Prova Presencial_ Gestão da Cadeia de Suprimentos

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13/04/2023, 12:28 Prova Presencial: Gestão da Cadeia de Suprimentos
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Seu Progresso: 100 %
Prova Presencial
Entrega 3 de dez de 2022 em 23:59 Pontos 60 Perguntas 10
Disponível 28 de nov de 2022 em 0:00 - 3 de dez de 2022 em 23:59
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Este teste foi travado 3 de dez de 2022 em 23:59.
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MAIS RECENTE Tentativa 1 60 minutos 60 de 60
Pontuação deste teste: 60 de 60
Enviado 2 de dez de 2022 em 22:53
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A Prova Presencial tem peso 60 e é composta por:
10 (dez) questões objetivas (cada uma com o valor de 6 pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade
avaliativa. 
5 / 5 ptsPergunta 1
Refere-se à parte de um sistema logístico que diz respeito à
movimentação externa dos produtos, do vendedor ao cliente ou
consumidor, ou seja, transporta e entrega algo físico ao cliente. Nesse
processo pode existir atividade de estocagem para equilibrar a
demanda. Qual das denominações de ciclos de atividades citadas
abaixo que está relacionada com a expressão?
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 Armazenagem 
 Distribuição Correto!Correto!
 Suprimentos 
 Produção 
 Estoques 
5 / 5 ptsPergunta 2
Na logística empresarial, com o propósito de reduzir os estoques, as
empresas utilizam a tecnologia da informação. Geralmente, adotam a
terceirização, através da contratação de prestadores de serviços, os
operadores logísticos, que gerenciam centros de distribuição. O
sistema logístico de controle e informação desempenha um conjunto
de determinadas funções. NÃO é uma dessas funções:
 
fornecimento de informações de suporte à decisão dos gestores da
cadeia de suprimentos global;
 
criação de um banco de dados para monitorar o desempenho
operacional.
 
aperfeiçoamento dos ciclos de fluxos de materiais no gerenciamento
dos processos de circulação de produtos;
 
aprimoramento da utilização dos recursos físicos dentro da cadeia
logística;
 controle global dos recursos humanos da cadeia de suprimentos; Correto!Correto!
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5 / 5 ptsPergunta 3
O fator de nível de serviço associado à capacidade de ter o produto
em estoque no momento que ele é desejado pelo cliente é conhecido
como:
 Confiabilidade. 
 Velocidade. 
 Flexibilidade. 
 Consistência. 
 Disponibilidade. Correto!Correto!
5 / 5 ptsPergunta 4
O Nível de Serviço Logístico representa a qualidade com que o fluxo
de bens e serviços é gerenciado. É o desempenho oferecido pelos
fornecedores aos seus clientes no atendimento de pedidos. No que
concerne ao conceito de Nível de Serviço Logístico, é CORRETO
afirmar:
 
A flexibilidade é um indicador de desempenho operacional que
representa a competência logística das empresas em tratar
circunstâncias já esperadas previamente.
 
A Customização do nível de serviço para mercados ou clientes
específicos não é exemplo de uma operação flexível .
 
Consistência é a capacidade da empresa executar seus serviços
dentro dos prazos de entrega esperados de maneira constante, o que
significa, por exemplo, o cumprimento de compromissos de entrega
pontual no decorrer do tempo.
Correto!Correto!
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O conceito de Disponibilidade está alinhado com a prática mais comum
de armazenamento de estoque em reação aos pedidos do cliente
(make to order/pull).
 
A Frequência de falta de estoque está inserida no quadro de
indicadores de Desempenho Operacional.
5 / 5 ptsPergunta 5
A relação da empresa com seu mercado é dependente de uma série
de funções que precisam ser desempenhadas simultaneamente, entre
elas a Gestão dos Estoques. Com base nesta afirmativa, assinale o
item que se refere à principal função de um sistema de estoques:
 Manter os produtos estocados pelo maior tempo possível. 
 Equilibrar as oscilações entre a demanda e o fornecimento. Correto!Correto!
 Guardar todos os produtos que não têm utilidade para a empresa. 
 
Encontrar local para guardar os produtos comprados que se tornaram
desnecessários.
 Desprezar as variações da demanda para as projeções 
5 / 5 ptsPergunta 6
Com referência às contribuições em software agregadas pela
Tecnologia de Informações à Logística, o GPS trouxe benefício a
atividade logística de:
 Armazenagem. 
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 Transportes. Correto!Correto!
 Suprimentos. 
 Processamento de pedidos. 
 Produção 
5 / 5 ptsPergunta 7
O trade-off (troca compensatória) fundamental entre vantagens e
custos do serviço ao cliente é:
 a necessidade de ter uma previsão adequada de vendas 
 a decisão de quanto manter de estoque no fornecedor 
 
a necessidade de manter alto nível de estoque no fornecedor de
primeira camada para garantir um fluxo contínuo.
 
a escolha entre manter uma baixo custo da operação ou atender os
requisitos do cliente
Correto!Correto!
 
a decisão do nível de estoque a ser mantido pela cadeia de
suprimentos
5 / 5 ptsPergunta 8
Podemos afirmar que a cadeia de suprimentos é composta por três
elos fundamentais, são eles: Produção, Suprimentos e Distribuição.
Sendo assim, marque a opção que conceitue corretamente a
Produção.
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É o elo da cadeia em que as matérias primas e outros materiais serão
transformados em um produto final.
Correto!Correto!
 
Para que esse abastecimento tenha êxito é necessário que os
principais clientes da empresa, sejam parceiros.
 
É o elo da cadeia em que os produtos acabados e outros materiais
serão transformados em um produto final.
 
Faz a interface direta com os clientes da empresa, podendo ser um
distribuidor atacadista, um representante ou, um varejista.
 
Para que esse abastecimento tenha êxito é necessário que os
principais fornecedores da empresa, sejam parceiros.
10 / 10 ptsPergunta 9
Sua Resposta:
Qual é a relação entre a escolha dos modais de transporte e as
quantidades de estoques resultantes dessa escolha?
A escolha de um modal de transportes por parte de uma empresa é
muito importante pois dessa escolha dependem muitas atividades na
empresa, que vai desde a logística de pedido até ao recebimento e
armazenagem dos produtos. Dessa forma escolher um modal de
transporte certo vai interferir diretamente para que as quantidades de
produtos de estoque estejam devidamente controladas. 
Ao ser escolhido um modal de transporte sabemos em primeira mão
que é ele que vai oferecer para a empresa uma série de índices que
interferem diretamente na gestão de estoques dentre eles poderíamos
destacar a agilidade, rapidez e confiabilidade desse modal ou seja eles
vão interferir diretamente nas quantidades de estoque necessário ter.
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 Se escolhermos um modal que seja mais rápido e confiável
podemos ter certeza de que teremos um estoque em trânsito e de
segurança dentro da empresa mais reduzido, no entanto estes modais
saem mais caros e aumentam os custos de logística.
 Se optarmos por um modal mais lento e pouco confiável vamos
ter na verdade quase o oposto da escolha anterior, ou seja , eles
levarão ao aumento de estoque necessário para a empresa suprir suas
necessidades na cadeia de suprimentos eles saem mais baratos mas
o estoque que deveremos ter de segurança aumentaconsideravelmente por falta de confiabilidade e rapidez.
Como vemos a escolha dos modais vão ditar em uma empresa as
quantidades de produtos e itens que serão necessários ter em
estoques.
Modais de transporte tendem a oferecer diferentes índices de
rapidez e confiabilidade. Em geral, modais mais rápidos e
confiáveis tendem a reduzir estoques de segurança e em
trânsito, porém são mais caros. Por outro lado, modais mais
lentos e pouco confiáveis levam ao aumento do estoque na
cadeia de suprimentos.
10 / 10 ptsPergunta 10
Sua Resposta:
Mapeando atividades logística de um produto. Vamos planejar o fluxo
logístico de um produto ao longo da cadeia de suprimentos levando
em consideração as principais operações logísticas. Os trade offs
logísticos devem ser analisados para verificar se a operação é
eficiente para atender o cliente. Escolha um produto de sua
preferência e planeje como deveria ser suas operações logística e os
trade offs mais significativos deste item. Para atender o mercado como
deveria ser distribuído: com muitos ou poucos centros de distribuição?
Seria necessário a construção de fábricas?
Para otimizar um fluxo logístico escolheria por exemplo um produto de
alto consumo como por exemplo carne para consumo das pessoas a
nível individual.
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Como estudamos nas aulas as principais atividades de um processo
logístico são: armazenagem; estoque; embalagem; transporte;
distribuição física; fluxo de informação e nível de serviço. Dessa forma
é vital implementar um planejamento e um controle de fluxo desde o
ponto de origem até ao de consumo, visando obter o nível de serviço
desejado. Para podermos compreender as atividades logísticas e os
trade offs as empresas devem responder a uma série de perguntas:
Quando e onde um produto deve ser produzido? Quando e onde um
produto deve ser armazenado? Quando, como e para onde um
produto deve ser transportado?
Por isso antes de iniciar o processo logístico a empresa produtora
deveria em primeiro lugar realizar um diagnóstico do fluxo logístico
atual, incluindo todo um fluxo de informação, para visualizar de um
modo geral e completo toda a cadeia de suprimentos e definir a melhor
ferramenta para auxiliar no mapeamento desse fluxo. Nesta etapa,
deveriam ser realizadas, entrevistas, questionários, reuniões,
observação em campo, análise de documentações existentes, análises
cronológicas, entre outras técnicas, visando obter informações
detalhadas sobre os processos envolvidos diretamente nesse fluxo
logístico.
Por isso se torna muito importante definir para este processo de
distribuição de carne uma logística eficaz e precisa, primeiro por se
tratar de algo perecível e depois por alcançar um numero muito grande
de clientes para o produto. Dessa forma além de serviços confiáveis,
transportes bem organizados, centros de distribuição bem situados e
embalagens bem seguras deveriam ser sim implementados no fluxo
deste produto mais centros de distribuição que possam atender com
rapidez e eficiência uma determinada população. Sua distribuição
deveria ser bem estruturada para não ocorrerem atrasos que possam
estragar os produtos.
Sua distribuição seria feita através de camiões refrigerados até aos
centros de distribuição e destes em outros menores para os
consumidores. D
 
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(https://portal.rybena.com.br)
Dependendo do produto é prudente manter quantidades
disponíveis nos varejos e atacadistas para que as necessidades
demandas sejam atendidas. Em caso de refrigerantes, iogurtes
e jornais devem estar o mais próximo dos clientes e serem
mantidos para que o cliente seja atendido. No entanto, quando
a empresa esta em busca de novos mercados a construção de
novas plantas fabris deve ser analisado, pois torna o produto
mais próximo do cliente.
Pontuação do teste: 60 de 60
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