Resolução do caso (N1) - SABRINA FAGUNDES MARTINS docx

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UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI
SABRINA FAGUNDES MARTINS
COMUNICAÇÃO, GESTÃO E
EMPREENDEDORISMO
SÃO PAULO
2023
SABRINA FAGUNDES MARTINS
COMUNICAÇÃO, GESTÃO E
EMPREENDEDORISMO
Dissertação de resolução do caso (N1)
relacionado a matéria “Comunicação,
Gestão e Empreendedorismo”.
SÃO PAULO
2023
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO...................................................................................................... 1
2 ANÁLISE DE CASO............................................................................................. 2
3 CONCLUSÃO....................................................................................................... 3
1. INTRODUÇÃO
A iniciativa da criação dessa startup, é de extrema importância para este nicho do
mercado que não tem tanta notoriedade.
O tipo do negócio, pode ser considerado como “startup unicórnio”, que nada mais são
do que empresas de tecnologia privadas avaliadas em mais de um bilhão de dólares
antes de abrir seu capital em bolsas de valores.
Hoje no Brasil, o público dos 60+ já passa de 2 bilhões de pessoas, que representam
20% do consumo brasileiro. Se tiverem um completo e eficiente plano de negócios, há
grandes chances de sucesso.
Além de tudo isso, uma gestão de marketing e comunicação é imprescindível para o
negócio evoluir, a Gestão de Marketing, existe para ampliar os conhecimentos e valores
ofertados pela marca, produto e/ou serviço.
2. ANÁLISE DE CASO
Ter uma ideia inovadora, capaz de resolver um problema e atender à uma
necessidade, é o ponto chave em um projeto de empreendedorismo.
Mas nem sempre é o suficiente para impulsionar e manter uma empresa
funcionando de forma eficaz e contínua. Para isso, é necessário uma série de
competências e muito planejamento estratégico.
Esse é o primeiro ponto que os
jovens sócios Fernanda, Caio e Paulo precisam se atentar ao definir o plano de
negócios para uma startup num mercado concorrido como o de tecnologia.
Nesse caso, o Plano de Negócios demanda um bom tempo de pesquisa e esforço para
ser concluído e permite uma visão mais estruturada da empresa, com o propósito de
definir a estratégia de atuação para o futuro.
Além disso, segundo Mendes (2017, p.62), empreendedores de sucesso "São
mestres em iniciativa, criatividade, autonomia, autoconfiança e otimismo. [...] São
dedicados, organizados e atualizados sobre o negócio em que atuam. São líderes,
formadores de equipes e formadores de opinião."
Outro ponto importante no desenvolvimento do negócio é identificar as dores e reais
necessidades do público-alvo, no caso pessoas maiores de 60 anos. Para isso, é
fundamental conhecer esse público de forma detalhada por meio de pesquisas e
análises de persona. É imprescindível que haja uma Gestão de Marketing bem
estruturada, auxiliando a empresa a definir seu correto posicionamento frente a
concorrência, por meio de pesquisas de mercado com uma boa aplicação dos 4Ps e
análise SWOT, além de um bom plano de comunicação integrado.
Por fim, sabemos que a s startups são criadas e desenvolvidas a partir de algum tipo
de financiamento, seja esse próprio ou de terceiros. Nesse caso, o financiamento
por empréstimo, investidor-anjo, Crowdfunding ou capital próprio são opções viáveis,
porém, uma ótima alternativa seria a possibilidade de financiamento por meio de seed
capital (capital semente), incubadora de empresas e parques tecnológicos aceleradores
de startups ou fundo de venture capital.
3 CONCLUSÃO
A empresa tem um time de sócios que são especializados nas mais diversas áreas, o
que é um ponto positivo para todos, principalmente pelo conhecimento que cada um
pode inserir no andamento dos negócios.
Porém, é necessário pensar na possibilidade de inserir um departamento de marketing.
Esse trará uma expertise no mercado, que pode ser um diferencial. Assim, o negócio
será desenvolvido com estratégias que acompanhem as novidades do marketing, redes
sociais, mercado de tecnologia, entre outros.