AULA 3 LIDERANÇA EM SAÚDE ENFERMAGEM

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LIDERANÇA EM 
SAÚDE/ENFERMAGEM 
PROFA GISELE HIRANO 
PROFA DRA JANAINA PAULINI 
2021 
VOCE É UM LIDER? 
LIDERANÇA 
Ilustração do conceito de Liderança 
Conduzir 
Influenciar 
e Inspirar 
Comandar 
DEFINIÇÃO 
◦Liderança é o esforço de 
exercer conscientemente uma 
influência especial dentro de 
um grupo no sentido de levá-lo 
a atingir metas de permanente 
benefício que atendam as 
necessidades reais do grupo. 
LIDERANÇA 
◦ Os líderes não nascem líderes, 
eles se fazem líderes. Liderança é 
a capacidade adquirida e 
exercida para influenciar 
pessoas. Não é a influência de 
poder baseada na desigualdade 
entre quem manda e quem 
obedece. Mas sim, a influência 
entre os que são e se sentem 
iguais. A liderança se baseia em 
exemplos. Sempre se soube que 
a melhor maneira de educar 
alguém é através de exemplos. 
 
 
◦92% dos líderes tem dificuldade em gerir diversidade. 
◦87% dos líderes tem dificuldade em delegar 
◦85% tem dificuldade de ouvir e se comunicar 
◦79% tem dificuldade de construir e sustentar parcerias 
 
 
Revisitando os Fundamentos 
Teórico–Práticos da 
Liderança 
 
 
 
 
 
◦ Teoria Geral da Liderança 
◦ (enfoque tradicional) 
 
 
 
◦ 
 
 
 
 
 
 
Líder Autocrático 
Líder Democrático 
Líder Indeciso 
Líder Laissez-faire 
Líder Emergente 
Liderança 
autocrática 
◦ Aquele tipo de líder que determina 
as ideias e o que será executado 
pelo grupo, e isso implica na 
obediência por parte dos demais, é 
extremamente dominador e pessoal 
nos elogios e nas críticas ao 
trabalho de cada membro do 
grupo, destaca com um líder 
soberano e ditador o que comanda 
o grupo só pensando em si, não 
aceitas opiniões e ideias de outro 
membro 
Liderança 
democrática 
◦ Constitui em um líder democrata 
aquele que se preocupa com o 
grupo e sua participação, orienta e 
estimula para que haja 
envolvimento entre os membros, 
determina os ajustes, técnicos e 
objetivos a serem alcançados e 
desejados, este líder acredita que 
a ação do grupo é centrado nas 
decisões, tem entusiasmo e dá 
importância ao sucesso da 
organização. 
LÍDER INDECISO 
◦ O líder indeciso não 
inspira confiança, pois 
não possui segurança 
ao tomar decisões, ao 
guiar e orientar a 
equipe. 
Laissez-Faire 
◦ O nome “Laissez-Faire” vem 
do francês, e significa "deixa 
fazer, deixa ir, deixa passar”. 
Este é um estilo de liderança 
liberal, em que o líder não se 
impõe aos seus liderados e dá 
total liberdade para que o 
grupo tome as decisões e 
divida tarefas. 
 
Líder Emergente 
 ◦ Surge e assume o comando 
naturalmente, porque é o 
profissional que reúne mais 
qualidades e habilidades para 
conduzir o grupo aos objetivos 
relacionados a uma situação 
específica. O grupo reage bem 
a este tipo de liderança, 
participando e colaborando 
com a certeza de que o líder 
saberá o que fazer se houver 
alguma emergência. 
◦ 
 
◦ Teoria dos Traços 
◦(enfoque moderno) 
 
 
Líder 
Educativo 
Líder 
Coercitivo 
Líder 
Distributivo 
Líder 
educativo 
◦ É o líder que dá exemplo. 
Geralmente é o primeiro 
a chegar e o último a sair. 
Muito solícito, sempre que 
pode ajuda a equipe, 
criando assim um 
ambiente de gentileza 
reciproca. 
Líder Coercitivo 
◦Mais conhecido como 
“casca grossa”. É tipo de 
líder que faz cobrança com 
base em ameaças ou 
violência verbal. É o tipo de 
líder menos indicado, óbvio. 
◦ 
 
Distributivo 
O “Líder distributivo”: aquele 
que apenas delega tarefas, 
sempre controlando, 
acompanhando de perto e 
cobrando resultados. É o 
líder que não constrói nem 
destrói mantendo um 
posicionamento de 
“posições e papéis”; 
 
 
Teoria do Enfoque Situacional 
(abordagem contemporânea - não existe um único estilo de 
liderança apropriado para toda e qualquer situação) 
Líder 
Carismático 
Líder 
Executivo 
Líder 
Inspirador 
LÍDER CARISMÁTICO 
◦ Os seguidores atribuem capacidades heroicas ou 
extraordinárias aos seus líderes quando observam 
determinados comportamentos 
◦ Líderes dispostos a assumir riscos pessoais, assumem os 
custos de suas atitudes e sacrificam-se para atingir sua 
visão 
◦ São perceptivos com relação à capacidade dos outros 
e sensíveis a suas necessidades e sentimentos 
LÍDER EXECUTIVO 
◦ É aquele que usa de sua experiência ou qualidades técnicas para 
dirigir a sua equipe ao resultado objetivado pela organização. É ótimo 
para dar instrução objetivas e claras. 
LÍDER INSPIRADOR 
◦ Aquele que é capaz de inspirar as pessoas com uma visão 
convincente de futuro, garantindo uma direção clara onde todos 
possam trabalhar coletivamente para o alcance de um objetivo em 
comum. É um estilo exemplar de liderança que enaltece as forças de 
virtude e caráter de pessoas e equipes, energizando e criando um 
senso de propósito com impulso para mudança. 
LÍDER 
SIGINIFICÂNCIA 
APRENDIZADO E 
COMPETÊNCIA 
ESTÍMULO E 
ENERGIA 
ESPÍRITO DE 
EQUIPE 
COMPETÊNCIAS 
DA LIDERANÇA 
 CONSEQUÊNCIAS 
DAS 4 
COMPETÊNCIAS 
DA LIDERANÇA 
 
1. SIGNIFICÂNCIA 
(Gerenciamento da 
Atenção) 
As pessoas sentem-se significativas e 
importantes. 
2. APRENDIZADO E 
 COMPETÊNCIA 
(Gerenciamento do 
Significado) 
As pessoas sabem que aprender a ser 
competente é importante - os erros 
funcionam como feed-back. 
3. ESPÍRITO DE 
EQUIPE 
(Gerenciamento da 
Confiança) 
As pessoas sentem-se parte de uma 
comunidade. Onde há liderança há 
equipe, família, unidade. 
4. ESTÍMULO E 
ENERGIA 
(Gerenciamento do Eu) 
As pessoas vêem o trabalho como 
estimulador. Onde há líderes, o 
trabalho é desafiador, fascinante e 
divertido. As pessoas são “puxadas” e 
não “empurradas” = motivação por 
identificação. 
 
ESTILOS DE 
LIDERANÇA 
(Enfoque nas 
características) 
Visionário 
Visões e 
sonhos 
partilhados 
Relacional 
Harmonia e 
relacionamento 
entre as pessoas 
Dirigista 
Centralizador, 
surge nas 
emergências e 
crises 
Pressionador 
Indução, 
coerção e 
terrorismo 
Conselheiro 
Aspirações e 
objetivos da 
organização 
http://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Estilo_Dirigista&action=edit&redlink=1
 
 
COACHING 
 
 EMREENDEDORISMO 
 
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 
 
RESPONSABILIDADES 
 
AUTO-AVALIAÇÃO 
 
 
 
 
 
CONTROLE 
CONTÍNUO 
DE 
PROCESSOS 
LIDERANDO COM FOCO EM PROCESSOS 
◦ LIDERANDO COM BASE NOS PRÍNCÍPIOS DA 
ADMINISTRAÇÃO E INTELIGÊNCIA EMOCIONAL 
 
 
 
 
 
 
PLANEJAMENTO 
ORGANIZAÇÃO 
COORDENAÇÃO CONTROLE 
AVALIAÇÃO 
AUTORREGULAÇÃO 
MOTIVAÇÃO 
EMPATIA 
HABILIDADE SOCIAL 
AUTO-
CONHECIMENTO 
Fonte: GOLEMAN, Daniel 
 
◦LIDERANDO 
COM 
INTELIGÊNCIA 
EMOCIONAL 
OITO AÇÕES QUE OS LIDERES DEVEM PRATICAR 
FREQUENTEMENTE 
 
1 – Identificar tendências e agir como um coach 
2 – Realizar diagnósticos constantemente 
3 – Usar a intuição a seu favor 
4 – Tomar decisões com fundamentação 
5 – Desenvolver pessoas e ensinar a fazer 
6 – Criar vínculos duradouros 
7 – Inovar as rotinas cansativas 
8 – Por sempre em prática a “estratégia da escuta” 
 
MENSAGEM FINAL 
 
“DESCUBRA O LÍDER QUE ESTÁ 
DENTRO DE VOCÊ, AGINDO 
COM RACIONALIDADE, 
COMPETÊNCIA, E ÉTICA” 
◦ VIDA DE INSETO – ESTILOS DE 
LIDERANÇA 
◦ https://www.youtube.com/watch?v=
w8fa7djUMJM 
 
◦ A FUGA DAS GALINHAS – LIDERANÇA 
◦ https://www.youtube.com/watch?v=
Zkmso94CQlo 
 
 
VÍDEOS SOBRE 
LIDERANÇA 
https://www.youtube.com/watch?v=w8fa7djUMJM
https://www.youtube.com/watch?v=w8fa7djUMJM
https://www.youtube.com/watch?v=Zkmso94CQlo
https://www.youtube.com/watch?v=Zkmso94CQlo
QUE TIPO DE 
LÍDER VOCÊ 
QUER SER? 
LEITURA SUGERIDA 
◦ Ribeiro M et al. Reflexão sobre liderança em enfermagem. 
Escola Anna Nery. Revista de Enfermagem. 2006 abr; 10 (1):109 - 
15. 
◦ HUNTER, J. C. O monge e o executivo: Uma história sobre a 
essência da liderança. Sextante. 2004. 144p