INTRODUÇÃO A LOGÍSTICA Ap1

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Luana Eduarda Lima Freitas
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APLICAÇÃO PRÁTICA
INTRODUÇÃO A LOGÍSTICA 
ESTUDO DE CASO- PRÊT MANGER
Polo: Duque de Caxias
Orientador: PAULO ROBERTO FEITOSA
Rio de Janeiro
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Luana Eduarda Lima de Freitas
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ESTUDO DE CASO- PRÊT MANGER
Trabalho elaborado para cumprimento 
da atividade Ap1, tendo principal objetivo
abordagem dos tópicos sobre Administração 
da Produção.
Orientador: Paulo Roberto Feitosa 
Rio de Janeiro
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INTRODUÇÃO
A administração da produção trata a participação das empresas e quais os seus objetivos na 
produção de bens e serviços. 
O que vestimos, comemos, onde lemos, lançamentos de produtos ou serviços, está 
relacionado as operações organizadas pelos gerentes de operações da produção;
Apesar de ser um tema complexo, pois abrenge todos os setores de produção,bens, serviços
e produtos, é possível compreender a importância da gestão da produção para os serviços 
mais simples do dia a dia. 
“O tema administração da produção compreende uma vasta gama de assuntos, 
que não devem ser vistos de forma isolada sob pena de perderem seu significado 
conjunto. As atividades de administração da produção acontecem a todo o 
instante, em número e freqüência muito maiores do que possam parecer. O 
cotidiano atual nos mantém imersos, de tal forma, nas atividades de produção que
julgamos ser necessário emergir deste contexto para visualizar e compreender o 
funcionamento destas atividades, a fim de poder administrá-las com maior 
propriedade. Segundo, (PEINADO, Jurandir 2007)
Pode-se ressaltar a importância geral da administração da produção e de seus gestores no 
cotidiano, em outras palavras, podemos ressaltar a importância das organizações e para a 
socidade, basta que uma distribuidora de alimentos deixe de fornecer insumos, e alguma 
população local sofrerá com a falta dele. Saliento a relevância de um bom plano de 
contingência que está voltado tão somente para o desenvolvimento de uma empresa, uma 
empresa bem desenvolvida, mantém seus funcionários em pró atividade para manter-se em 
atuação, o que gera mais beneficíos para o consumidor, que não terá de lidar com futuras 
dores de cabeça em relação ao produto que foi fornecido. 
Sendo assim, veremos as estapas que englobam todo processo da administação da 
produção, passo a passo, para que o gerenciamento das empresas estejam seguindo todas 
as diretrizes dos negócios e desenvolvimento. 
Rio de Janeiro
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DESENVOLVIMENTO 
Para darmos inicio ao nosso texto, é importante enfatizar/ressaltar a importância da 
tecnologia nesse novo tempo, onde as organizações tem um papel fundamental na vida das 
pessoas, sejam elas prestadores de serviços ou consumidores. 
Compreendemos que as empresas precisam alcançar o maior numero de clientes, e para 
esse processo ocorrer, as empresas deixam de fabricar produtos em específicos e passam a 
produzir diversas escalas de produtos, esse processo chama-se produtivo. 
Isso acontece quando existe um processo diferente,
exemplo disso é quando as pessoas precisam de distintos serviços para utilizar, como por 
exemplo: Ir ao shopping, existe a necessidade de estacionar o carro, comer, fazer compras 
no mercado, e levar as crianças para brincar. 
Partindo desse ponto, compreendemos que as empresas estão cada vez mais ajustadas a 
vontade dos consumidores. Por meio dessas atividades, entendemos como é essencial uma 
organização e na sua falta não haverá consumo. Vale ressaltar que as próprias 
orgqanizações precisam de outras para que seu empreendimento se mantenha, uma 
empresa precisa ser abastecida com insumos em diferentes em setores. 
A produção atua também em organizações digitais, exemplo clássico são os novos 
desenvolvedores do multiverso, acredita-se que esse novo modelo de negócio chegou para 
ficar, além disso, as exigências da produção, sejam elas virtuais ou físicas abrangem 
diversos setores e estratégias diferentes, para construção desses novos modelos de 
negócios. Apesar de muitas organizações atuarem em setores diferentes, essas, fornecem 
produtos e serviços. 
 Apesar de distintas, as organizações possuem diversos setores de atuação, sendo eles: 
setor primário, setor secundário e setor terciário, veremos a importância de cada um a seguir.
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SETORES ORGANIZACIONAIS 
A) Primário
São essas, organizações que tem longa atuação, ou seja, organizações que são totalmente 
essenciais para os consumidores, tem a maior movimentação de consumo do país, 
produções em massa.
o setor primário equivale a indústrias que possuem relação com extração de minérios, e que 
através desses insumos, novos produtos/ mercadorias, podem ser produzidas. 
Produtos de origem animal e vegetal, estão relacionados ao setor primário. 
B) Secundário 
Este setor tem como principal objetivo reunir atividades da indústria da construção civil. 
Geração de eletrecidade, empresas de tratamento de água, que são os principais insumos 
utilizados pelas indústrias. A importância desse setor é a geração de riqueza para outros 
paises,e emprega grande parcela da população, essa moderenização só é possível devido 
ao avanço do processo produtivo. O setor é caracterizado pela transformação da matéria 
prima.
C) Setor terciário
Este setor do desenvolvimento economico abrange areas do comércio, serviços e outras 
atividades da economia. Os serviços oferecidos pelo setor terciário são: comércios, sacalão, 
pequenos mercados, inclui atividades de diversos tipos, emprega maior parte da população 
brasileira. Nesse setor, se encaixam profissinais liberais que fornecem serviços de 
advocacia, dentistas, mecânicos, administradores, atendentes de lojas, programadores, etc..
Serviços bancários, também estão incluídos no setor terciário, empresas de consultoria e 
serviços especializados, são inúmeros os serviços fornecidos, o setor que possui maior 
crescimento em relação aos outros.
Rio de Janeiro
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ENTRADA E SAÍDAS DE PROCESSOS
A) Input – Entrada
O inicio do processo acontece através do input, isso porque produtos que são descartados 
ou até mesmo matéria prima descartada, são novamentees utilizadas para sua 
trasnformação, ou seja, são reutilizadas para a criação de novos produtos. 
Como por exemplo a reutilização de garrafas descartavéis, que são chamados de inputs ou
entradas, materiais metálicos, produtos emborrachados, plástico,etc. 
 Nesse sentido, há a transformação da matéria prima já existente.
“ O processo de produção da Jaipur rugs é um sistema complexo que inicia com a
aquisição global de matérias-primas e termina com a distribuição mundial dos 
produtos acabados.” (PRAHALAD,2010 P.201)
O autor quer dizer que o processo input, não é tão simples quanto parece, a produção de 
matéria prima reciclada ou reaproveitada é a nível global, cada processo é um passo 
complexo, no entanto quando concluído, ele torna-se um evento com diretrizes. 0
B) Output – Saída
Nessa etapa, o produto está pronto para ser fornecido, saídas são inciativas que contribuem 
para alcançar um resultado. 
Exemplo de saída output, uma encomenda de de 500 docinhos para uma festa, após efetuar 
a entrega desse doce, o output deste pedido é a entrega que foi realizada com sucesso, com
os sabores certos. O output agrega maior parte dos produtos intangíveis, são bens
consumidos em forma de serviços, ou seja, um corte de cabelo, uma consultoria
empresarial, uma palestra oferecida a outra empresa, etc..
“Segundo Maximiano (1995, p. 160): A Qualidade é um problema de todos e abrange todos
os aspectos da operação da empresa, ou seja, a qualidade é uma questão sistêmica. 
Garantindo-se aqualidade do sistema, garante-se a qualidade dos produtos e serviços. essa 
mudança de filosofia significa a evolução para a era daqualidade total.”
Rio de Janeiro
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GERENCIAMENTO 
O modelo de negócio da prêt, viabiliza o consumo de produtos orgânicos com maior 
potencial saudável, refrigeração e além disso produtos totalmente dentro do prazo de 
validade. A gestão da prêt, entende que além do consumidor estar em primeiro lugar (um dos
motivos pelo qual sua empresa está sendo uma das maiores do mundo) os produtos com 
maior qualidade, estão sendo em primeiro lugar na lista dos consumidores, a gestão da 
empresa atravessou momentos de risco, porém com a gestão da qualidade a empresa teve a
oportunidade de driblar essa questão. Uma administração benéfica a todos da empresa, 
produtos que não vendidos, não seram reutilizados, estarão sendo doados de acordo com a 
necessecidade de alguma instituição. Isso significa que a empresa possui compromisso com 
questões humanas e ambientais, possuindo então responsalidade com a vida. 
O modelo de gestão da prêt é tão somente baseado em pesquisas de mercado,
a empresa é uma admiradora de investimentos em logística, fica evidente que a empresa se 
preocupa com o deslocamento de seus produtos e com sua produção também. 
O que desperta no consumidor uma admiração pela ética empresarial. 
Além disso, a empresa se atenta para o consumo consciente, o que não é consumido, não é 
jogado fora; além disso, as estratégias da empresa sejam elas comerciais ou de marketing 
ajudaram a consolidar as ações da empresa frente a outras organizações e consumidores do
mundo todo. Atualmente, a prêt mantém seu produtos sem rótulo de validade, como já se 
sabe os alimentos são preparados diariamente. O mercado principal da empresa etá 
centralizado em londres. A boa administração fez da empresa uma das maiores, ainda que 
hajam outros concorrentes. Mantendo o bom gerenciamento, fazendo aquisição de bons 
produtos que serão utilizados para proporcionar ao seu público, experiências gastronômicas 
de boa qualidade. 
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GESTORES 
A tarefa mais importante para o gestor de produção é o pré-planejamento. Conseguir a 
aprovação dos níveis superiores para produzir o vídeo requer um orçamento sólido. 
Incorporado no orçamento está alguma flexibilidade para lidar com o desconhecido que 
aparece sempre. O PM assegura que o produtor tem tudo no lugar para criar a visão. 
O profissional também é responsável pela qualidade da produção, sendo de 
extrema importância que o gerente tenha capacidade analítica de tomar decisões, tenha 
poder de decisão para comandar, demanda poder de decisão. O objetivo é garantir qualidade
de produção e de produtos, além de regular a produtividade e eficiência.
Apesar de demandar muitas exigências e qualificações, o gerenciamento da
produção se torna ainda mais complexo por se tratar e envolver pessoas, já que
esse profissinal também é responsável por avaliar o desempenho do pessoal que
são os inspetores de qualidade e os operadores.
Atribuições 
● Mão de obra no chão de fábrica – O chão de fábrica precisa ter a mão de obra
necessária para atender ordens.
● Garantia de qualidade – Certificar que os produtos estão com o padrão de
qualidade esperado.
● Quantidade Produzida - Garantir que a empresa está fabricando a quantidade
necessária para atender os pedidos.
● Controle de custos – Controlar gastos durante a produção.
● Trabalhar em equipe com o marketing e financeiro – Precisam estar em
sintonia em relação a quantidade de vendas,prazos e metas da empresa.
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Conclusão
A administração da produção ressalta sua importânia nas organizações, como sendo 
indispensável no processo de desenvolvimento de uma organização, seja no setor logístico 
ou administrativo; Melhoria Contínua, envolvimento de todas as pessoas da organização na 
busca contínua e sistemática do aperfeiçoamento dos produtos e processos empresariais. A 
finalidade dessa proposta é melhorar o desempenho dos produtos e processos de trabalho, 
através da criatividade e do aprendizado.
Bibliografia
LAUREANO,Paiva.(sem data) https://eaesp.fgv.br/departamentos/departamento-
administracao-producao-e-operacoes/ 
GIOVANNI,Tres. https://www.mundodomarketing.com.br/noticias-corporativas/conteudo/
258006/profissional-em-administracao-de-producao-e-essencial-para-o-crescimento-do-
negocio-no-setor-industrial-diz-especialista/ 
Rio de Janeiro
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https://www.mundodomarketing.com.br/noticias-corporativas/conteudo/258006/profissional-em-administracao-de-producao-e-essencial-para-o-crescimento-do-negocio-no-setor-industrial-diz-especialista/
https://www.mundodomarketing.com.br/noticias-corporativas/conteudo/258006/profissional-em-administracao-de-producao-e-essencial-para-o-crescimento-do-negocio-no-setor-industrial-diz-especialista/
https://www.mundodomarketing.com.br/noticias-corporativas/conteudo/258006/profissional-em-administracao-de-producao-e-essencial-para-o-crescimento-do-negocio-no-setor-industrial-diz-especialista/
https://eaesp.fgv.br/departamentos/departamento-administracao-producao-e-operacoes/
https://eaesp.fgv.br/departamentos/departamento-administracao-producao-e-operacoes/