnologia mais avançada; tudo deve ser controlado e assegurar a disponibilidade de cada um deles nas quantidades exatas (nem mais nem menos) e no momento adequado (nem antes nem depois).
Tomando como base o texto apresentado, analise as duas proposições oferecidas a seguir e a relação estabelecida entre elas:
I - Antes do advento do MRP as empresas trabalhavam com níveis de estoques muito maiores que os estritamente necessários.
                                                     PORQUE
II – Antes do advento do MRP não possuia uma ferramenta computacional que auxiliasse nos cálculos das necessidades era necessário alocar recursos extras para cobrir as eventuais incertezas que pudessem ocorrer.
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
Grupo de escolhas da pergunta
A asserção I é uma proposição verdadeira, mas a asserção II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falta, mas a asserção II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa correta da asserção I.
As asserções I e II são verdadeiras e a asserção II é uma justificativa correta da asserção I.
As asserções I e II são proposições falsas.
 
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Pergunta 50,2 pts
Observe o que Corrêa; Corrêa (2019, p. 516) afirma com relação aos estoques:
“Um dos principais conceitos dentro da gestão de operações é o conceito de estoques. Em muitas operações, os estoques e sua gestão têm um papel essencial. Pense numa linha aérea e na necessidade de gerenciar bem seus estoques, digamos, de sobressalentes. Uma empresa como a Latam, por exemplo, tem várias centenas de milhões de dólares em estoques de peças sobressalentes”.
Fonte: CORRÊA, Henrique Luiz; CORRÊA, Carlos Alberto. Administração de produção e operações: manufatura e serviços, uma abordagem estratégica. 2. ed. São Paulo: Atlas,2019. p. 330. Adaptado.
Qual a função dos estoques na produção?
Grupo de escolhas da pergunta
Os estoques constituem os custos diretos associados à produção.
Os estoques dão dependência e subordinação entre fases da produção.
Os estoques são investimentos para reduzir custos da produção.
Os estoques ajudam o planejamento a corrigir erros por falta de informação.
Os estoques dão autonomia às diversas fases do processo produtivo.No answer text provided.
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