PROVA OBJETIVA GESTAO DE PROJETOS 100

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Questão 1/12 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: 
O plano de gerenciamento de riscos deve conter as metodologias (ferramentas), os 
papéis e responsabilidades (pessoas), o orçamento e cronograma, as categorias de 
riscos, as definições de probabilidade e impacto dos riscos, a matriz de probabilidade 
e impacto (classificação de importância), e o plano de acompanhamento. 
Assinale a alternativa que apresenta as duas dimensões do risco, no caso de sua 
ocorrência: 
Nota: 10.0 
 
A A necessidade de mudança e o tempo para mudar 
 
B A frequência do risco e as formas de eliminá-lo 
 
C A necessidade de mudança e os custos de mudança 
 
D A probabilidade de ocorrer e os custos gerados 
 
E A probabilidade de ocorrer e os impactos sobre o projeto 
Você assinalou essa alternativa (E) 
Você acertou! 
Os riscos têm duas dimensões, no caso de sua ocorrência: a probabilidade de ocorrer e os impactos sobre o projeto. No caso do
cronograma do projeto, de acordo com a restrição tripla que já comentamos em aula (Valeriano, 2015, p. 220) (Aula 04, Tema 4 
 
Questão 2/12 - Gestão de Projetos 
Devemos gerenciar todas as partes do projeto de maneira integrada, bem como o 
projeto em si deve estar integrado com a organização e todas as partes interessadas. 
Esse gerenciamento deve promover a garantia de entrega do produto do projeto. 
Analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa relacionada à 
seguinte etapa de um projeto: “desenvolver o plano de gerenciamento do 
projeto”. 
Nota: 10.0 
 
A Corresponde ao ponto de partida para o início do projeto, e deve conter as informações básicas sobre a motivação do projeto, 
requisitos fundamentais, além de apresentar, de forma clara, os benefícios que resultarão do projeto e resultados esperados.
 
B São estabelecidos os parâmetros para o andamento de todas as fases do projeto. Todos os documentos do projeto dependem desse plano, inclusive os subprojetos que derivam do projeto 
em questão. Esse plano varia de acordo com cada projeto, e deve ser atualizado constantemente.
Você assinalou essa alternativa (B) 
Você acertou! 
Ao desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, são estabelecidos os parâmetros para o andamento de todas as fases do projet
os subprojetos que derivam do projeto em questão. Esse plano varia de acordo com cada projeto, e deve ser atualizado constantemente. Tema 05 da aula 06.
 
C Essa etapa do gerenciamento da integração é especialmente importante, pois envolve o uso de sistemas de informação, reuniões,
fluxo de decisões para o andamento do projeto. 
 
D Nesta fase, serão coletados os dados e organizados os documentos do projeto de modo a obter informações sobre seu andamento e
 
E Nesse momento, o gestor deve ter a documentação do projeto, garantindo que tudo foi realizado de acordo com o planejado, e realizará a formalização da entrega d
resultado final. 
 
Questão 3/12 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: 
O tempo, como qualquer outra mercadoria, pode ser trocado por outras variáveis. Com 
maior dispêndio de tempo pode-se obter melhor desempenho ou maior qualidade do 
produto, e com o emprego de processos mais rápidos podem-se reduzir os custos. Os 
atrasos também podem ser recuperados com maior gasto de recursos e trabalho 
extra. No entanto, o tempo passado jamais poderá ser recuperado (Valeriano, 2015, p. 
173): 
Sobre o gerenciamento do tempo em projetos, analise as afirmações, considerando 
(V) para as verdadeiras e (F) para as Falsas: 
( ) – Os custos do projeto estão ligados diretamente ao tempo de execução e por isso 
independem do escopo. 
( ) – Um exemplo de cronograma é a EAP, que apresenta em que momento do tempo 
cada atividade será executada. 
( ) – O gráfico de Gantt é um modelo de cronograma que permite visualizar e 
gerenciar as atividades com suas dependências. 
( ) – O fator tempo está diretamente ligado às tarefas a serem realizadas e aos custos 
envolvidos no projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Nota: 10.0 
 
A V, F, V, F 
 
B F, F, V, V 
Você assinalou essa alternativa (B) 
Você acertou! 
Se percebe a real importância do fator tempo, pois ele está diretamente ligado às tarefas (escopo) a serem realizadas e aos custos envolvidos no projeto. O gráfico de Gantt é um modelo de cronograma 
bastante utilizado, pois permite visualizar e gerenciar as atividades com suas dependências. A EAP não leva em consideração o
cronograma (Aula 03, Tema 3, pg. 8) 
 
C F, V, V, F 
 
D V, V, F, F 
 
E F, V, F, V 
 
Questão 4/12 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: 
O gerenciamento dessa área de conhecimento em projetos, envolve também a 
administração de conflitos que podem ser intrapessoais, interpessoais ou intergrupais. 
O conflito ocorre quando o comportamento de uma pessoa ou de um grupo impede ou 
dificulta a realização dos objetivos de outra pessoa ou grupo (Valeriano, 2015, p. 210). 
Assinale a alternativa que corresponde à área de conhecimento descrita nas 
informações acima: 
Nota: 10.0 
 
A Gestão de comunicações 
 
B Gestão da integração 
 
C Gestão do escopo 
 
D Gestão dos recursos humanos 
Você assinalou essa alternativa (D) 
Você acertou! 
O gerenciamento de recursos humanos envolve também a administração de conflitos que podem ser intrapessoais, interpessoais ou
ou de um grupo impede ou dificulta a realização dos objetivos de outra pessoa ou grupo (Valeriano, 2015, p. 210). (Aula 03, T
 
E Gestão das aquisições 
 
Questão 5/12 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: 
Em projetos, os custos são uma variável muito vulnerável, uma vez que são 
impactados diretamente por qualquer alteração no escopo ou nos prazos do projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente um comportamento da Restrição 
Tripla em projetos: 
Nota: 10.0 
 
A Ultrapassando o prazo de execução do projeto, teremos uma redução nos custos totais do projeto.
 
B Ao incluir atividades no escopo do projeto, estaremos reduzindo a demanda por tempo.
 
C Ao reduzir os custos do projeto, estaremos aumentando o escopo e reduzindo a demanda de tempo.
 
D Aumentando o escopo do projeto, precisaremos de mais tempo e aumentarão os custos.
Você assinalou essa alternativa (D) 
Você acertou! 
A restrição tripla em projetos indica que qualquer um dos três elementos (escopo, custo ou tempo), quando alterado, gera impact
atividades no escopo do projeto irá gerar uma demanda maior de tempo e, consequentemente, um aumento no custo do projeto, enquanto a exclusão de atividades provoca o efeito contrário. Da
forma, para reduzir o tempo de execução de um projeto, teremos ou uma redução nas atividades do escopo, ou um aumento nos cu
prazo. Consequentemente, quando se quer reduzir o custo de um projeto, as opções são ampliar os prazos (para ter poder de neg
redução de atividades do escopo (seja reduzir o número de atividades, ou até mesmo a qualidade ou outros aspectos da realizaç
 
E Reduzindo os custos do projeto, utilizaremos mais tempo e o escopo do projeto aumentará
 
Questão 6/12 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: 
Geralmente, os projetos, quando são concebidos, ainda não possuem aprovação 
financeira para sua realização. Mesmo que estejam previstos no planejamento 
estratégico da organização, é necessário que sejam demonstrados e comprovados 
para que possa ser feita a liberação dos recursos a serem aplicados. 
Assinale a alternativa que corresponde ao principal item que deve ser 
demonstrado aos investidores potenciais: 
Nota: 10.0 
 
A Planejamento de escopo do projeto 
 
B Relação de investimento e retorno 
Você assinalou essa alternativa (B) 
Você acertou! 
Sabendo que para que o projeto possa ser desenvolvido são necessários recursos financeiros 
o mínimo de riscos possíveis de serem mensurados(Carvalho Junior, 2012, p. 141), é necessário demonstrar essa relação de inv
potenciais (Aula 06, Tema 5, pg. 12). 
 
C Certificações dos gestores 
 
D Demonstração dos gastos do projeto 
 
E Plano de investimento do projeto 
 
Questão 7/12 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: 
Atuante na área de Tecnologia da Informação, a empresa FX está desenvolvendo um 
projeto que depende do financiamento do BNDES (Banco Nacional de 
Desenvolvimento Econômico e Social). Como não tem certeza se o financiamento será 
aprovado, estabeleceu que o “Financiamento do BNDES deve estar disponível 30 dias 
antes do início do projeto”. 
Assinale a alternativa que corresponde ao critério estabelecido pela empresa: 
Nota: 10.0 
 
A Restrição 
 
B Orientação 
 
C Premissa 
Você assinalou essa alternativa (C) 
Você acertou! 
Para auxiliar o desenvolvimento do planejamento, já na fase de abertura do projeto, utilizamos de premissas, fatores que cons
como orientação para desenvolver o projeto. Esses fatores, quando não forem atendidos, sejam em prazo ou custo, indicam que o
premissa envolve o conceito de hipóteses, que serão consideradas como verdadeiras para a realização do projeto, e vão proporcionar ao gestor um caminho qu
planejamento (Aula 06, Tema 1 pg. 03). 
 
D Regra 
 
E Técnica 
 
Questão 8/12 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo: 
Uma das principais diferenças entre projetos e operações está no quesito "tempo", 
já que as operações são rotineiras (cíclicas) e o projeto visa atender a situações 
pontuais (PMBOK – PMI, 2004, p. 6). 
Assinale a alternativa que contempla corretamente as três principais características de 
um projeto: 
Nota: 10.0 
 
A Objetivo, objetivo imediato e objetivo final 
 
B Documentação, aspectos econômicos e risco 
 
C Temporariedade, exclusividade e progressividade 
Você assinalou essa alternativa (C) 
Você acertou! 
As principais características de um projeto são a temporariedade, a exclusividade e a progressividade (Carvalho Júnior, 2012,
 
D Flexibilidade, informalidade e temporariedade 
 
E Gestão de risco, objetivos e planejamento 
 
Questão 9/12 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo: 
A análise de viabilidade do projeto é extremamente importante, uma vez que a visão 
organizacional nos remete a um investimento que deve proporcionar retorno ao longo 
de um prazo pré-definido. 
Com base na Análise de Viabilidade Financeira e Ambiental, analise as afirmações, 
considerando (V) para as verdadeiras e (F) para as Falsas: 
( ) – Os projetos estão ligados ao processo de análise e decisões de investimento, 
pois caracterizam um investimento em determinado momento do tempo, buscando 
retorno futuro. 
( ) – Projetos que não possuem entrada financeira não estão sujeitos ao processo de 
análise de viabilidade, uma vez que não se pode mensurar o retorno obtido com sua 
realização. 
( ) – O projeto possui estimativas parciais que apresentam apenas uma ideia do que 
será o investimento e o retorno previstos, não servindo de base para a tomada de 
decisão. 
( ) – A economia obtida com os resultados de um projeto, quando comparada com um 
método utilizado anteriormente na organização, pode ser considerada como entradas 
ou retorno do projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Nota: 10.0 
 
A V, V, V, F 
 
B F, V, V, F 
 
C F, F, V, V 
 
D V, V, F, F 
 
E V, F, F, V 
Você assinalou essa alternativa (E) 
Você acertou! 
Os projetos estão diretamente ligados ao processo de análise e decisões de investimento, uma vez que eles são a organização d
e particularidades, envolvendo informações do ambiente interno e externo da organização. Mesmo em projetos que não nos parece
em retorno, como no caso do projeto de implantação de um software em uma empresa, que gera o desembolso (investimento) e prod
de atividades da empresa a partir de um determinado momento no tempo. As entradas podem também chegar ao projeto como forma de economia em comparação aos meios utilizados anterio
extremamente importante que o projeto tenha sua estrutura elaborada de forma completa, imparcial, para que possa refletir
 
Questão 10/12 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: 
“Com este processo, o gestor conseguirá interpretar a ordem de execução de cada 
atividade, podendo perceber quais atividades podem ser executadas paralelamente a 
outras e quais dependem de atividades anteriores para a sua execução. Como 
exemplo de atividades paralelas e atividades dependentes, podemos citar um projeto 
da implantação de uma fábrica, no qual as máquinas podem ser fabricadas ao mesmo 
tempo que a preparação da infraestrutura no terreno, mas a instalação somente pode 
ser executada após a conclusão de etapa anterior (dependente). 
Assinale a alternativa que corresponde a qual processo de gestão do tempo se 
refere o conteúdo acima: 
Nota: 10.0 
 
A Planejar o gerenciamento do cronograma. 
 
B Definir as atividades. 
 
C Sequenciamento das atividades. 
Você assinalou essa alternativa (C) 
Você acertou! 
No sequenciamento das atividades, o gestor conseguirá interpretar a ordem de execução de cada atividade, podendo perceber quais 
dependem de atividades anteriores para a sua execução. Como exemplo de atividades paralelas e atividades dependentes, podemos citar um projeto da construção civil, na qual duas paredes podem se
erguidas ao mesmo tempo (paralelamente), mas o acabamento somente pode ser executado após a conclusão de etapa anterior (depe
 
D Estimar recursos das atividades. 
 
E Desenvolver o cronograma. 
 
Questão 11/12 - Gestão de Projetos (questão opcional) 
Leia o texto abaixo: 
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) ou Work Breakdown Structure (WBS) é um 
modelo gráfico de decomposição das tarefas que busca entender os pacotes de 
trabalho como elementos gerenciáveis. 
Com base nas informações sobre EAP, analise as afirmações, considerando (V) para 
as verdadeiras e (F) para as Falsas: 
( ) – A definição do escopo e a criação da EAP costumam ocorrer em paralelo, pois 
quanto mais divididas e detalhadas as tarefas, maior o poder de entendimento sobre 
seus resultados e demandas. 
( ) – A intenção com a EAP é pegar cada uma das tarefas e “explodir” em partes 
menores, que serão chamadas de pacotes de trabalho – ou seja, as atividades que, 
quando realizadas, vão completando a tarefa maior da qual descendem. 
( ) – A decomposição por meio da EAP gera esforços para levantar e especificar as 
informações relativas aos recursos necessários, ao tempo a ser despendido, aos 
custos envolvidos, aos riscos, e a todas as demandas do projeto. 
( ) – A EAP apresenta de forma organizada o tempo de realização de cada atividade 
em modo cronológico, permitindo ao gestor compreender as fases do projeto em que 
pode reduzir o tempo de execução das atividades. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão 
 
A V, V, V, F 
Os processos de definição do escopo e a criação da EAP costumam ocorrer em paralelo, pois quanto mais divididas e detalhadas as tarefas, maior o poder de entendimento sobre seu
demandas, resultando em uma validação do modelo proposto e trazendo ao gestor ferramentas que permitirão o acompanha
modelo similar ao de organogramas empresariais, em modelos de fluxo de atividades ou mesmo em tabelas. A intenção é pegar cad
de pacotes de trabalho – ou seja, as atividades que, quando realizadas, vão completando a tarefa maior da qual descendem. Para Valeriano (2015), a dec
levantar e especificar as informações relativas aos recursos necessários, ao tempo a ser despendido, aos custos envolvidos, aos riscos, e a todas as demandas do projeto, gerando 
permanente interação entre todos os envolvidos no planejamento. (Aula 03, Tema 1, pg. 4).
 
B F, V, V, F 
 
C F, F, V, V 
 
D V, V, F, F 
 
E V, V, F, V 
 
Questão 12/12 - Gestão de Projetos (questão opcional) 
Leia o texto abaixo e analiseas informações apresentadas a seguir: 
É imprescindível que a administração busque meios eficazes para compor e divulgar 
as lições aprendidas (Valeriano, 2015, p. XXIV), proporcionando menores riscos e 
custos nas tarefas e/ou projetos seguintes. 
Assinale a alternativa que corresponde ao conjunto de informações sobre os erros e 
acertos, devidamente organizadas, compondo informações sobre práticas 
recomendadas e a serem evitadas, que proporcionarão o sucesso ou o fracasso do 
projeto: 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão 
 
A Bancos de dados 
 
B Lições aprendidas 
As lições aprendidas consistem no conjunto de informações sobre os erros e acertos, devidamente organizadas, compondo informações sobre práticas recomendadas e a serem evi
proporcionarão o sucesso ou o fracasso do projeto, como fruto da experiência para uso futuro (Valeriano, 2001, p. 97) (A
 
C Project Model Canvas 
 
D Softwares de gerenciamento 
 
E Estrutura Analítica do Projeto