P2 - Gestão de projetos

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10/10/2022 16:27 P2 - Prova On-line (Acessar)
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Página inicial Disciplinas e Espaços GRADUAÇÃO A DISTÂNCIA 2022-3
Gestão de Projetos - 2022_03_EAD_B Avaliações P2 - Prova On-line (Acessar)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Iniciado em terça, 4 out 2022, 22:03
Estado Finalizada
Concluída em terça, 4 out 2022, 22:24
Tempo
empregado
20 minutos 7 segundos
Avaliar 9,00 de um máximo de 10,00(90%)
Acerca dos fatores que envolvem o gerenciamento do plano
de projetos, julgue a alternativa correta.  
Escolha uma opção:
a. A partir da definição do escopo, a próxima etapa
constitui-se na identificação as ações necessárias para
as efetivas entregas ou pacotes de trabalho do projeto. 

b. O somatório das folgas atribuídas ao projeto, constitui-
se como um elemento primordial para determinar o
tempo total do projeto.
c. As atividades, que estão vinculadas ao caminho
críticos são aquelas que possuem um tempo de sobra em
sua execução. 
d. Os riscos de atraso em um projeto, podem ser
analisados de forma secundária na elaboração do
gráfico em rede.  
e. O gráfico em redes, funcionam exclusivamente para
identificar quais são as atividades/ tarefas contidas em
um projeto,
Sua resposta está correta.
O gerenciamento de projetos como um todo, envolve
diversas complexidades que fazem com o gestor possa
tomar as melhores decisões acerca das entregas de
trabalho em cada etapa. Com isso, a partir da definição do
escopo, o gestor necessita, partir para as ações necessárias
que farão com que o projeto torne-se um "corpo", uma
estrutura. Neste caso, necessita tomar as medidas
necessárias, para que as entregas ou pacotes de trabalho,
que garantirão a efetividade do projeto, ocorra de forma
mais pontual e com suas características e atribuições
estabelecidas anteriormente.   
A resposta correta é: A partir da definição do escopo, a
próxima etapa constitui-se na identificação as ações
necessárias para as efetivas entregas ou pacotes de
trabalho do projeto.
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10/10/2022 16:27 P2 - Prova On-line (Acessar)
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=273163&cmid=333745 2/7
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Ao contrário das declarações de escopo de projeto, que
incluem custos, datas de conclusão e requisitos de
desempenho específicos, a visão envolve aspectos menos
tangíveis do desempenho projetual, tais como:  
Escolha uma opção:
a. A Visão em um projeto, caracteriza-se pela correta
alocação de recursos pois somente desta forma será
possível concluir o projeto. 
b. Faz referência direta, aos impactos ocasionados pelas
falhas na elaboração do escopo do projeto. 
c. Está diretamente vinculada a uma imagem que a
equipe do projeto tem em comum sobre como será o
projeto quando concluído, envolvendo aspectos menos
tangíveis. 
d. Diz respeito a análise da hierarquia em um projeto que
é um ponto extremamente importante pois trata-se da
alocação de recursos. 
e. Está associada ao grau de alcance de resultados
quantitativos que estão associados ao projeto como um
todo. 
Sua resposta está correta.
Está diretamente vinculada, a uma imagem que a equipe do
projeto tem em comum sobre como será o projeto quando
concluído, envolvendo aspectos menos tangíveis. 
A resposta correta é: Está diretamente vinculada a uma
imagem que a equipe do projeto tem em comum sobre
como será o projeto quando concluído, envolvendo aspectos
menos tangíveis.
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10/10/2022 16:27 P2 - Prova On-line (Acessar)
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=273163&cmid=333745 3/7
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Durante todas as etapas que constituem o  ciclo de vida de
um projeto, é natural que surjam conflitos, questões
situacionais, assim como pontuais que são especificamente
características de cada etapa. Assinale a alternativa que
contempla as características vinculadas a etapa do
planejamento.  
Escolha uma opção:
a. Desencadeamento de pressões para cumprir objetivos,
aliado à necessidade crescente quanto às incumbências
futuras, aumentam as tensões interpessoais.
b. Surgimento de atritos relacionados aos atrasos
apresentados no cronograma. Os marcos se tornam mais
difíceis de serem cumpridos.
c. Falta de alinhamento, desacordo entre o que é
prioridade no projeto quando nos referimos ao
cumprimento de procedimentos administrativos.
d. Conjunto de prioridades que necessitam ser
cumpridas, tais como: cronogramas, procedimentos e
requisitos técnicos. Esta situação acontece, por se tratar
de uma etapa muito detalhada.  
e. Desentendimento acerca da importância relativa do
projeto em comparação com outras atividades, ou seja,
qual estrutura de gerenciamento de projeto deve se fazer
uso. 
Sua resposta está correta.
Conjunto de prioridades que necessitam ser cumpridas, tais
como: cronogramas, procedimentos e requisitos técnicos.
Esta situação acontece, por se tratar de uma etapa muito
detalhada. 
A resposta correta é: Conjunto de prioridades que
necessitam ser cumpridas, tais como: cronogramas,
procedimentos e requisitos técnicos. Esta situação acontece,
por se tratar de uma etapa muito detalhada. 
O gerenciamento de projetos, é a aplicação de
conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às
atividades, com a finalidade de alcançar seus objetivos. Esse
gerenciamento envolve dois passos fundamentais, são eles: 
Escolha uma opção:
a. Diagnosticar a realidade e em seguida fazer a
monitoração. 
b. A avaliação e o feedback.
c. Fazer o planejamento e posteriormente a execução.  

d. A monitoração primeiro depois a implementação. 
e. Bom relacionamento com os clientes e depois o
planejamento. 
Sua resposta está correta.
Os dois passos fundamentais, são: fazer o planejamento e
posteriormente a execução. 
A resposta correta é: Fazer o planejamento e posteriormente
a execução. 
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10/10/2022 16:27 P2 - Prova On-line (Acessar)
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Analise o gráfico de rede abaixo com as respectivas
durações de cada atividade.
A= 10; B=7; C= 5; D= 14; E= 2; F= 7; G= 6; H= 8
Com base nas informações, é possível identificar que o
caminho crítico do projeto é: 
 
Escolha uma opção:
a. A- B - C- E- H 
b. A- F- G - H
c. A - B- E - H 
d. A - F - G - E - H
e. A- D - E - H  
Sua resposta está correta.
Caminho crítico: Aquele(s) caminho(s) com a duração mais
longa em toda a rede;  se uma atividade no caminho é
atrasada, o projeto é atrasado na mesma quantidade de
tempo.
No caso da imagem, o caminho, que constitui-se como o
mais longo no gráfico em rede, é  apresentado por: A- D - E -
H  = 34
 
A resposta correta é: A- D - E - H 
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Questão 6
Incorreto
Atingiu 0,00
de 1,00
A empresa XYZ pretende lançar um novo produto no
mercado. Após uma análise mais detalhada, foi identificado
o tempo necessário para cumprir as diversas etapas a fim de
que o projeto fosse devidamente concluído. 
 
Considerando a duração em semanas e a partir da
construção do gráfico em rede, julgue a alternativa correta 
Escolha uma opção:
a. As atividades C e G possuem folga em sua execução
b. O tempo de duração do projeto é de 29 semanas
c. As atividades D e F não possuem folga em sua
execução 
d. As atividades B, E e G estão no caminho crítico,
respectivamente 
e. A data de início da atividade E é de 9 semanas 
Sua resposta está incorreta.
O tempo de duração do projeto é de 29 semanas 
A resposta correta é: O tempo de duração do projeto é de 29
semanas
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Questão 7
Completo
Atingiu 2,00
de 2,00
Questão 8
Completo
Atingiu 2,00
de 2,00
Como a elaboração e utilização de cronogramas, contribui
para a garantir a eficiência e operacionalização do projeto,
como um todo?
 
Os cronogramas auxiliam na gestão com o intuito de
organizar quanto tempo levará para desenvolver cada
tarefa, contribuindo na tomada de decisão, além disso
garantem que a equipe tenha uma organizição eficiente de
agenda evitando que sejam feitas previsões erradas.
Cronogramas precisos são fundamentais para uma agenda
eficiente. Saber quanto tempo levará para fazer algo,
contribui para que os gerentes possam tomar melhores
decisões.  A experiência é crucial, pois fazer estimativas
demasiadamente erradas nesse estágio de planejamento
causará sérios problemas adiante. É importante, certificar-se
que os membros de sua equipe, poderão ter ideias mais
precisas acerca da duração de certas tarefas. Realizar
estimativas do melhor e do pior caso contribui para melhor
apuração do cenário. Dentre outros pontos que podem ser
destacados.  
Comentário:
Muitos gestores na formulação do projeto, contam, em
alguns casos, com o advento da  “sorte” na certeza que o
projeto fluirá de forma contínua e sem interferências. Tal
prática, gera um alto grau de riscos e incertezas na execução
das atividades. 
Diante do fato, qual a importância de analisar as
situações “pessimistas” que envolvem o projeto? 
 
Não é possível prever o futuro, entender isso faz com que
sejam tomadas decisão mais pensadas, para essas decisões
devemos considerar todas as possibilidades negativas e
positivas e gerenciar os riscos oferece maior controle sobre o
futuro, podendo aumentar as chances de atingir o objetivo
do projeto e também fazer um mapeamento de possíveis
impactos caso algo aconteça fora do planejado.
O gerenciamento exitoso de riscos do projeto dá ao gerente
maior controle sobre o futuro, podendo melhorar
consideravelmente as chances de atingir os objetivos do
projeto no prazo, dentro do orçamento e conforme o
desempenho técnico (funcional) exigido. Preparar-se e
identificar que situações ruins e que fogem do controle
podem e devem acontecer é fundamental.  Realizar um
mapeamento dos possíveis impactos caso um evento venha
a ocorrer, realizar um plano de resposta para situações
eventuais e não eventuais, monitoramento e controle, ter
uma visão voltada, para ações proativas, protegendo os
objetivos do projeto. Dentre outros pontos a serem
destacados.   
Comentário:
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