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DA UM JOINHA Peso da Avaliação1,50 Qtd. de Questões10 Acertos/Erros10/ Nota10,00 1 O plano de projeto compreende o planejamento executivo de todo o projeto. O detalhamento do plano de projeto, em geral, serve de referência para os demais planos de gerenciamento do projeto que tratam de cada assunto individualmente. Com relação ao "ESCOPO" do projeto, assinale a alternativa CORRETA: AÉ a separação de todos os seus objetivos e tarefas. BÉ somente a combinação de todas as tarefas. CÉ a combinação de todos os seus objetivos e tarefas. DÉ somente a combinação de todos os objetivos. 2 Segundo o PMI (2008), o escopo do projeto deve ser planejado com antecedência, pois define, determina e controla o que faz e também o que não será feito em determinado projeto. Deve garantir que serão realizadas todas as atividades necessárias e apenas as atividades necessárias para a conclusão do projeto com sucesso. Sobre as entradas que o processo de monitoramento e controle da execução do projeto possui, assinale a alternativa CORRETA: FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI. A guide to the project management body of knowledge. 4. ed. Pennsylvania: PMI, 2008. APlanejamento de gerenciamento do escopo. Levantamento dos requisitos. Criação de EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Definição de atividades. Levantamento de custos. Validação de escopo. Controle de escopo. BColeta de requisito. Criação de EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Definição das atividades. Validação do escopo. Levantamento de custos. Controle de cronograma. CDesenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto. Coleta de requisitos. Definição do escopo. Definição das atividades. Controle do escopo. Controle do cronograma. D Plano de gerenciamento do projeto. Relatório de desempenho. Fatores ambientais da empresa. Ativos de processos organizacionais. DA UM JOINHA 3 Dentre as metas propostas, há uma meta de destaque dentro do processo de Gerenciamento de Incidentes. Acerca dessa meta, assinale a alternativa CORRETA: A Prover a garantia da rápida restauração dos serviços para que estes não gerem impactos negativos nas atividades de negócio da empresa. BProver a garantia da rápida restauração dos serviços para que estes gerem impactos negativos nas atividades de negócio da empresa. CProver a garantia da lenta restauração dos serviços para que estes não gerem impactos negativos nas atividades de negócio da empresa. DProver a garantia da rápida restauração dos serviços para que estes não gerem impactos positivos nas atividades de negócio da empresa. 4 O processo de Gerenciamento de Incidentes tem como missão restaurar os serviços o mais rápido possível com o mínimo de interrupção, minimizando os impactos negativos nas áreas de negócio. A ITIL (Information Technology Infrastructure Library) apresenta determinados elementos que devem ser percebidos no gerenciamento de incidentes. O ITIL é o modelo de referência para gerenciamento de processos de TI mais aceito mundialmente, apresenta de forma clara e detalhada códigos de prática que visam prover serviços eficientes e efetivos de TI. Sobre Gerenciamento de incidente, analise as sentenças a seguir: I- O gerenciamento de incidentes deve buscar eficiência e eficácia do processo, produzir informações gerenciais, gerenciar o trabalho das equipes de suporte que inclui identificação e registro, gerenciar os incidentes graves e manter o processo e o procedimento. II- O gerenciamento de incidentes é o processo mais reativo porque busca desestruturar a operação do serviço o mais rápido possível para não provocar o desequilíbrio no sistema e maximizar impactos tanto negativos quanto positivos nas operações do negóc io, instituindo menor impacto e maior resistência aos negócios. III- Realização de serviços proativos e reativos, que auxiliam o processo de tratamento de incidentes de segurança. Agora, assinale a alternativa CORRETA: AAs sentenças II e III estão corretas. BAs sentenças I e III estão corretas. CSomente a sentença II está correta. DAs sentenças I e II estão corretas. DA UM JOINHA 5 O Gerenciamento de Mudança visa assegurar o tratamento sistemático e padronizado de todas as mudanças ocorridas no ambiente operacional, minimizando, assim, os impactos decorrentes de incidentes/problemas, relacionados à qualidade do serviço nessas mudanças, e melhorando, consequentemente, a rotina operacional da organização. Acerca dos propósitos desse processo, assinale a alternativa CORRETA: A Aperfeiçoar esse processo (melhoria contínua); planejar e controlar as mudanças; agendar mudanças e liberações; e mensurar e controlar o processo. B Planejar e controlar as mudanças; agendar mudanças e liberações; mensurar e controlar o processo; e aperfeiçoar esse processo (melhoria contínua). C Planejar sem controlar as mudanças; agendar mudanças e liberações; mensurar e controlar o processo; e aperfeiçoar esse processo (melhoria contínua). D Agendar mudanças e liberações; planejar e controlar as mudanças; mensurar e controlar o processo; e aperfeiçoar este processo (melhoria contínua). 6O Gerenciamento de Mudança visa assegurar o tratamento sistemático e padronizado de todas as mudanças ocorridas no ambiente operacional, minimizando assim os impactos decorrentes de incidentes/problemas, relacionados a estas mudanças na qualidade do serviço, e melhorando, consequentemente, a rotina operacional da organização. Com relação aos propósitos do Gerenciamento de Mudança, assinale a alternativa CORRETA: A Registrar os incidentes. B Coletar requisitos. C Criar EAP. D Mensurar e controlar o processo. DA UM JOINHA 7 Como a informática tornou-se essencial para quase todas as empresas, inclusive as menores, existem muitos equipamentos de TI pulverizados no ambiente empresarial. Nas médias e grandes empresas, um dos problemas para o gestor de TI tratar é o controle sobre os ativos de TI, já que eles estão distribuídos em diversos pontos da organização. Para ajudar no controle da infraestrutura sob responsabilidade do gestor de TI, existe um processo específico. Como este é denominado em gestão de serviços de TI? A Gerenciamento de nível de serviços. B Gerenciamento de liberação. C Gerenciamento de mudanças. D Gerenciamento de configuração. 8Há diversas propostas do que deve conter um Termo de Abertura, porém não há um padrão largamente aceito e utilizado. Cada gestor de projetos define e utiliza um modelo diferente de Termo de Abertura. Sobre o Termo de Abertura, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Identificação. II- Pessoas. III- Objetivos. IV- Justificativas. ( ) Deve descrever os benefícios esperados com o projeto. Essas justificativas podem incluir ainda alguma necessidade ou exigência que deve ser atendida pela organização. ( ) Deve descrever os critérios mensuráveis para medição do grau de sucesso do projeto. Essa descrição pode incluir objetivos técnicos ou objetivos de negócios. ( ) As pessoas envolvidas (stakeholders) devem ser relacionadas no termo de abertura. Além do nome, podem ser incluídas outras informações que sejam relevantes ao projeto. ( ) Na identificação deve ser informado o nome do projeto, o nome do gerente de projetos que responderá por ele e a data de formalização da abertura do projeto. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: AIII - I - II - IV. BI - II - III - IV. CI - III - II - IV. D IV - III - II - I. DA UM JOINHA 9O gerenciamento de escopo do projeto é uma atividade básica, isto é, inclui os processos imprescindíveis para assegurar que o projeto abrange completamente o trabalho. Compete ao gestor do projeto compreender que o escopo é o alicerce para a aferição do sucesso do projeto. Esse gerenciamentoestá relacionado com a definição e o controle do que está sendo feito. Sendo assim, o gerenciamento do escopo do projeto visa a descrever os processos relativos de modo a assegurar os quesitos de que o projeto inclua apenas o necessário, para finalizá-lo com sucesso, de modo a garantir que o produto ou serviço desejado seja obtido através da menor quantidade de trabalho possível, sem abandonar nenhuma premissa estabelecida no objetivo do projeto. Entre os processos que devem ser realizados, assinale a alternativa CORRETA: AExecutar requisitos, controlar cronograma, formatar a estrutura analítica do projeto (EAP); conferir escopo. B Coletar requisitos; definir o escopo; desenvolver a estrutura analítica de projeto (EAP); verificar e controlar o escopo. CDefinir escopo e objetivos, ordenar requisitos, preencher a estrutura analítica do projeto (EAP) e questionários de pesquisa, verificar resultados. DFazer o levantamento de requisitos, compreender a estrutura analítica do projeto (EAP), definir atividades, estimar recursos da atividade, iniciar, executar e finalizar protótipos. DA UM JOINHA 10A gestão de serviços de TI se torna mais organizada e produtiva quando são aplicadas as "melhores práticas", como as sugestões de processos de gerenciamento definidas pelo ITIL, por exemplo. Para que os objetivos da TI sejam alcançados, ajudando a organização a alcançar seus objetivos, consequentemente, é necessário que o gerente de cada processo desempenhe muito bem o seu papel. Considerando os papéis do gerente de processo, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Papel do gerente de incidentes. II- Papel do gerente de problemas. III- Papel do gerente de liberação. IV- Papel do gerente de nível de serviços. ( ) Precisa fazer o acompanhamento das equipes de solução de problemas, garantindo solução dentro do prazo definido no Acordo de Nível de Serviços, além de garantir o registro e a integridade das informações na Base de Dados de Erros Conhecidos: o BDEC. ( ) Precisa buscar a melhoria contínua dos serviços, garantir a geração e a manutenção dos catálogos de serviços, realizar auditoria nos serviços e garantir que os níveis de serviço sejam cumpridos. ( ) Precisa planejar, desenhar, construir, configurar e testar os novos hardwares e softwares, criando o pacote de liberação para a entrega dos serviços solicitados. ( ) Precisa gerar relatórios sobre os atendimentos nos diversos níveis de suporte, gerenciar os casos mais graves, além de gerenciar as equipes de suporte. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A IV - II - I - III. B III - I - II - IV. C II - IV - III - I. D I - III - IV - II.
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