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14/04/2023, 09:11 UN 4 - Avaliação Objetiva: Revisão da tentativa https://avap.multivix.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=2733332&cmid=1312400 1/5 Minhas Disciplinas / Meus cursos / 413056 / Unidade 4: As Abordagens Neoclássicas e Estruturalistas / UN 4 - Avaliação Objetiva Evolução do Pensamento Administrativo Iniciado em sexta, 14 abr 2023, 09:12 Estado Finalizada Concluída em sexta, 14 abr 2023, 09:13 Tempo empregado 1 minuto 17 segundos Avaliar 1,70 de um máximo de 1,70(100%) Questão 1 Correto Atingiu 0,34 de 0,34 Roberto é o gestor de uma agência de publicidade que está passando por um profundo reposicionamento de seu portfólio de serviços, com o intuito de integrar o marketing digital ao seu escopo de trabalho. Pensando neste desa�o ele resolveu estabelecer objetivos para o novo serviço, comunicando-os aos demais membros da equipe. O seu planejamento de�niu os seguintes objetivos para a sua agência: · Aumento de 75% de faturamento mensal, a partir da oferta dos novos serviços digitais, dentro de 6 meses; · Serão necessários o fechamento de contratos de ao menos dois novos clientes, com ticket médio de R$ 10.000, ou aumento do ticket médio dos atuais em R$ 2.000; · Com a entrada da nova receita ele espera aumentar seu lucro anual e investir em novos pro�ssionais capacitados. A situação apresentada pode ser analisada a partir da abordagem da Administração Por Objetivos (APO) e os critérios adotados por Roberto para estabelecer seus objetivos: Escolha uma opção: a. devem ser de�nidos especi�camente para cada membro da equipe. b. foram desmembrados em metas e planos de ação para o seu alcance. c. são alvos presentes e que oferecem esforço mínimo para a organização. d. devem ser claros, especí�cos e mensuráveis baseados em dados concretos. e. devem ser estendidos às atividades secundárias com foco nas pessoas. https://avap.multivix.edu.br/my/ https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20060 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20060§ion=5 https://avap.multivix.edu.br/mod/quiz/view.php?id=1312400 https://avap.multivix.edu.br/my/ https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20060 https://avap.multivix.edu.br/user/index.php?id=20060 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20060§ion=1 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20060§ion=2 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20060§ion=3 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20060§ion=4 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20060§ion=5 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20060§ion=6 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20060§ion=7 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20060§ion=8 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20060§ion=9 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20060§ion=10 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20060§ion=11 https://avap.multivix.edu.br/hooks/portal/ https://avap.multivix.edu.br/mod/page/view.php?id=1252%2F%22%20target%3D%22_blank https://avap.multivix.edu.br/calendar/view.php/ https://avap.multivix.edu.br/local/staticpage/view.php?page=biblioteca https://portalweb.multivix.edu.br/gabaritos/login.aspx https://avap.multivix.edu.br/ https://avap.multivix.edu.br/ 14/04/2023, 09:11 UN 4 - Avaliação Objetiva: Revisão da tentativa https://avap.multivix.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=2733332&cmid=1312400 2/5 Questão 2 Correto Atingiu 0,34 de 0,34 A Endeavor acredita que os empreendedores têm o poder de transformar a realidade do Brasil e do mundo, ao criarem soluções que melhoram a vida das pessoas, crescerem de forma acelerada e se tornarem referências globais. Mas, infelizmente, esse cenário no Brasil só é possível para quem tem coragem, preparo e muita resiliência. Apesar da vontade de empreender, todos os dias os empreendedores lidam com diversas exigências burocráticas que di�cultam suas jornadas de crescimento. E, embora a burocracia seja necessária para o funcionamento dos negócios, o excesso de regras, a lentidão dos processos e a falta de transparência tornam nosso ambiente hostil e pouco atrativo para empreendedores, além de prejudicar diretamente o funcionamento da economia. Por isso, atuamos para provocar um grande movimento pela desburocratização, promovendo iniciativas que unam empreendedores, organizações, gestores públicos e cidadãos, que acreditam e querem contribuir para mudar esse cenário. Disponível em: <https://endeavor.org.br/pesquisa-mobilizacao/? gclid=Cj0KCQiAp8fSBRCUARIsABPL6JZFSOqMUXWh8Xed6sE85UlgkqdpzfQVptgqDPWCyyNCfE0Sz1SbmVgaAjSkEALw Acesso em: 06 jan. 2018 O texto reconhece a necessidade da burocracia, mas foca em suas disfunções, que foram identi�cadas a partir da teoria desenvolvida por Max Weber. Analise as duas a�rmativas abaixo tendo como base as críticas à Teoria da Burocracia e marque a alternativa CORRETA. I – Os processos burocráticos dos órgãos governamentais criam um ambiente de ine�ciência, com excessos de formalismos, resistências a mudanças, sinais de autoridade, entre outras características. PORQUE II – Tornam os empreendimentos sistemas abertos voltados para o ambiente, aproximando a empresa de seus objetivos e minimizando situações de con�itos com o seu público. Escolha uma opção: a. Somente a primeira a�rmativa é verdadeira. b. Somente a segunda a�rmativa é verdadeira. c. As duas a�rmativas são verdadeiras e a segunda não justi�ca a primeira. d. As duas a�rmativas são falsas. e. As duas a�rmativas são verdadeiras e a segunda justi�ca a primeira. https://endeavor.org.br/pesquisa-mobilizacao/?gclid=Cj0KCQiAp8fSBRCUARIsABPL6JZFSOqMUXWh8Xed6sE85UlgkqdpzfQVptgqDPWCyyNCfE0Sz1SbmVgaAjSkEALw_wcB%3E https://avap.multivix.edu.br/my/ https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20060 https://avap.multivix.edu.br/user/index.php?id=20060 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20060§ion=1 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20060§ion=2 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20060§ion=3 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20060§ion=4 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20060§ion=5 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20060§ion=6 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20060§ion=7 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20060§ion=8 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20060§ion=9 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20060§ion=10 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20060§ion=11 https://avap.multivix.edu.br/hooks/portal/ https://avap.multivix.edu.br/mod/page/view.php?id=1252%2F%22%20target%3D%22_blank https://avap.multivix.edu.br/calendar/view.php/ https://avap.multivix.edu.br/local/staticpage/view.php?page=biblioteca https://portalweb.multivix.edu.br/gabaritos/login.aspx https://avap.multivix.edu.br/ 14/04/2023, 09:11 UN 4 - Avaliação Objetiva: Revisão da tentativa https://avap.multivix.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=2733332&cmid=1312400 3/5 Questão 3 Correto Atingiu 0,34 de 0,34 Em 1976, Jensen e Meckling publicaram estudos focados em empresas norte-americanas e britânicas, mencionando o que convencionaram chamar de problema de agente-principal, que deu origem à Teoria da Firma ou Teoria do Agente-Principal. Segundo esses acadêmicos, o problema agente-principal surgia quando o sócio (principal) contrata outra pessoa (agente) para que administrasse a empresa em seu lugar. De acordo com a teoria desenvolvida, os executivos e conselheiros contratados pelos acionistas tenderiam a agir de forma a maximizar seus próprios benefícios (maiores salários, maior estabilidade no emprego, mais poder, etc.), agindo em interesse próprio e não segundo os interesses da empresa, de todos os acionistas e demais partes interessadas (stakeholders). Para minimizaro problema, os autores sugeriram que as empresas e seus acionistas deveriam adotar uma série de medidas para alinhar interesses dos envolvidos, objetivando, acima de tudo, o sucesso da empresa. Para tanto, foram propostas medidas que incluíam práticas de monitoramento, controle e ampla divulgação de informações. A este conjunto de práticas convencionou-se chamar de Governança Corporativa. Disponível em: <http://www.ibgc.org.br/index.php/governanca/origens-da-governanca>;. Acesso em: 06 jan. 2018 O texto apresenta um tipo de con�ito presente nas organizações, que representou um dos elementos abordados pela Teoria Estruturalista. Com base nos conceitos desta teoria e o que foi exposto pelo texto, analise as a�rmativas abaixo e depois indique a alternativa CORRETA. I – O con�ito é representado pelo choque dos interesses entre o principal e seu agente. II – Os interesses do gestor serão sempre divergentes com os da organização, gerando con�itos. III – A adoção de mecanismos de controle demonstra a relação entre con�ito e mudança. Escolha uma opção: a. Todas as a�rmativas são verdadeiras. b. Somente as a�rmativas I e III são verdadeiras. c. Somente as a�rmativas II e III são verdadeiras. d. Todas as a�rmativas são falsas. e. Somente as a�rmativas I e II são verdadeiras. http://www.ibgc.org.br/index.php/governanca/origens-da-governanca%3E https://avap.multivix.edu.br/my/ https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20060 https://avap.multivix.edu.br/user/index.php?id=20060 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20060§ion=1 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20060§ion=2 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20060§ion=3 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20060§ion=4 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20060§ion=5 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20060§ion=6 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20060§ion=7 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20060§ion=8 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20060§ion=9 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20060§ion=10 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20060§ion=11 https://avap.multivix.edu.br/hooks/portal/ https://avap.multivix.edu.br/mod/page/view.php?id=1252%2F%22%20target%3D%22_blank https://avap.multivix.edu.br/calendar/view.php/ https://avap.multivix.edu.br/local/staticpage/view.php?page=biblioteca https://portalweb.multivix.edu.br/gabaritos/login.aspx https://avap.multivix.edu.br/ 14/04/2023, 09:11 UN 4 - Avaliação Objetiva: Revisão da tentativa https://avap.multivix.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=2733332&cmid=1312400 4/5 Questão 4 Correto Atingiu 0,34 de 0,34 Quanto às funções administrativas, preencha as lacunas e assinale a alternativa correta. A função ____________________ é o processo de de�nir objetivos, atividades e recursos. Já ___________________ é o processo de de�nir o trabalho a ser realizado e as responsabilidades pela realização; é também o processo de distribuir os recursos disponíveis segundo algum critério. ______________, por sua vez, é o processo de assegurar a realização dos objetivos e de identi�car a necessidade de modi�cá-los. Escolha uma opção: Planejamento / Direção / Organização https://avap.multivix.edu.br/my/ https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20060 https://avap.multivix.edu.br/user/index.php?id=20060 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20060§ion=1 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20060§ion=2 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20060§ion=3 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20060§ion=4 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20060§ion=5 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20060§ion=6 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20060§ion=7 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20060§ion=8 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20060§ion=9 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20060§ion=10 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20060§ion=11 https://avap.multivix.edu.br/hooks/portal/ https://avap.multivix.edu.br/mod/page/view.php?id=1252%2F%22%20target%3D%22_blank https://avap.multivix.edu.br/calendar/view.php/ https://avap.multivix.edu.br/local/staticpage/view.php?page=biblioteca https://portalweb.multivix.edu.br/gabaritos/login.aspx https://avap.multivix.edu.br/ 14/04/2023, 09:11 UN 4 - Avaliação Objetiva: Revisão da tentativa https://avap.multivix.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=2733332&cmid=1312400 5/5 Questão 5 Correto Atingiu 0,34 de 0,34 Direção / Planejamento / Controle Planejamento / Organização / Controle Controle / Organização / Direção Direção / Controle / Planejamento O controle na percepção da teoria neoclássica, como uma função administrativa, tem por �nalidade asseguras que os resultados do planejamento, organização e direção estejam alinhados com o objetivo da organização e o atenda. O processo de controle pode ser dividido nas seguintes fases, EXCETO: Escolha uma opção: Comparação do desempenho medido com o previamente determinado como padrão. Estabelecimento de padrões ou critérios de avaliação e seus indicadores capazes de mensurar quais foram atendidos. Utilização de ações que visem modi�car a todo custo as atividades a �m de alcançar os objetivos previstos anteriormente sem modi�cação do plano. Observação do desempenho atingido por meio da mensuração objetiva dos indicadores previamente estabelecidos. Implantação de ações corretivas que visem a aprimorar as atividades a �m de alcançar os objetivos ou rever os próprios objetivos, caso o ambiente tenha evoluído para cenários não previstos durante o planejamento. ◄ Conteúdo Online Seguir para... 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