Atividade 2_ Gestão da Produção, Operações e Qualidade

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24/10/2023, 07:42 Atividade 2: Gestão da Produção, Operações e Qualidade
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Atividade 2
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Leia o texto abaixo:
Você sabia que quando a Disney decidiu que seria interessante montar um parque temático na Europa, passou por uma
experiência que, provavelmente, foi a mais importante decisão de localização de sua história? O mercado europeu se
apresentava como muito promissor e a experiência com a Disneylândia Japão era um sucesso, desde sua inauguração em 1983.
A decisão tomada foi de localizar o novo parque na região de Paris, 32 km a leste da cidade, pareceu muito acertada e
interessante.
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Dois anos após sua inauguração (em 12 de abril de 1992) o cenário era francamente desanimador. A EuroDisney perdeu cerca
de US$ 1 bilhão no primeiro ano de operação do parque.
Para decidir a localização de uma nova unidade de operação podemos utilizar o
 método do tempo de deslocamento e método do custo de deslocamento, 
 método da densidade populacional e método do local visível. 
 método do cálculo do trafego populacional e método do custo de tempo. 
 método do local visível e método do local conveniente. 
 método da ponderação de fatores e método do centro de gravidade. Correto!Correto!
A localização de uma operação impacta e afeta tanto sua capacidade de competir quanto aspectos internos e externos. Por esse 
motivo é sumamente importante estudar detalhada e criteriosamente o local onde será instalada uma nova unidade de operação. 
Quando nos referimos aos métodos utilizados para localizar unidades de operação, temos duas alternativas possíveis: o método da 
ponderação de fatores e o método do centro de gravidade. Você lembrou corretamente! Parabéns!
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Imagine conectar diversos dispositivos por meio da internet e ainda fazer
com que eles troquem informações entre si e em tempo real. Conseguiu
visualizar? É exatamente essa a ideia por trás da Internet das Coisas (IoT) e
que possibilita interligar de ponta a ponta toda a cadeia, realizar diversos
monitoramentos, acompanhar todas as atividades e o andamento
operacional.
Por meio do IoT, geoprocessamento e telemetria avançada, por exemplo, as
empresas siderúrgicas e mineradoras encontram novos caminhos para
reduzirem custos e aumentarem a produtividade das operações, buscando
assim uma maior eficiência na movimentação de matéria-prima, produtos e
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A
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subprodutos – parte crucial da cadeia de produção. Mas nem todas as
companhias do setor conseguem enxergar como essa conectividade pode
trazer resultados a curto prazo.”
(Fonte: http://www.iot40.com.br/?p=8441) (http://www.iot40.com.br/?p=8441))
Considerando as informações apresentadas sobre as consequências da
indústria 4.0, assinale a opção correta.
 indústria 4.0, assim como a Revolução Industrial, é passageira, por isso não compensa investir. 
 A indústria 4.0 irá gerar muitos desempregos, o que inviabiliza os investimentos. 
 As vantagens de ter todos os equipamentos interligados não justifica tais investimentos. 
 Aumento da eficiência e a possibilidade de interligar todos os equipamento e softwares. Correto!Correto!
sta alternativa está correta. As novas indústrias terão a capacidade de
produzir mais em menos tempo e com menos erros, porque com a
virtualização dos processos e o emprego de máquinas com autonomia será muito mais fácil identificar, corrigir e prevenir erros. E
com todos os processos interligados, equipamentos conectados e softwares adequados (ou seja, uma indústria inteligente) o
desperdício é reduzido, os erros são corrigidos rapidamente (quando ocorrem) e as perdas são mínimas.
 A indústria 4.0 possibilita trabalho home office, impossibilitando um controle de todos os colaboradores. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Leia o texto abaixo:
A+
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http://www.iot40.com.br/?p=8441)
http://www.iot40.com.br/?p=8441)
http://www.iot40.com.br/?p=8441)
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O arranjo físico de uma operação é a maneira como se encontram dispostos fisicamente os recursos que ocupam espaço dentro
da instalação de uma operação, seja ela qual for (tanto produção como serviço). Esses recursos podem ser dos mais variados
tipos: máquinas, equipamentos, escrivaninha, telefone, uma pessoa, um departamento entre outros. As decisões a respeito de
arranjo físico (ou layout, em inglês) não ocorrem apenas quando se abre uma nova empresa ou um novo departamento ou uma
nova linha de produção. Considerando o impacto fundamental que o arranjo físico pode ter no desempenho das operações e nas
ações empresarias, os estudos de layout devem ser feitos periodicamente para se verificar se algumas das variáveis importantes
foi alterada.
Existem diversos tipos de arranjo físico, um dos mais comuns é:
I. Por produto ou em linha no qual os postos que participam de um mesmo trabalho estão todos juntos.
II.Por produto ou em linha no qual os postos de trabalho são colocados todos de forma sequencial.
III. Por produto ou em linha no qual os postos de trabalho se deslocam para o bem em produção que fica estacionado.
É correto o que se afirma em:
 II, apenas. Correto!Correto!
Apenas a afirmativa II é a correta porque no arranjo físico por produto ou em linha todas as máquinas e os processos necessários
são agrupados juntos e sequenciais; neste caso consideramos as etapas do processo de agregação dos insumos ao longo da
linha; é muito adequado quando temos grandes volumes de produtos que percorrem o fluxo com sequências similares ou iguais.
Naturalmente os produtos não podem ter diferenciação nem de marca nem de especificações e sempre devem ser produzidos em
grandes quantidades.
Infelizmente, na afirmativa I a definição apresentada se refere ao arranjo físico por processo ou funcional.
Infelizmente, na afirmativa III a definição apresentada se refere ao arranjo físico posicional;
 III, apenas. 
 I, II e III. 
 I e II, apenas. 
 II e III, apenas. 
A+
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Leia o texto abaixo:
Para o sucesso da gestão da qualidade, é fundamental que a organização
mapeie os processos e busque referenciais para o alcance da excelência em
gestão. A prática da gestão da qualidade passa pelo relacionamento com os
clientes, permanente troca de informações, introdução de inovações, ênfase
nas oportunidades de negócios e treinamento contínuo.
No Brasil, a instituição que promove treinamentos e preconiza a excelência
em gestão da qualidade é a?
 European Foundation for Quality Management. 
 Fundação Nacional da Qualidade. Correto!Correto!
A alternativa está correta. A Fundação Nacional da Qualidade, criada em 1991, é uma entidade brasileira sem fins lucrativos e que
contribui na disseminação de boas práticas de gestão, suas premissas estão baseadas na disseminação do conhecimento, na
qualidadee excelência em práticas de gestão.
 International Organization of Standardization. 
 Prêmio Deming. 
 Prêmio Baldrige. 
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Medir o desempenho de um processo produtivo trata de quantificar a eficiência e a eficácia do processo produtivo desenvolvido
para se obter um determinado bem (produto ou serviço). De forma mais simplificada a eficiência (ou produtividade) é dada pela
proporção existente entre as entradas no sistema e as saídas obtidas desse sistema, portanto é:
Agora, imagine que um departamento de produção de uma empresa qualquer que teve custos totais no mês no montante de R$
150.000,00 e gerou uma receita total no mês para a empresa de R$ 176.000,00.
A partir desses dados, calcule qual foi o percentual de produtividade desse departamento nesse mês. Feito isso, podemos afirmar
que:
I. A produtividade no período foi de 85%.
II. A produtividade no período foi de 117%
III. A produtividade no período foi de 177%
É correto o que se afirma em
 III, apenas. 
 I e II, apenas. 
 I, II e III. 
 II, apenas. Correto!Correto!
A+
A
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24/10/2023, 07:42 Atividade 2: Gestão da Produção, Operações e Qualidade
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 II e III, apenas. 
Pontuação do teste: 1 de 1
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