Planejamento Estratégico

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Planejamento Estratégico
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	terça, 21 Mar 2023, 19:45
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Questão 1
Correto
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Texto da questão
Quando se aborda as diferenças metodológicas para o processo de planejamento estratégico empresarial, pode-se considerar que estas diferenças referem-se a:
Escolha uma opção:
a.
etapas específicas para cada metodologia.
b.
ordenação e a cronologia em que as etapas são desenvolvidas.
c.
cronologia das etapas específicas de cada metodologia.
d.
ordenação das etapas específicas de cada metodologia.
e.
metodologias específicas para segmentos de mercado específicos.
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A resposta correta é: ordenação e a cronologia em que as etapas são desenvolvidas.
Questão 2
Correto
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Texto da questão
O poder de negociação dos fornecedores é a intensidade da pressão que os fornecedores podem exercer para obter vantagens nos contratos de fornecimento e que podem enfraquecer a empresa cliente. Sobre este assunto, considere as seguintes afirmações:
I - Geralmente, pequenos volumes de compras favorecem o fornecedor e lhe dão vantagem na negociação das condições comerciais.
II - O fornecedor é fortalecido quando o produto ou serviço vendido tem grande influência na composição dos custos do cliente.
III - A compra de produtos ou serviços padronizados aumentam o poder de negociação do fornecedor.
IV - Os processos de compras de produtos e serviços pela internet aumentam o poder de negociação do fornecedor.
Sobre as afirmações acima, assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a.
São verdadeiras as alterativas III e IV.
b.
São verdadeiras as afirmações I e II.
c.
São verdadeiras as afirmações I e III.
d.
São verdadeiras as afirmações I e IV.
e.
São falsas as alterativas I, II, III e IV.
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A resposta correta é: São verdadeiras as afirmações I e II.
Questão 3
Correto
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Texto da questão
Assinale a alternativa a seguir que demonstra os três níveis de análise dos ambientes estratégicos das empresas:
Escolha uma opção:
a.
Individual, do grupo e de mercado.
b.
Organizacional, criativo e de inovação.
c.
Organizacional, setorial e explícito.
d.
Interno, setorial, externo.
e.
Individual, organizacional e de criatividade.
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A resposta correta é: Interno, setorial, externo.
Questão 4
Correto
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Texto da questão
Carlos é dono de uma empresa de informática e acredita que seus produtos podem ser produtos substitutos em um novo segmento de mercado onde ele ainda não atua. Carlos acredita nisto porque:
Escolha uma opção:
a.
Como novo entrante poderá concorrer com os mesmos produtos que o concorrente tem, porém com vantagem de preço.
b.
Seus produtos são iguais aos produtos concorrentes, porém Carlos necessita ser um novo entrante no mercado alvo.
c.
Seus produtos são iguais aos produtos concorrentes, tem a mesma função e servem para os mesmos fins.
d.
Seus produtos são diferentes dos produtos concorrentes, mas tem a mesma função e servem para os mesmos fins.
e.
Apesar de seus produtos terem qualidade superior, são iguais aos do concorrente em suas características físicas.
Feedback
A resposta correta é: Seus produtos são diferentes dos produtos concorrentes, mas tem a mesma função e servem para os mesmos fins.
Questão 5
Correto
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Texto da questão
O modelo proposto por Michael Porter na década de 1970, chamado de Modelo das 5 Forças Competitivas de Porter é utilizado no processo de planejamento estratégico como uma metodologia chave para a efetividade na construção do plano. Esta metodologia é utilizada para:
Escolha uma opção:
a.
Realizar a análise dos cenários estratégicos.
b.
Realizar a análise do ambiente externo.
c.
Realizar a análise das diretrizes organizacionais.
d.
Realizar a análise do ambiente interno.
e.
Realizar a análise do ambiente setorial.
Feedback
A resposta correta é: Realizar a análise do ambiente setorial.
Questão 6
Correto
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Texto da questão
O ambiente externo é composto de todos os fatores externos à organização. Identificar e mapear esses fatores é de extrema importância para o sucesso do seu planejamento. Portanto , quando avaliam-se as variáveis políticas e legais busca-se:
Escolha uma opção:
a.
Avaliar oportunidades na concorrência, clientes e fornecedores do ponto de vista da competitividade de mercado.
b.
Identificar as variáveis tecnológicas que permitam à empresa tomar ações para se prevenir contra ações guerras fiscais entre estados e países e regulamentações que reduzem alíquotas de importação de produtos concorrentes.
c.
Avaliar os pontos fracos da concorrência e sua vulnerabilidade quanto ao cumprimento de regulamentos legais.
d.
Entender o ambiente regulatório a que a empresa está submetida e tomar ações para evitar perdas de capital ou danos à imagem por descumprimento de suas obrigações.
e.
Definir ações para melhorar a performance da empresa frente à inconstância do ambiente econômico e social, principalmente em um país como o Brasil.
Feedback
A resposta correta é: Entender o ambiente regulatório a que a empresa está submetida e tomar ações para evitar perdas de capital ou danos à imagem por descumprimento de suas obrigações.
Questão 7
Correto
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Texto da questão
A elaboração dos cenários estratégicos é focada nos fatores diagnosticados como partes importantes dos ambientes estratégicos. Normalmente utiliza-se a técnica de construir três possíveis cenários. Estes cenários são:
Escolha uma opção:
a.
Externo, interno, governamental.
b.
Otimista, realista, pessimista.
c.
Estratégico, tático, operacional.
d.
De curto prazo, de médio prazo, de longo prazo.
e.
Econômico, social, tecnológico.
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A resposta correta é: Otimista, realista, pessimista.
Questão 8
Correto
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Texto da questão
Paula é uma empresária que busca remodelar seu negócio. Um consultor sugeriu que ela efetue a definição de seu negócio principal. Paula concordou e, como ponto de partida para a definição do negócio Paula deve considerar:
Escolha uma opção:
a.
Avaliar a competência profissional de cada funcionário para fortalecer pontos fracos com treinamentos.
b.
Avaliar a competência profissional de cada funcionário, premiar os competentes e substituir os incompetentes.
c.
Medir o desempenho de seus produtos em relação às tecnologias e competências que os suportam.
d.
Entender quais são as necessidades e desejos dos clientes que são atendidos pelos seus produtos e serviços.
e.
Entender quais são as tecnologias e habilidades de sua empresa que suportam os produtos atuais e futuros.
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A resposta correta é: Entender quais são as necessidades e desejos dos clientes que são atendidos pelos seus produtos e serviços.
Questão 9
Incorreto
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Texto da questão
Segundo Althaus Junnior (2012) o planejamento estratégico, por sua vez, constante crítica e revisão, permanente avaliação estratégicas das decisões, ainda que operacionais, no dia a dia da organização. A importância da prática do planejamento estratégico como ferramenta de gestão nas empresas reside em diversas ações. Escolha a assertiva abaixo que contenha quatro dessas ações:
Escolha uma opção:
a.
1 manter os rumos e caminhos a seguir; 2 desenvolver a interação entre empresa e a concorrência; 3 acostumar a avaliar no curto, médio e longo prazo; 4 assumir controle sobre o planejamento.
b.
1 definir novos rumos e caminhos a seguir; 2 desenvolver a interação entre setores e pessoas; 3 acostumar a pensar no curto, médio e longo prazo; 4 assumir controle sobre o destino;
c.
1 repetir velhos rumos e caminhos a seguir; 2 desenvolver a competição entre setores e pessoas; 3 acostumar a agir no curto, médio e longo prazo; 4 delegar controle sobre o destino;
d.
1 pensar novos rumos e caminhos a seguir; 2 desenvolver a separação entre setores e pessoas; 3 acostumar a agir no curto, médio e longo prazo; 4 passar o controle sobre o destino;
e.
1 definir novos rumos e caminhos a seguir; 2 desenvolver a interação entreempresa e governo; 3 acostumar a avaliar no curto, médio e longo prazo; 4 delegar controle sobre o destino;
Feedback
A resposta correta é: 1 definir novos rumos e caminhos a seguir; 2 desenvolver a interação entre setores e pessoas; 3 acostumar a pensar no curto, médio e longo prazo; 4 assumir controle sobre o destino;
Questão 10
Correto
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Texto da questão
Para que se possa construir uma boa definição de negócio, uma das recomendações a serem seguidas pelo gestor é:
Escolha uma opção:
a.
Pense no produto como um meio de satisfazer as necessidades de lucratividade da empresa.
b.
Entenda quais são as necessidades do consumidor.
c.
Evite pensar no negócio do ponto de vista da concorrência; isto limita o pensamento estratégico.
d.
Dissocie o pensamento estratégico sobre o produto do pensamento estratégico sobre o cliente.
e.
Concentre o pensamento estratégico nos produtos e não desperdice esforços como pensamento estratégico em produtos.
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A resposta correta é: Entenda quais são as necessidades do consumidor.
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	terça, 21 Mar 2023, 19:57
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Questão 1
Correto
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Texto da questão
O administrador de empresas precisa estar atento para o processo de gestão de indicadores estratégicos, da perspectiva de Aprendizado e Crescimento da empresa para que este possa transformar as inovações em valor para o cliente. Com relação a isto, pode-se afirmar que a perspectiva de Aprendizado e Crescimento na empresa pode ser gerida por meio de:
Escolha uma opção:
a.
Transformar todo o conhecimento humano em conhecimento registrado em papel para não depender mais das pessoas.
b.
Definição de procedimentos de trabalho formais e modelos de trabalho baseados no comando e no controle.
c.
Restringir o acesso ao conhecimento, uma vez que estas pessoas já possuem o conhecimento necessário para a realização do trabalho.
d.
Manutenção de ambiente de trabalho motivador e de respeito entre as pessoas para reduzir as taxas de rotatividade de pessoas na empresa.
e.
Manutenção de um ambiente focado no desenvolvimento de atividades rotineiras e repetitivas para que os empregados possam desempenhar suas funções com o menor esforço intelectual possível.
Feedback
A resposta correta é: Definição de procedimentos de trabalho formais e modelos de trabalho baseados no comando e no controle.
Questão 2
Correto
Marcar questão
Texto da questão
A ameaça de entrada de novos competidores é sempre um risco estratégico a ser considerado pelo empreendedor. Sobre este assunto, assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmações a seguir:
I - A ameaça de entrada de novos competidores é maior em mercados atrativos e sem barreiras tributárias, sanitárias ou legais significativas.
II – A maior facilidade na obtenção de informações sobre mercados remotos reduziu o risco de empresas atuarem como novos competidores em mercados ainda não explorados.
III – O comércio virtual é uma variável tecnológica que levou ao menor risco de entrada de novos competidores em determinado mercado.
IV – A ameaça de novos competidores no mercado teve sua intensidade aumentada em função da possibilidade de aumento da participação de mercado sem a necessidade de presença física naqueles locais, em função da Internet.
Escolha uma opção:
a.
V,F,F,V.
b.
V,F,F,F.
c.
F,F,F,V.
d.
V,F,V,V.
e.
V,V,F,V.
Feedback
A resposta correta é: V,F,F,V.
Questão 3
Correto
Marcar questão
Texto da questão
O processo de elaboração do planejamento estratégico utiliza metodologias e técnicas que facilitam o trabalho do gestor aumentam a efetividade de seus resultados. A técnica relacionada à Matriz SWOT é utilizada pelo gestor para:
Escolha uma opção:
a.
Avaliar alternativas de ações para o plano estratégico.
b.
Realizar a análise do ambiente setorial.
c.
Construir a missão e visão da empresa.
d.
Mostrar pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças dos ambientes.
e.
Definir as diretrizes organizacionais e objetivos estratégicos.
Feedback
A resposta correta é: Avaliar alternativas de ações para o plano estratégico.
Questão 4
Correto
Marcar questão
Texto da questão
As mudanças no perfil do consumidor ao longo do século XX criaram um novo comportamento relacionado ao consumo. O consumidor tornou-se mais crítico em relação á qualidade dos produtos e serviços comprados, passou a entender seus direitos e deveres com consumidor e estabeleceu relações de fidelidade para com empresas e marcas. As afirmações a seguir referem-se a este assunto.
I. O desenvolvimento da indústria em países desenvolvidos foi o único fator responsável pela mudança do perfil do consumidor no século XX.
II. Abundância dos recursos financeiros migrando para países em desenvolvimento fez com que o perfil do consumidor destes países mudasse ao longo do século XX.
III. O consumidor mudou seu comportamento ao longo do século XX em função do maior conhecimento, fortalecimento das instituições democráticas e maior nível de acesso a informação.
IV. O consumidor mudou seu comportamento ao longo do século XX em função do aumento do conhecimento, da maior contribuição da mão-de-obra braçal nas empresas industriais e o fortalecimento de regimes políticos totalitários em países em desenvolvimento.
Consideram-se verdadeiras:
Escolha uma opção:
a.
Apenas I, II e IV.
b.
Apenas III e IV.
c.
Apenas II e IV.
d.
Apenas II e III.
e.
Apenas I e IV.
Feedback
A resposta correta é: Apenas II e III.
Questão 5
Correto
Marcar questão
Texto da questão
A intensidade da rivalidade entre concorrentes é uma das Cinco Forças de Porter considerada na análise do ambiente operacional ou setorial. Sobre esta força, considere as seguintes afirmações:
I - A intensidade da rivalidade entre concorrentes manifesta-se na guerra de preços, batalhas de publicidade e frequentes lançamentos de produtos.
II - Muitos negócios estão submetidos a intensos níveis de concorrência e elevada rivalidade, enquanto outros operam em mercados com muitas empresas pulverizadas, o que leva a intensidade de rivalidade entre concorrentes ser baixa.
Escolha uma opção:
a.
A duas afirmações são verdadeiras, porém a afirmação II não justifica a afirmação I.
b.
A duas afirmações são falsas.
c.
A afirmação I é falsa e a afirmação II é verdadeira.
d.
A afirmação I é verdadeira e a afirmação II é falsa.
e.
A duas afirmações são verdadeiras e a afirmação II justifica a afirmação I.
Feedback
A resposta correta é: A duas afirmações são verdadeiras, porém a afirmação II não justifica a afirmação I.
Questão 6
Correto
Marcar questão
Texto da questão
Segundo Althaus Junnior (2012) valores são as crenças da organização. É a declaração de valores que comunica a todos, tanto ao público interno como externo, no que a organização acredita e o que valoriza em termos de crenças e atitudes. Escolha a assertiva abaixo que apresente alguns exemplos de valores:
Escolha uma opção:
a.
autoridade; ética; resistência para mudança; falta de transparência; comprometimento;
b.
respeito; ética; prontidão para mudança; transparência; comprometimento;
c.
respeito; ética; prontidão para mudança; falta de transparência; não comprometimento.
d.
respeito; ética; manutenção da situação; não transparência; comprometimento;
e.
desrespeito; ética; prontidão para mudança; transparência; descomprometimento;
Feedback
A resposta correta é: respeito; ética; prontidão para mudança; transparência; comprometimento;
Questão 7
Correto
Marcar questão
Texto da questão
O Balanced Scorecard, também conhecido como BSC, é uma metodologia de controle de negócios que teve sua origem nos anos 1990 proposta por Norton e Kaplan (1997). Ela utiliza 4 perspectivas de análise que são:
Escolha uma opção:
a.
financeira, estratégica, operacional, inovação.
b.
recursos humanos, finanças, produção, marketing.
c.
recursos humanos, pesquisa e desenvolvimento, produção, marketing.
d.
financeira, clientes, processos internos, e aprendizado e crescimento.
e.
financeira, clientes,receitas, custos.
Feedback
A resposta correta é: financeira, clientes, processos internos, e aprendizado e crescimento.
Questão 8
Correto
Marcar questão
Texto da questão
A qualidade dos serviços logísticos é medida com indicadores de desempenho relacionados com qual das perspectivas do Balanced Scorecard?
Escolha uma opção:
a.
aprendizado.
b.
financeira.
c.
processos internos.
d.
clientes.
e.
aprendizado e crescimento.
Feedback
A resposta correta é: processos internos.
Questão 9
Correto
Marcar questão
Texto da questão
Quando uma empresa adota a estratégia genérica de diferenciação, os esforços precisam ser direcionados para a criação de competências únicas do produto ou serviço. PORQUE Neste tipo de atuação estratégica a empresa tem como premissa a oferta de produtos com benefícios exclusivos que somente a empresa poderá oferecer aos clientes.
Escolha uma opção:
a.
a primeira é uma afirmativa falsa; e a segunda, verdadeira.
b.
as duas afirmativas são falsas.
c.
as duas são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
d.
a primeira é uma afirmativa verdadeira; e a segunda, falsa.
e.
as duas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si.
Feedback
A resposta correta é: as duas são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
Questão 10
Correto
Marcar questão
Texto da questão
Para que os objetivos estratégicos sejam claramente entendidos por todos e gerem o direcionamento de esforço da organização para alcançá-los é necessário que sejam definidos contendo os seguintes parâmetros:
Escolha uma opção:
a.
Com base no diagnóstico estratégico, quantificação da meta a ser atingida, divulgação do objetivo.
b.
Alinhamento com o plano operacional, Envolvimento de toda a organização, divulgação do objetivo.
c.
Comunicação, visão de futuro e comprometimento das pessoas.
d.
Envolvimento de toda a organização, com base no diagnóstico estratégico, definição de forma ampla na empresa.
e.
Definição de forma ampla na empresa, desdobramento estratégico e análise de ambiente interno.
Feedback
A resposta correta é: Envolvimento de toda a organização, com base no diagnóstico estratégico, definição de forma ampla na empresa.
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	terça, 21 Mar 2023, 20:17
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Questão 1
Correto
Marcar questão
Texto da questão
As estratégias de negócios baseadas em diferenciação podem impor parâmetros para definição de ações estratégicas de longo prazo nas empresas que as adotam. Assim, os parâmetros na definição de esforços da empresa para atuação neste tipo de linha estratégica têm características específicas. Assinale (V) para as afirmativas verdadeiras e ( ) para as afirmativas falsas em relação a esses fatos:
( ) As estratégias de diferenciação demandam esforços na criação de produtos ou serviços exclusivos ou com características destacadas no mercado.
( ) As estratégias de diferenciação demandam esforços direcionados para escolher um determinado nicho de compradores.
( ) As estratégias de diferenciação demandam esforços na busca de eficiência produtiva, na ampliação do volume de produção e na escala de abrangência de mercado.
( ) Estratégias de diferenciação demandam esforços de valorização da marca, design e qualidade.
Escolha uma opção:
a.
V, F, V, V.
b.
V, F, V, F.
c.
V, V, F, V.
d.
V, F, F, V.
e.
V, V, F, F.
Feedback
A resposta correta é: V, F, F, V.
Questão 2
Correto
Marcar questão
Texto da questão
Segundo Althaus Junnior (2012) com a globalização, o estabelecimento de vantagens competitivas sobre concorrentes tornou-se um desafio ainda maior, exigindo das organizações criatividade e investimentos quase inalcançáveis. Nesse novo cenário algumas estratégias, como fusões, aquisições e alianças estratégicas, têm sido utilizadas pelas empresas. O objetivo normalmente é ganhar mercado, reduzir custos e ampliar a competitividade. Escolha a assertiva abaixo que defina o que vem a ser fusão:
Escolha uma opção:
a.
Fusão é a parceria de duas ou mais empresas para formar uma Joint Venture, mantendo-se as duas primeiras;
b.
Fusão é a separação de duas ou mais empresas para formar uma terceira, separando-se das duas primeiras;
c.
Fusão é a união de duas ou mais empresas para formar uma terceira, extinguindo-se as duas primeiras;
d.
Fusão é a união de quatro ou mais empresas para formar uma quinta, separando-se as três primeiras;
e.
Fusão é o conflito de duas ou mais empresas que concorrem no mesmo mercado, buscando a extinção da concorrência.
Feedback
A resposta correta é: Fusão é a união de duas ou mais empresas para formar uma terceira, extinguindo-se as duas primeiras;
Questão 3
Correto
Marcar questão
Texto da questão
A geração de vantagem competitiva nas empresas traz como consequência:
Escolha uma opção:
a.
Impossibilidade de atender nichos de mercado.
b.
Capacidade de competição por diferenciação e liderança em custo ao mesmo tempo.
c.
Eliminação de estratégias baseadas em liderança em custo.
d.
Geração de diferenciais distintivos em relação aos concorrentes.
e.
Equiparação com o concorrente líder de mercado.
Feedback
A resposta correta é: Geração de diferenciais distintivos em relação aos concorrentes.
Questão 4
Correto
Marcar questão
Texto da questão
Segundo Althaus Junnior (2012) toda implementação de estratégica traz consigo, inerente a esse processo, alguma mudança na organização. Essa mudança pode ser mais ampla e total ou mais localizada e parcial. Conforme as características da mudança a ser conduzida na organização, ela deve ser comunicada e tratada de modo a conquistar a colaboração das pessoas que serão atingidas por ela. A implementação de uma estratégia envolve três aspectos. Escolha a assertiva abaixo que apresenta esses três aspectos:
Escolha uma opção:
a.
financeiros; políticos e promocionais;
b.
analíticos; consenso e treinamento.
c.
estratégias; mercado e financeiro;
d.
analíticos; políticos e educacionais;
e.
analíticos; fisiológicos e educacionais;
Feedback
A resposta correta é: analíticos; políticos e educacionais;
Questão 5
Correto
Marcar questão
Texto da questão
As empresas que adotam o pensamento estratégico obtêm vantagens competitivas em relação a seus concorrentes no mercado somente se:
Escolha uma opção:
a.
Investirem capital financeiro na aquisição de concorrentes, patentes e marcas de valor.
b.
Atuarem de forma focada na produção de bens e serviços de forma massificada e com mão-de-obra de baixa qualificação e baixo custo.
c.
Calcularem corretamente o valor financeiro de sue resultados como lucro e rentabilidade.
d.
Implementarem processos criativos com eficácia, gerando liderança em custo.
e.
Transformarem ideias em produtos e serviços inovadores que atendam necessidade de clientes.
Feedback
A resposta correta é: Transformarem ideias em produtos e serviços inovadores que atendam necessidade de clientes.
Questão 6
Correto
Marcar questão
Texto da questão
Seguindo a estratégia de foco, ou enfoque, a organização irá procurar executar ações voltadas a atender às necessidades de um nicho ou de um grupo restrito de compradores ou clientes. A implantação deste tipo de está relacionada a:
Escolha uma opção:
a.
Atendimento de clientes com necessidades específicas.
b.
Ampliação da quantidade ou escala de volume.
c.
Elevada capacidade de propaganda e marketing.
d.
Baixo custo de fabricação de produtos.
e.
Altas margens de lucro.
Feedback
A resposta correta é: Ampliação da quantidade ou escala de volume.
Questão 7
Correto
Marcar questão
Texto da questão
Quando a empresa adota uma estratégia genérica de liderança em custos, ela deve tomar ações que visem:
Escolha uma opção:
a.
definição de segmentos específicos de atuação do produto para obter vantagens competitivas de mercado.
b.
criação constante de novos produtos e inovações em funcionalidades de produtos que encantem o cliente.
c.
aumento das escalas produtivas, foco em racionalização de processos e padronização de produtos.
d.
criação de diferenciais tecnológicos, de assistênciatécnica ou distribuição.
e.
fortalecimento da imagem e da marca da empresa.
Feedback
A resposta correta é: aumento das escalas produtivas, foco em racionalização de processos e padronização de produtos.
Questão 8
Correto
Marcar questão
Texto da questão
Segundo Althaus Junnior (2012) para orientar a elaboração dos cenários deve-se ter foco nos fatores diagnosticados como partes atuantes do ambiente geral. No caso de se utilizarem os fatores PEST como exemplo, a elaboração dos cenários ficaria orientada por algumas forças delineadoras desses cenários. No caso dos PEST, essas forças delineadoras seriam quatro. Escolha a assertiva abaixo que apresenta essas quatro forças:
Escolha uma opção:
a.
1 dinâmica social; 2 fatores econômicos; 3 fatores político-legais;4 fatores tecnológicos.
b.
1 dinâmica comercial; 2 fatores econômicos; 3 fatores emocionais;4 fatores modernos;
c.
1 dinâmica funcional; 2 fatores financeiros; 3 fatores político-partidários;4 fatores empíricos;
d.
1 dinâmica funcional; 2 fatores econômicos; 3 fatores político-partidário;4 fatores emocionais;
e.
1 dinâmica social; 2 fatores financeiros; 3 fatores político-legislativo;4 fatores pessoais;
Feedback
A resposta correta é: 1 dinâmica social; 2 fatores econômicos; 3 fatores político-legais;4 fatores tecnológicos.
Questão 9
Correto
Marcar questão
Texto da questão
Colocar em prática as estratégias escolhidas é uma das fases mais críticas do planejamento estratégico. A implementação de uma estratégia envolve três aspectos. Estes aspectos são:
Escolha uma opção:
a.
Ambiente externo, ambiente setorial, ambiente interno.
b.
Econômicos, sociais, tecnológicos.
c.
De curto prazo, de médio prazo, de longo prazo.
d.
Analíticos, políticos, educacionais.
e.
SWOT, PEST, Forças de Porter.
Feedback
A resposta correta é: Analíticos, políticos, educacionais.
Questão 10
Correto
Marcar questão
Texto da questão
Segundo Althaus Junnior (2012) uma análise errada do ambiente pode induzir a decisões que destruir toda a capacidade de competição de uma organização. Além disso, é o estudo do ambiente que oferece subsídios para encontrar novas oportunidades de negócio e de crescimento para a organização como também necessidades de melhorias para ampliar os resultados atuais e enfrentar a concorrência. Escolha a assertiva abaixo que melhor apresente os cuidados que se deve ter com o diagnóstico do ambiente na organização:
Escolha uma opção:
a.
deve analisar os ambientes no qual se encontra e mapear as variáveis mais relevantes desses ambientes identificando a maneira pela qual influenciam e são influenciadas pela atuação da organização;
b.
deve analisar os ambientes no qual se encontra e determinar as variáveis mais relevantes desses ambientes identificando a maneira pela qual podem colaborar com o planejamento estratégico da organização.
c.
deve analisar os ambientes no qual pretende-se mudar e mapear as variáveis mais relevantes desses ambientes identificando a maneira pela qual influenciam e são influenciadas pela atuação da concorrência;
d.
deve analisar os ambientes no qual se encontra e mapear os defeitos desses ambientes identificando a maneira pela qual influenciam e são influenciadas pelo planejamento estratégico;
e.
deve analisar o mercado onde está atuando e mapear as variáveis menos relevantes desses mercados identificando a maneira pela qual influenciam e são influenciadas pela atuação da organização;
Feedback
A resposta correta é: deve analisar os ambientes no qual se encontra e mapear as variáveis mais relevantes desses ambientes identificando a maneira pela qual influenciam e são influenciadas pela atuação da organização;
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