Avaliação 2 - Higiene, Segurança e Qualidade de Vida no Trabalho

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Avaliação 2 – Higiene, 
Segurança e Qualidade de 
Vida No Trabalho 
 
 
 
 
 
Aluna: Priscila Cléa Scalercio 
Mat: 20163300515 
Campus: Tijuca 
Curso: Gestão Recursos Humanos 
 
 
 
 
 
 Pensando na qualidade de vida no trabalho do ponto de vista do empresário e gestor, 
realmente vale a pena investir? É de responsabilidade de a empresa cuidar de seus funcionários? 
Não seria o mais certo cada um cuidar de si? A resposta é simples. Sim, é de responsabilidade 
da empresa de cuidar de seus funcionários. 
 
 Quando a empresa investe na qualidade de vida de seus funcionários, ela ganhará em dois 
aspectos: 
 
 1 – o funcionário estará mais satisfeito e o clima organizacional melhorará, facilitando 
assim a gestão; 
 2 – o funcionário satisfeito tende a produzir mais e melhor, pois terão animo e disposição 
para cumprir sua jornada e ir além de suas obrigações, tendo assim um impacto positivo nos 
resultados finais. 
 
 Sendo assim, com gastos baixos e até sem gastos é possível sim dar salto na satisfação 
dos funcionários em relação á empresa. 
 Algumas ações simples podem ser realizadas de imediato para se obter uma melhora na 
qualidade de vida dos funcionários. 
 
• Feedbacks, em todos os níveis: A importância do feedback é primordial para que 
cada funcionário saiba aonde esta acertando ou errando e que ele saiba o que a 
empresa espera dela; 
• Manter o ambiente de trabalho limpo e organizado: Não é nem um pouco 
motivador passar a maior parte do dia em um ambiente sujo e desorganizado, o que 
pode causar certa rigidez na criatividade. 
• Ginástica Laboral: Trabalhar sentado por longas horas e efetuar movimentos 
repetitivos, afeta na qualidade de vida dos funcionários. O incentivo, ou quem sabe 
até a contratação de um profissional, se os funcionários efetuarem uma ginástica 
laboral antes ou durante o expediente , estaremos cuidando do corpo e mente, 
aumentando assim a disposição para o trabalho; 
 
Dentre os diversos índices acompanhados pelo setor de Recursos Humanos, o índice do 
absenteísmo se destaca como sendo um dos mais críticos. Pois tal indicador expressa o número 
de ausência dos funcionários dentro da empresa. As faltas dos funcionários (justificadas ou não), 
são motivos de preocupação, pois sabemos que essas ausências interferem na produção. E os 
cinco principais problemas para o aumento do índice de absenteísmo são: 
 
1. Infraestrutura Inadequada: O funcionário necessita de uma infraestrutura adequada para 
a execução de suas tarefas, seja uma cadeira adequada, uma bancada na altura correta, 
etc. Ou seja, a falta desse tipo de suporte contribui para o absenteísmo. A empresa deve 
dispor os recursos mínimos para que seus funcionários possam cumprir com suas 
responsabilidades. 
2. Clima Organizacional: Quando o clima organizacional é pesado, isso impacta no 
comportamento dos funcionários que tendem a se sentirem desmotivados. 
3. Falta de motivação: Se o funcionário não estiver comprometido com o trabalho, estão 
mais propensos a se ausentar do trabalho. Buscando assim se ausentarem até mesmo 
para buscar uma nova oportunidade no mercado de trabalho. 
4. Problemas pessoais e imprevistos: Na grande cidade em que vivemos , Rio de Janeiro, 
os engarrafamentos e congestionamentos já são considerados como absenteísmo, 
inclusive o próprio problema relacionado á violência também esta relacionado ao aumento 
no índice de faltas. 
5. Doenças e problemas de saúde: Transtornos mentais, emocionais, estresse, depressão 
e outras síndromes são uns dos principais motivos do aumento do índice do absenteísmo, 
e um dos motivos foi até citado no item anterior, com o aumento da violência o índice de 
Síndrome do Pânico teve um aumento considerável. 
 
O primeiro passo para solucionar esse problema, é identificar as causas mais críticas e 
para ajudar na identificação o ideal é a aplicação de uma Pesquisa de Clima Organizacional, 
pois com esse resultado, pode-se identificar a raiz do problema e assim começar a planejar 
uma tática para melhora a qualidade de vida dos funcionários. 
 
O que Como Quem Quando Onde Por que Quanto 
Alongamento Ginástica Laboral 
Empresa 
Especializada semanalmente 
Todos 
os 
setores 
Aumentar a disposição e 
diminuir o índice de 
afastamento por problemas 
nas costas, pernas e braços, 
devido a movimentos 
repetitivos e passar muito 
tempo sentada. 
 R$ 
1.000,00 
Limpeza no 
ambiente de 
trabalho 
Baldes, 
detergente, 
sabão e 
máquinas para 
limpar o piso 
área de 
manutenção diariamente 
Todos 
os 
setores 
Manter o ambiente de 
trabalho limpo e agradável 
 R$ 
150,00 
Pesquisa de 
Clima 
Organizacional 
Questionário 
de Perguntas RH 
A cada 6 
meses 
Todos 
os 
setores 
Para verificar o nível de 
satisfação do funcionário e 
identificar aonde deve-se 
melhorar 
 R$ - 
 
 Abaixo, pode-se identificar os índices separadamente por motivos. Onde percebe-se que a 
falta de estrutura é um dos maiores índices para o aumento do absenteísmo. 
 
 
 
 A busca pela qualidade de vida antes era voltada apenas para o aspecto organizacional, 
hoje já volta sua total atenção para a qualidade de vida no trabalho, buscando assim uma 
maior participação por parte dos funcionários, proporcionando um ambiente seguro e 
confortável, com oportunidade de crescimento e desenvolvimento pessoal, motivando o 
funcionário, criando um ambiente de participação e integração com os demais da empresa. A 
gerência ou gestor mais próximo possui total responsabilidade em criar um ambiente onde as 
pessoas se sintam bem, pois elas também precisam saber o que a empresa espera que seus 
funcionários produzam e de que maneira. 
 Assim, um programa de qualidade de vida deve atingir todos os níveis, direcionando 
esforços para melhorar o comprometimento dos funcionários. Portanto, é necessário reunir 
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
depressão / 
síndromes
conjutivite licença 
maternidade
sem 
justificativa
problemas 
ortopedicos
Série1
esforços para alcançar qualidade mas sem esquecer o comprometimento e que elas são a 
peça mais importante da empresa. Com isso haverá qualidade e qualidade de vida no 
trabalho.