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17/04/2023, 16:21 Avaliação I - Individual about:blank 1/4 Prova Impressa GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:823617) Peso da Avaliação 1,50 Prova 61862746 Qtd. de Questões 10 Acertos/Erros 9/1 Nota 9,00 Existem diversos tipos ou estilos de diretor, diferentes formas de conceber a gestão educacional. Há o gestor autocrático, o democrático, o laissez-faire, o burocrático e o carismático. Considerando as características do gestor autocrático, assinale a alternativa CORRETA: A Realiza seu trabalho de forma sistemática, mantendo em ordem, sem atrasos nos prazos e execuções. B Consiste no gestor líder, aquele que concentra todo o poder em suas decisões e trabalho, transmitindo uma figura autoritária e não questionável. C Valoriza as diversas opiniões da equipe de profissionais na escola, permitindo que todos participem de reuniões administrativas para auxiliar nas decisões. D Oferece a liberdade para todos, ocupando-se de questões administrativas e acontecimentos inesperados. Para que um gestor possa ser considerado democrático ele deve procurar desenvolver algumas habilidades específicas que trarão melhores condições de agir ao conduzir a escola. Assinale a alternativa CORRETA que não representa uma habilidade que pode contribuir para a gestão democrática: A Colaboração. B Trabalho em equipe. C Saber dar ordens. D Relação interpessoal. As teorias crítico-reprodutivistas apresentam concepções diferentes de se entender a função social da escola. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta os principais nomes dessa teoria: A Bourdieu e Passeron. B Foucault e Freire. C Deleuze e Passeron. VOLTAR A+ Alterar modo de visualização 1 2 3 17/04/2023, 16:21 Avaliação I - Individual about:blank 2/4 D Bourdieu e Foucault. A funçao do gestor consiste no gestor líder, aquele que concentra todo o poder em suas decisões e trabalho, transmitindo uma figura autoritária e não questionável. Assinale a alternativa CORRETA que indica a que gestor está se referindo: A Democrático. B Autocrático. C Burocrático. D Anarquista. O gestor educacional desempenha múltiplas funções e atende a demandas diversas que dependem de sua ação gerencial. Sobre as atribuições do gestor educacional, assinale a alternativa INCORRETA: A Promover a integração entre a escola e a comunidade. B Supervisionar apenas as atividades pedagógicas. C Conhecer a legislação educacional. D Buscar meios que favoreçam sua equipe. Apresentação de uma síntese sobre a concepção do papel da direção escolar e os pressupostos que conduziriam o trabalho da gestão escolar. Na época não havia uma divisão entre o papel do diretor escolar e os aspectos referentes à gestão escolar, ambos se fundiam numa ação somente: o trabalho administrativo educacional desenvolvido na função do diretor escolar. Diante disso, associe os itens, utilizando o cóigo a seguir: I- Direção escolar. II- Gestão escolar. ( ) As atividades que são próprias da escola são o fundamento para a administração escolar. ( ) O diretor deve ser um professor. ( ) Escola eficiente e eficaz: condição para garantir o acesso de todos. ( ) Objetivo da administração escolar: tornar as escolas mais eficientes. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A II – II – I – I. B I – II – I – II. C II – I – II – II. D I – II – I – II. 4 5 6 17/04/2023, 16:21 Avaliação I - Individual about:blank 3/4 Os princípios da administração geral, pensados sob uma racionalidade capitalista, ao serem adotados nos espaços escolares acabam por compactuar também desta racionalidade, contribuindo para a manutenção das relações de exploração capitalista. Dessa forma, a crítica levantada pelos estudiosos quanto ao enfoque tecnocrático aplicado às escolas da época suscitou o aparecimento do conceito de gestão escolar, mais precisamente, a preocupação com o desenvolvimento dos processos pedagógicos que deram sustentação para o conceito de gestão escolar. De acordo com as percepções dos teóricos críticos, assinale a alternativa CORRETA que prevalece o da crítica ao pensamento tecnocrático de direção escolar: A A administração escolar deve estar articulada com os objetivos escolares. B Administração transformadora: percepção política e intervenção técnica. C Crítica à administração escolar que tem como principal papel garantir ao Estado o controle sobre a educação. D Crítica à concepção do diretor como um gerente, própria da administração capitalista. Há um gestor que realiza seu trabalho de forma sistemática, mantendo a ordem, sem atrasos nos prazos e execuções. Ele prioriza a organização e o bom funcionamento da escola, apesar de manter um clima de carisma com o grupo de trabalho. Assinale a alternativa CORRETA que indica qual é esse gestor: A Liberal. B Burocrático. C Democrático. D Liberal. Com a ascensão do capitalismo e o aumento dos meios de produção, começou a surgir na sociedade um aumento na demanda de mão de obra industrial. Consequentemente, a escola começou a ter outra função social, a de formar e especializar os futuros trabalhadores. A tendência tecnicista surgiu no período militar no Brasil, servindo ao sistema produtivo gerador de lucro para os capitalistas, incorporando os princípios do taylorismo e fordismo. Podemos perceber que cada tendência influenciou a concepção educacional a serviço de uma intenção da sociedade na época. A Escola Tradicional buscava uma estrutura econômica agrária, enquanto as escolas Nova e Tecnicista voltavam seus interesses para outra estrutura. Diante do exposto, assinale a alternativa CORRETA que indica para onde as escolas Nova e Tecnicista voltavam seus interesses: A Econômica industrial agrária. B Da qualidade do ensino. 7 8 9 17/04/2023, 16:21 Avaliação I - Individual about:blank 4/4 C Social industrial capitalista. D Econômica industrial capitalista. Para que uma pessoa se torne de fato um diretor escolar apto para exercer suas funções, são necessários alguns pré-requisitos. Sobre os conhecimentos necessários ao diretor, assinale a alternativa INCORRETA: A Modos sociais e da educação da época. B Teorias da psicologia, filosofia e sociologia. C Técnico-administrativos. D Conhecimentos e práticas ditatoriais. 10 Imprimir