Avaliação Objetiva - - Gestão da Produção

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Avaliação Objetiva - - Gestão da Produção 
 
1. Pergunta 1 
0,45/0,45 
A determinação do local ideal para a instalação é um fator de grande relevância para as 
organizações contemporâneas, geralmente inseridas em cadeias de valor globais. 
A análise do ponto de equilíbrio pode ajudar você profissional a comparar alternativas 
de localização tendo por referência fatores quantitativos que podem ser expressos em 
termos de custo total. 
É particularmente útil quando a empresa quiser definir as faixas nas quais cada 
alternativa é melhor. Para tal, faz-se necessário determinar os custos variáveis e os 
custos fixos para cada local. 
Nesse sentido, considere uma quantidade de 5.000 unidades e três opções de 
localização: Cidades A; B e C, bem como, os custos fixos e variáveis para cada uma das 
opções, conforme tabela abaixo: 
 
image.png6.61 KB 
Assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
A cidade B é a opção menos vantajosa, uma vez que apresenta os maiores 
custos fixos entre as cidades 
2. 
A cidade C é a melhor opção uma vez que apresenta o menor custo 
variável unitário 
3. 
A cidade A é a melhor opção uma vez que apresenta o menor custo fixo 
anual entre as cidades analisadas 
4. 
As cidades A e B se apresentam como localização mais vantajosa para a 
empresa, uma vez que seus custos totais são iguais à $ 800.000,00 
Resposta correta 
5. 
A opção que irá gerar o menor custo é a cidade A, que apresenta um custo 
total de 300.100,00, isto é (300.000,00 + 100,00) 
2. Pergunta 2 
0,45/0,45 
O objetivo do PCP é definir o que e como a empresa produzirá. Esse planejamento 
procura coordenar e integrar máquinas, pessoas, matérias-primas, produtos em 
processo, processos produtivos e produtos acabados em um sistema que deve 
funcionar de forma precisa e que gere resultados compatíveis com a sua capacidade 
produtiva e a sua previsão de vendas. 
 
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta 
entre elas: 
I. Para atingir seus objetivos, o PCP atua sobre os meios de produção no intuito de 
aumentar a eficiência e zelar para que os objetivos de produção sejam plenamente 
alcançados, visando a uma maior eficácia. 
 
Porque 
 
II. A eficácia produtiva pode ser entendida como a utilização racional e intensiva dos 
recursos empresariais, sendo relacionada aos processos pelos quais o produto passa. 
Enquanto a eficiência é o atingimento das metas e está ligada aos resultados finais dos 
processos produtivos. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
Resposta correta 
2. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não 
complementa a I. 
3. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
4. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II complementa a I. 
5. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
3. Pergunta 3 
0,45/0,45 
Uma das palavras mais faladas na indústria é “produtividade”. Um dos elementos para 
melhorá-la é o bom aproveitamento da capacidade instalada. Alguns fatores externos, 
como a crise econômica da qual o país está se recuperando, tornam as empresas 
menos competitivas. Um dos elementos para não ser “engolido” pela crise é melhorar o 
aproveitamento da capacidade instalada. 
Fonte: O meu gestor. Capacidade instalada. Acesso: 25 de jan. de 2022 
 
Neste contexto, você enquanto gestor de uma planta industrial verificou que a empresa 
produziu no último mês 80.000 (quarenta mil) peças. Tendo em vista uma jornada de 
trabalho com 8 (oito) horas diárias. Contudo sua capacidade disponível ou de projeto é 
de 120 mil peças. Ao fazer uma análise mais detalhada, você descobriu que, 
descontando as paradas para setup, manutenção preventiva, entre outras, era possível 
produzir 100 mil peças. 
 
Neste contexto, analise as informações a seguir: 
I. A capacidade realizada pode ser considerada como a capacidade máxima de um 
sistema produtivo numa jornada de trabalho sem considerar as perdas envolvidas. 
II. O índice de eficiência da planta industrial é de 80%. 
III. A capacidade efetiva representa a capacidade disponível subtraindo as perdas 
planejadas, tais como paradas de setup, manutenção preventiva, entre outras. 
IV. O Índice de utilização é de 83,3%. 
IV. A capacidade disponível ou de projeto é obtida subtraindo da capacidade efetiva as 
perdas não planejadas. 
 
Assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
I e IV apenas 
2. 
II, III e IV apenas 
Resposta correta 
3. 
III e IV e V apenas 
4. 
III e V apenas 
5. 
I, II, e IV apenas 
4. Pergunta 4 
0,45/0,45 
Podemos entender que o setor de Planejamento e Controle da Produção (PCP) recebe 
do departamento de marketing um programa mestre de produção, no qual contém os 
produtos vendidos e as respectivas quantidades e prazos de entrega. Com essas 
informações o PCP, utilizando sistemas que fazem o planejamento de produção. Estes 
sistemas auxiliam em informações no plano de produção tais como: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Número de produtos rejeitados pela concorrência, exatidão no número 
de produtos alterados. 
2. 
Materiais dos produtos, tempo padrão, quantidade e capacidade de 
máquinas. 
Resposta correta 
3. 
Manutenção de capital da corporação e localização exata de pontos de 
venda. 
4. 
Medição de estoques deteriorados, evasão de recursos e problemas com 
falta de peças. 
5. 
Quantidade de fornecedores dos concorrentes, valores de faturamento 
adiantado. 
5. Pergunta 5 
0,45/0,45 
O sistema MRP trabalha de forma integrada com o PCP, ou seja, sua principal 
finalidade é converter o plano mestre de produção e outras fontes em um processo de 
explosão, reunindo uma variedade de produtos acabados. A respeito dessas asserções, 
assinale a opção correta: 
 
I. O MRP (Material Requirements Planning – Planejamento de Necessidades de 
Materiais) é um sistema de informações computadorizadas, criado com o objetivo de 
orientar e direcionar as empresas de manufatura a administrar os estoques gerados 
pela demanda dependente. 
 
Porque 
 
II. Mas ele não contribui na programação dos pedidos de compras, pois não mantém a 
reposição de matérias-primas e insumos disponíveis no processo produtivo. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa da I. 
2. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
Resposta correta 
3. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa 
da I. 
4. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
5. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
6. Pergunta 6 
0,45/0,45 
O fluxograma de processos é uma ferramenta importante para o planejamento das 
operações, apresenta o resumo das atividades, no qual se deve anotar o numero de 
vezes em que cada um dos tipos de atividade é realizado e seus respectivos tempos 
(eventualmente, quando há deslocamento, a distancia também é informada). A 
respeito dos objetivos do fluxograma, seus métodos e critérios, afirma-se que está 
correto apenas: 
I. No fluxograma, os símbolos são referentes às operações, ao transporte, à 
variabilidade, ao manuseio e à espera. 
II. No fluxograma, os símbolos são referentes às operações, ao transporte, à espera, ao 
controle e ao arquivo. 
III. No fluxograma, os símbolos são referentes à variabilidade, às operações, ao 
transporte, à espera e às distâncias. 
Assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Somente II e III, estão corretas. 
2. 
Somente I, está correta. 
3. 
I, II e III. 
4. 
Somente III, está correta. 
5. 
Somente II, está correta. 
Resposta correta 
7. Pergunta 7 
0,45/0,45 
É importante mencionar que a aquisição dentrodas organizações envolve a cadeia de 
valor, pois matérias primas, suprimentos e componentes fazem parte do ciclo 
produtivo. Comprar afeta indiretamente o fluxo dos produtos no canal de suprimentos 
físico. Porém o que se deve entender é que as decisões relacionadas à seleção de um 
fornecedor, assim como a determinação das quantidades de compra, o tempo de fluxo 
de suprimentos, a forma de seleção dos produtos e métodos de transportes do 
produto, são decisões importantes que afetam a que? 
Ocultar opções de resposta 
1. 
aos processos 
2. 
aos propósitos 
3. 
aos colaboradores 
4. 
aos controles 
5. 
aos custos 
Resposta correta 
8. Pergunta 8 
0,45/0,45 
O aumento acelerado da competição leva empresas a adotarem novas técnicas de 
produção, para obter sucesso e sobreviver à competição global 
 
Diante deste cenário, são adotadas técnicas visando aumentar a capacidade, como o 
balanceamento de linha de produção. Por meio dessa ferramenta pode-se adequar o 
fluxo de produção a mão de obra, reduzir ociosidades, identificar o gargalo e, assim, 
equilibrar as etapas do processo de produção 
 
Ao longo do tempo, várias técnicas de balanceamento foram desenvolvidas e 
adaptadas para atender as particularidades de cada linha de produção. 
 
Balanceamento da linha de produção pode ser definida como um conjunto de 
atividades que serão executadas de forma a garantir um tempo aproximadamente 
igual entre os postos de trabalho (TUBINO, 2007) 
 
Neste contexto, considere um processo produtivo em uma planta de manufatura com 
seus recursos. 
Para cada produto ou família de produtos de uma planta produtiva, foram 
estabelecidos os recursos necessários, tais como máquinas, equipamentos, operadores, 
armazéns, espaços para recebimento e movimentação de materiais e insumos, bem 
como, a sequência das etapas produtivas, podendo medir os tempos de ciclos (TCs). 
Sabendo que o tempo de ciclo de 9,3 minutos e a disponibilidade de 45 horas por 
semana analise as sentenças abaixo e depois marque a alternativa correta: 
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1. 
O tempo de ciclo (TP) é igual ao tempo disponível (TD) 
2. 
A capacidade (CP) será de 2700 unidades/semana (aproximadamente) 
3. 
A capacidade (CP) será de 290 unidades/semana (aproximadamente) 
Resposta correta 
4. 
A capacidade (CP) será de 871 unidades/semana (aproximadamente) 
5. 
A capacidade (CP) será de 4,8 unidades/semana (aproximadamente) 
9. Pergunta 9 
0,45/0,45 
Para a administração da produção, observar objetivos proporcionais de como uma 
organização procura destacar-se estrategicamente no mercado, é importante! 
Imagine que você é gerente de produção de uma organização. Como por exemplo, uma 
indústria do setor automobilístico. Que tipo de providências você precisa tomar para 
contribuir para a competitividade de sua empresa? 
Para as situações apresentadas a seguir, determine a decisão correta. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Através da qualidade e rapidez, da confiabilidade, da flexibilidade e do 
controle dos custos. 
Resposta correta 
2. 
Através da intensidade do mercado, dos compradores e as entradas e as 
saídas. 
3. 
Através da renda dos colaboradores, da manufatura externa, de 
parcerias e da exportação. 
4. 
Através da redução do trabalho, da manutenção de máquinas e redução 
de quadro pessoal 
5. 
Através da realização de auditorias, de processos tecnológicos e 
informação terceirizada. 
10. Pergunta 10 
0,45/0,45 
A organização de um setor produtivo é feito por meio de um arranjo físico eficiente e 
produtivo. Ele é responsável pela aparência e pela segurança da unidade. Mas sua 
elaboração depende de uma série de fatores e está relacionada diretamente com o tipo 
de processo produtivo definido. Assinale a opção a seguir que mostra corretamente o 
tipo de arranjo físico mais provável e adequado à atividade indicada: 
 
I. Setor de raio x de um hospital - um arranjo físico posicional. 
II. Uma linha de produção de veículos automotivos - um arranjo físico em linha. 
III. Os laboratórios de uma universidade - um arranjo físico celular. 
 
Assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Está correta somente a sentença II; 
2. 
Estão corretas as sentenças I, II e III; 
Resposta correta 
3. 
Está correta somente a sentença III; 
4. 
Estão corretas somente as sentenças II e III; 
5. 
Está correta somente a sentença I;