P2 - Gestão de Projetos

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21/05/23, 17:12 P2 - Prova On-line (Acessar)
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=342741&cmid=384293 1/3
Iniciado em quinta, 20 abr 2023, 18:26
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 20 abr 2023, 19:14
Tempo
empregado
47 minutos 43 segundos
Avaliar 8,00 de um máximo de 10,00(80%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Analise o gráfico de rede abaixo com as respectivas durações de cada atividade.
A= 10; B=7; C= 5; D= 14; E= 2; F= 7; G= 6; H= 8
Com base nas informações, é possível identificar que o caminho crítico do projeto é: 
Escolha uma opção:
a. A - F - G - E - H
b. A- D - E - H 
c. A- B - C- E- H 
d. A- F- G - H
e. A - B- E - H 
Sua resposta está correta.
Caminho crítico: Aquele(s) caminho(s) com a duração mais longa em toda a rede; se uma atividade no caminho é atrasada, o projeto é atrasado na mesma quantidade de
tempo.
No caso da imagem, o caminho, que constitui-se como o mais longo no gráfico em rede, é apresentado por: A- D - E - H = 34
As respostas corretas são: A- D - E - H , A- B - C- E- H , A - F - G - E - H, A - B- E - H , A- F- G - H
A empresa XYZ pretende lançar um novo produto no mercado. Após uma análise mais detalhada, foi identificado o tempo necessário para cumprir as diversas etapas a fim de
que o projeto fosse devidamente concluído.
Considerando a duração em semanas e a partir da construção do gráfico em rede, julgue a alternativa correta
Escolha uma opção:
a. O tempo de duração do projeto é de 29 semanas
b. A data de início da atividade E é de 9 semanas 
c. As atividades C e G possuem folga em sua execução
d. As atividades D e F não possuem folga em sua execução
e. As atividades B, E e G estão no caminho crítico, respectivamente 
Sua resposta está incorreta.
O tempo de duração do projeto é de 29 semanas
A resposta correta é: O tempo de duração do projeto é de 29 semanas
21/05/23, 17:12 P2 - Prova On-line (Acessar)
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Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Leia as afirmativas a seguir:
I. Em um diagrama de rede PERT/CPM, o caminho crítico, constitui-se como a sequência de atividades que possui a maior duração do projeto e por esta razão, contém
atividades com maior incidência de risco em sua execução;
II. É possível afirmar que, a estimativa PERT, contribui negativamente para estimar a duração mais provável para a execução das atividades
III - As medidas monitoradoras de desempenho de projeto, precisam ser avaliadas exclusivamente na conclusão do mesmo, a fim de verificar a sua real operacionalidade
Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa (s):
Escolha uma opção:
a. I e II somente
b. I e III somente 
c. I somente;
d. II e III somente;
e. II somente;
Sua resposta está incorreta.
I somente;
A resposta correta é: I somente;
Como a maioria dos esforços organizacionais, a meta principal do projeto é satisfazer uma necessidade do cliente. Além dessa semelhança fundamental, as características do
projeto ajudam a diferenciá-lo de outros esforços da empresa.
Apoiado no texto acima e nos conceitos aplicáveis a Gestão de Projetos, marque a alternativa INCORRETA. 
Escolha uma opção:
a. Os projetos necessitam de um prazo de finalização determinística, caso contrário podem perder sua razão de existir; 
b. O projeto é um esforço temporário com objetivo de criar um produto e serviço único, com objetivo de atender uma demanda, ou resolver um problema; 
c. As entregas relativas ao projeto, podem ser elaborados com base nas experiências e análises dos gestores, em projetos anteriores;
d. Um projeto caracteriza-se por um empreendimento rotineiro e repetitivo que atua concomitantemente entre as atividades rotineiras e as entregas dos projetos; 
e. Um projeto é caracterizado por um serviço ou resultado exclusivo, embora contenha elementos repetitivos; 
Sua resposta está correta.
Um projeto caracteriza-se por um empreendimento rotineiro e repetitivo que atuam concomitantemente entre as atividades rotineiras e as entregas dos projetos. 
Na verdade, um projeto não deve estar associado as atividades rotineiras da empresa. 
A resposta correta é: Um projeto caracteriza-se por um empreendimento rotineiro e repetitivo que atua concomitantemente entre as atividades rotineiras e as entregas dos
projetos; 
Acerca dos fatores que envolvem o gerenciamento do plano de projetos, julgue a alternativa correta. 
Escolha uma opção:
a. As atividades, que estão vinculadas ao caminho críticos são aquelas que possuem um tempo de sobra em sua execução. 
b. O somatório das folgas atribuídas ao projeto, constitui-se como um elemento primordial para determinar o tempo total do projeto.
c. O gráfico em redes, funcionam exclusivamente para identificar quais são as atividades/ tarefas contidas em um projeto,
d. A partir da definição do escopo, a próxima etapa constitui-se na identificação as ações necessárias para as efetivas entregas ou pacotes de trabalho do projeto. 
e. Os riscos de atraso em um projeto, podem ser analisados de forma secundária na elaboração do gráfico em rede. 
Sua resposta está correta.
O gerenciamento de projetos como um todo, envolve diversas complexidades que fazem com o gestor possa tomar as melhores decisões acerca das entregas de trabalho em
cada etapa. Com isso, a partir da definição do escopo, o gestor necessita, partir para as ações necessárias que farão com que o projeto torne-se um "corpo", uma estrutura.
Neste caso, necessita tomar as medidas necessárias, para que as entregas ou pacotes de trabalho, que garantirão a efetividade do projeto, ocorra de forma mais pontual e
com suas características e atribuições estabelecidas anteriormente. 
A resposta correta é: A partir da definição do escopo, a próxima etapa constitui-se na identificação as ações necessárias para as efetivas entregas ou pacotes de trabalho do
projeto.
21/05/23, 17:12 P2 - Prova On-line (Acessar)
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=342741&cmid=384293 3/3
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Completo
Atingiu 2,00 de 2,00
Questão 8
Completo
Atingiu 2,00 de 2,00
O gerenciamento de projetos, é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades, com a finalidade de alcançar seus objetivos. Esse
gerenciamento envolve dois passos fundamentais, são eles:
Escolha uma opção:
a. A avaliação e o feedback.
b. Bom relacionamento com os clientes e depois o planejamento. 
c. Fazer o planejamento e posteriormente a execução. 
d. A monitoração primeiro depois a implementação. 
e. Diagnosticar a realidade e em seguida fazer a monitoração. 
Sua resposta está correta.
Os dois passos fundamentais, são: fazer o planejamento e posteriormente a execução.
A resposta correta é: Fazer o planejamento e posteriormente a execução. 
Explique a afirmativa: 
“O trabalho realizado em um projeto, deve se manter desassociado do das operações rotineiras, embora o resultado tenha forte contribuição direta as atividades ao
longo prazo”.
O projeto quando envolvido nas atividades rotineiras, perde o seu foco e razão de existir, um colaborador empenhado em apenas desenvolver o projeto seu desempenho,
dedicação e entrega serã muito melhores, e o objetivo de tal projeto será alcançado com maior êxito.
Projetos não devem ser confundidos com trabalho do dia a dia. Um projeto não é trabalho rotineiro e repetitivo! O trabalho diário ordinário geralmente exige que se faça o
mesmo trabalho ou trabalho semelhante repetidamente, enquanto um projeto é feito apenas uma vez; quando o projeto é concluído, tem-se um novo produto ou serviço.
Comentário:
Os conflitos técnicos e comportamentais podem se tornar um entrave no andamento do projeto, pois muitas vezes inviabilizam a fluidez do mesmo e afetam diretamente o
prazo estipulado para a real concretização, tornando-o inoperante. . 
Analisandoo contexto acima, exponha alternativas que os gestores podem utilizar para resolver os conflitos, de forma que o projeto possa ter o devido prosseguimento.
O primeiro passo é identificar a origem do conflito.
O desentendimento pode ser fruto de um simples mal entendido.
Abrir uma discussão à equipe para que seja justo com todos os envolvidos no projeto. 
Após esta discussão enumerar possiveis soluções a serem tomadas, com todos em comum acordo sobre o próximo passo a ser dado partir para a prática e retornar o projeto
de onde parou.
O gerente intervém e tenta negociar uma resolução, usando argumentação e persuasão, sugerindo alternativas, e assim por diante. Um dos segredos é tentar encontrar um
terreno comum. Em alguns casos, gerente do projeto pode argumentar que a troca ganha- -perde cresceu até o ponto em que se tornou perde-perde para todos e que a hora é
de fazer concessões. Dentre outros pontos a serem destacados.