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Segurança da Tecnologia da Informação

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QUESTIONÁRIO UNIDADE I TÉCNICAS E TÓPICOS AVANÇADOS EM CONSULTORIA LOGÍSTICA

RESTRICTED

Exatas

Ciência da Computação

Tecnologia da Informação

Graduate

Universidade Federal do Amazonas

Alexandre Aquino

Outros

Other

Disfunção organizacional refere-se a uma função que se realiza na empresa, apenas, de forma anormal. Assim, podemos afirmar que as funções organiza...

Disfunção organizacional refere-se a uma função que se realiza na empresa, apenas, de forma anormal. Assim, podemos afirmar que as funções organizacionais sempre são afetadas por anomalias que podem vir a comprometer o desempenho no todo.
As disfunções organizacionais podem ser de origem:
I. Comportamental;
II. Gerencial;
III. Econômica;
IV. Financeira.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
I e II, apenas.
I, III e IV, apenas.
II e IV, apenas.
I, II, III e IV.

General Studies

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Leia, atentamente, o texto a seguir: “Essa é uma das ferramentas da qualidade que demonstra a frequência de ocorrências em um determinado intervalo...

Leia, atentamente, o texto a seguir: “Essa é uma das ferramentas da qualidade que demonstra a frequência de ocorrências em um determinado intervalo de classe. É composta por gráficos de barras, que demonstram a variação de determinado fenômeno. No ano de 1833, André-Michel Guerry utilizou essa ferramenta para descrever uma análise de dados sobre um crime, popularizando o seu uso. Depois disso, foram aplicados para descrever os dados de inúmeras áreas”.
Estamos nos referindo à/ao:
Histograma.
Técnica do 5W2H.
Diagrama de causa e efeito.
Análise do Gráfico de Pareto.
Histograma.
Técnica do 5W.

Leia, atentamente, o texto a seguir: “Ferramenta utilizada para demonstrar, sempre pela ordem de importância, a contribuição de cada tópico para o ...

Leia, atentamente, o texto a seguir: “Ferramenta utilizada para demonstrar, sempre pela ordem de importância, a contribuição de cada tópico para o efeito geral. Utilizada, também, para classificar as oportunidades de melhoria, sendo que essa ferramenta é uma técnica gráfica bem simples, onde se classificam os tópicos mais frequentes, assim como os menos frequentes”.
Estamos nos referindo ao/à:
Análise do Gráfico de Pareto.
Histograma.
Diagrama de causa e efeito.
Análise do Gráfico de Pareto.
Técnica do 5W2H.
Técnica do 5W.

Estamos nos referindo ao diagrama de causa e efeito. O diagrama, propriamente dito, não identifica as causas do problema. Em contrapartida, ele é v...

Estamos nos referindo ao diagrama de causa e efeito. O diagrama, propriamente dito, não identifica as causas do problema. Em contrapartida, ele é visto como um veículo capaz de produzir, com foco extremo, uma lista das causas presumíveis ou conhecidas, que potencialmente contribuem, grandemente, para o efeito observado.
Estamos nos referindo à:
Diagrama de causa e efeito.
Técnica do 5W2H.
Técnica do 5W.
Análise do Gráfico de Pareto.
Histograma.

O principal motivo para a contratação dos préstimos de serviço de um consultor é a tentativa de solucionar uma necessidade ou um problema na organi...

O principal motivo para a contratação dos préstimos de serviço de um consultor é a tentativa de solucionar uma necessidade ou um problema na organização. Logo, é de suma importância saber, exatamente, esse motivo.
Assinale a alternativa correta:
I. Agregar mais conhecimento ao negócio;
II. Aportar a expertise adquirida em anos de atuação no corporativismo;
III. Trazer à tona um olhar crítico, permitindo que a organização questione acerca de uma análise externa, isenta de vínculos emocionais;
IV. Aprimorar as soluções aos desafios pertinentes das crises diárias;
V. Alcançar os resultados com maior rapidez.
I, II e V, apenas.
I, II e V, apenas.
II, III e V, apenas.
I, III e IV, apenas.
II e IV, apenas.
I, II, III, IV e V.

Os consultores devem elaborar um diagnóstico a partir das análises e do reconhecimento da situação da empresa. Certamente, essa é uma das fases mai...

Os consultores devem elaborar um diagnóstico a partir das análises e do reconhecimento da situação da empresa. Certamente, essa é uma das fases mais importantes do processo de consultoria e, consequentemente, do sumário executivo, uma vez que norteará as ações das etapas posteriores.
A definição do problema deverá vir após:
I. A apresentação da missão, visão e valores ao consultor;
II. As mudanças na cultura organizacional;
III. Os motivos para contratar uma consultoria.
II e III, apenas.
I e III, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.

Quando uma organização realiza uma consultoria, é preciso ter em mente que um dos maiores desafios é a mudança cultural, aliás, um dos maiores desa...

Quando uma organização realiza uma consultoria, é preciso ter em mente que um dos maiores desafios é a mudança cultural, aliás, um dos maiores desafios dos idealizadores da cultura, por se tratar de ser um processo gradativo, longo e difícil.
Assinale a alternativa correta:
I. A consciência dos colaboradores sobre outros modos de operação;
II. O comprometimento dos colabores internos e externos;
III. A aderência da organização às mudanças.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, apenas.
II, apenas.
I, II e III.

Analise as asserções a seguir:
I. Os serviços de consultoria sempre são realizados a partir de uma constatação feita pela própria empresa, no momen...

Analise as asserções a seguir:
I. Os serviços de consultoria sempre são realizados a partir de uma constatação feita pela própria empresa, no momento em que uma de suas áreas apresente disfunções ou quando haja os sinais de mudanças necessárias.
II. É comum a organização optar por uma consultoria pelo fato de ela não ter a capacidade de resolver os seus problemas por falta de técnicas operacionais.
A asserção I está correta e a II está incorreta.
As duas asserções estão corretas e a asserção II complementa a I.
As duas asserções estão corretas e a asserção II não complementa a I.
A asserção I está correta e a II está incorreta.
A asserção I está incorreta e a II está correta.
As duas asserções estão incorretas.

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QUESTIONÁRIO UNIDADE I TÉCNICAS E TÓPICOS AVANÇADOS EM CONSULTORIA LOGÍSTICA

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