Teste_ Atividade 2_ Gestão da Produção Operações e Qualidade

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21/10/2023, 18:05 Teste: Atividade 2
https://famonline.instructure.com/courses/31365/quizzes/156017/take 1/6
Atividade 2
Iniciado: 21 out em 18:00
Instruções do teste
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que
você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
0,2 ptsPergunta 1
Imagine conectar diversos dispositivos por meio da internet e ainda fazer
com que eles troquem informações entre si e em tempo real. Conseguiu
visualizar? É exatamente essa a ideia por trás da Internet das Coisas (IoT) e
que possibilita interligar de ponta a ponta toda a cadeia, realizar diversos
monitoramentos, acompanhar todas as atividades e o andamento
operacional.
Por meio do IoT, geoprocessamento e telemetria avançada, por exemplo, as
empresas siderúrgicas e mineradoras encontram novos caminhos para
reduzirem custos e aumentarem a produtividade das operações, buscando
assim uma maior eficiência na movimentação de matéria-prima, produtos e
subprodutos – parte crucial da cadeia de produção. Mas nem todas as
companhias do setor conseguem enxergar como essa conectividade pode
trazer resultados a curto prazo.”
(Fonte: http://www.iot40.com.br/?p=8441) (http://www.iot40.com.br/?p=8441))
 
Considerando as informações apresentadas sobre as consequências da
indústria 4.0, assinale a opção correta.
As vantagens de ter todos os equipamentos interligados não justifica tais
investimentos.
indústria 4.0, assim como a Revolução Industrial, é passageira, por isso não
compensa investir.
A indústria 4.0 irá gerar muitos desempregos, o que inviabiliza os investimentos.
A+
A
A-
http://www.iot40.com.br/?p=8441)
http://www.iot40.com.br/?p=8441)
http://www.iot40.com.br/?p=8441)
21/10/2023, 18:05 Teste: Atividade 2
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Aumento da eficiência e a possibilidade de interligar todos os equipamento e
softwares.
A indústria 4.0 possibilita trabalho home office, impossibilitando um controle de todos
os colaboradores.
0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto abaixo:
Você sabia que quando a Disney decidiu que seria interessante montar um
parque temático na Europa, passou por uma experiência que, provavelmente, foi
a mais importante decisão de localização de sua história? O mercado europeu se
apresentava como muito promissor e a experiência com a Disneylândia Japão era
um sucesso, desde sua inauguração em 1983. A decisão tomada foi de localizar o
novo parque na região de Paris, 32 km a leste da cidade, pareceu muito acertada
e interessante.
Dois anos após sua inauguração (em 12 de abril de 1992) o cenário era
francamente desanimador. A EuroDisney perdeu cerca de US$ 1 bilhão no
primeiro ano de operação do parque.
 
Para decidir a localização de uma nova unidade de operação podemos utilizar o
método do local visível e método do local conveniente.
método do cálculo do trafego populacional e método do custo de tempo.
método do tempo de deslocamento e método do custo de deslocamento,
método da ponderação de fatores e método do centro de gravidade.
método da densidade populacional e método do local visível.
0,2 ptsPergunta 3
Observe atentamente as figuras apresentadas a seguir:
A+
A
A-
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 Fonte: Adaptadas de CORRÊA; CORRÊA, 2019, p. 409.
Considerando as figuras apresentadas, assinale a opção correta.
 
 
São dois exemplos de arranjo físico celular.
São dois exemplos de arranjo físico posicional.
São dois exemplos de arranjo físico em linha.
São dois exemplos de arranjo físico funcional.
A+
A
A-
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São dois exemplos de arranjo físico por produto.
0,2 ptsPergunta 4
Observe atentamente a figura colocada a seguir de uma linha de produção.
Fonte: CORRÊA; CORRÊA, 2019, p. 479.
Considerando esse diagrama identifique onde você localizaria os estoques.
I, Imediatamente após o gargalo.
II. Imediatamente antes do gargalo.
III. No própria gargalo.
 
É correto o que se afirma em
I e II, apenas.
II, apenas.
III, apenas.
A+
A
A-
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II e III, apenas.
I e III.
0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto abaixo:
O arranjo físico de uma operação é a maneira como se encontram dispostos
fisicamente os recursos que ocupam espaço dentro da instalação de uma
operação, seja ela qual for (tanto produção como serviço). Esses recursos podem
ser dos mais variados tipos: máquinas, equipamentos, escrivaninha, telefone,
uma pessoa, um departamento entre outros. As decisões a respeito de arranjo
físico (ou layout, em inglês) não ocorrem apenas quando se abre uma nova
empresa ou um novo departamento ou uma nova linha de produção.
Considerando o impacto fundamental que o arranjo físico pode ter no
desempenho das operações e nas ações empresarias, os estudos de layout
devem ser feitos periodicamente para se verificar se algumas das variáveis
importantes foi alterada.
Existem diversos tipos de arranjo físico, um dos mais comuns é:
I. Por produto ou em linha no qual os postos que participam de um mesmo
trabalho estão todos juntos.
II.Por produto ou em linha no qual os postos de trabalho são colocados todos de
forma sequencial.
III. Por produto ou em linha no qual os postos de trabalho se deslocam para o
bem em produção que fica estacionado.
É correto o que se afirma em:
III, apenas.
I e II, apenas.
I, II e III.
II e III, apenas.
II, apenas.
A+
A
A-
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