processo de gerenciamento do escopo

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*Segundo o PMBOK (2004), os processos contemplados pelo gerenciamento do escopo do projeto são: 
I Planejamento e definição do escopo: criação do plano de gerenciamento e desenvolvimento de uma 
declaração detalhada do escopo como base para futuras decisões. 
II Criação do WBS: subdivisão das maiores entregas e trabalho de projeto em componentes menores. 
III Verificação do escopo, aceitação formal dos escopos do projeto. 
IV Controle das alterações do escopo. 
Estão corretos os itens: Todas estão corretas 
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Segundo o PMI (2004), os processos para gerenciar o escopo são classificados em relação ao ciclo de vida 
do projeto. 
O grupo de processos de planejamento inclui: 
I Planejamento do escopo - com base nas informações relevantes do cliente e do ambiente externo, 
estabelece uma declaração do escopo detalhado do projeto, que servirá de base para futuras decisões. 
II Definição do escopo - descreve a criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que 
documenta como este será definido, verificado e controlado. Determina como criar e definir a estrutura 
analítica do projeto – EAP. 
III Criação da estrutura analítica do projeto - desenvolve uma ferramenta que contém uma estrutura 
hierárquica com todas as entregas do projeto subdivididas em componentes menores e facilmente 
gerenciáveis. 
Estão corretos os itens: somente III 
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O PMBOK – Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos – contempla diversas áreas 
do conhecimento ideal para o gerenciamento de projetos. 
Com base nessas informações, considere as afirmativa abaixo: 
I No Guia PMBOK há oito áreas de conhecimento. 
II O gerenciamento de integração do projeto, inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, 
definir, combinar, unificar e coordenar os diversos processos e atividades de gerenciamento de projetos 
dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos. 
III O gerenciamento do Escopo do Projeto é trabalho que deve ser realizado para gerar o produto, conforme 
as funções e características especificadas. 
IV Os processos para gerenciar o escopo são classificados em relação ao ciclo de vida do projeto. 
Estão corretas as afirmativas: II e IV, somente 
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Todo projeto deve ser iniciado com uma avaliação crítica do conjunto das atividades exigidas para sua 
consecução. Tais atividades devem envolver apenas itens constantes do projeto e ignorar itens que não farão 
parte dos resultados do projeto. Este é o chamado escopo de um projeto. 
O Escopo consiste, então, na relação de atividades que, ao serem concluídas, trarão os resultados 
esperados, sejam eles produtos ou serviços. A organização destas atividades sob forma esquemática 
(desenho das atividades) é chamada de WBS – Work Breakdown Structure, ou EAP – Estrutura Analítica do 
Projeto. 
O processo de criação de uma estrutura analítica do projeto – EAP (WBS) resulta em 
I um cronograma do projeto. 
II pacotes de trabalho. 
III visão geral das atividades envolvidas. 
IV uma lista de riscos. 
Estão corretos os itens: II e III, somente 
 
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*Você foi indicado para gerenciar um novo projeto de sua organização, devendo para isso, preparar o plano 
do projeto. Você decide preparar uma EAP – Estrutura Analítica do Projeto para levantar a magnitude e 
complexidade do trabalho envolvido. 
Você deve primeiramente 
I determinar as estimativas de custo e duração para cada pacote do projeto. 
II identificar os mais importantes pacotes do projeto. 
III identificar os componentes de cada pacote do projeto. 
IV determinar as tarefas-chave a serem realizadas. 
Estão corretos os itens: III e IV, somente 
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O escopo do projeto define o trabalho estritamente necessário a ser realizado para gerar o produto, 
especificando funções e características. É a definição de fronteiras entre atividades, contratos, atribuições e 
responsabilidades, objetivos e missões. 
Leia atentamente as afirmativas abaixo: 
I A declaração do escopo deve incluir os objetivos do projeto. 
II Planejamento do escopo é o processo de desenvolver uma declaração escrita, a nível macro, do escopo e 
da estratégia do projeto. 
III Se dois gerentes distintos forem detalhar o escopo de um mesmo projeto, terão de gerar WBS idênticas 
tendo em vista tratar-se de um único escopo. 
IV Durante o detalhamento do escopo pode ser detectada a necessidade de atualização da declaração do 
escopo. 
Está correto o afirmado em: Todas estão corretas 
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Todo projeto tem um objetivo superior para o qual foi concebido. 
Sobre a verificação do escopo do projeto podemos afirmar que 
I aumenta as características do produto ou serviço que se propôs a criar. 
II é a última atividade executada no projeto antes de entregá-lo ao cliente. 
III aumenta a precisão das estimativas de tempo e custos. 
IV difere do controle de qualidade, já que se refere à aceitação dos resultados do trabalho em relação aos 
indicadores definidos. 
Está correto somente o afirmado em: II 
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*O escopo, de forma geral, está relacionado à boa integração entre objetivos e justificativas. Assim, podemos 
afirmar que uma adequada definição do escopo resulta em 
I estimativas de custo e tempo mais precisas. 
II aumento nas solicitações de alteração do projeto. 
III nenhuma necessidade de base de referência do projeto. 
IV pouca necessidade de aceitação formal dos resultados do projeto. 
Está correto somente o afirmado em: I 
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*Uma das áreas do gerenciamento de projetos definido pelo PMBOK é o gerenciamento do tempo de um 
projeto. 
Considere as seguintes afirmativas: 
I O ideal é iniciar o projeto por seu cronograma, antes mesmo de definir o escopo do projeto, visto que a 
primeira informação esperada por todos é a relativa à data de sua conclusão. 
II O objetivo principal do gerenciamento do tempo é assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto. 
III É preciso que os processos de gerenciamento do tempo estejam integrados aos demais processos do 
projeto. 
Está correto o afirmado em: II e III somente. 
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*O objetivo principal do gerenciamento do tempo é assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto. Para 
que isso ocorra é preciso garantir que os prazos de todas as partes do projeto também sejam controlados. 
Assim, para a correta apuração do tempo de duração do projeto é preciso 
I identificar todas as atividades a serem realizadas para definir prazos específicos de entrega para atender às 
exigências do cronograma geral. 
II identificar as dependências lógicas entre todas as atividades do projeto. 
III estimar os tipos e quantidades de recursos necessários para a realização de cada atividade do projeto. 
IV elaborar o cronograma considerando as atividades sequenciadas – com duração e recursos estimados – e 
as restrições definidas para o projeto. 
Estão corretas as afirmativas: Todas estão corretas 
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“O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos de planejamento, estimativa, orçamentação e 
controle de custos, para que ele possa ser concluído dentro do orçamento aprovado. 
São processos do gerenciamento de custos de um projeto 
I a estimativa de custos dos recursos necessários para que se possa terminar as atividades previstas. 
II a desagregação dos custos estimados em atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer 
uma linha de base dos custos. 
III a previsão de fatores que geram variações de custos e o controle de mudanças no orçamento do projeto. 
Estão incorretas somente as afirmativas: II e III somente 
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A estimativa de custos da atividade do cronograma exige o desenvolvimento de uma aproximação dos custos 
dos recursos necessários para terminar cada atividade do cronograma. Na aproximação dos custos, o 
avaliador considera as possíveis causas de variação das estimativas de custos, inclusive os riscos. 
Considere as afirmativas abaixo: 
I As estimativas de custos não podem se beneficiar do refinamento durante o andamento do projeto para 
refletir os detalhes adicionais disponíveis. Elas devem ser aferidasdurante o planejamento. 
II Os custos das atividades do cronograma são estimados para todos os recursos cujos custos serão 
lançados no projeto, limitando-se à mão de obra, aos materiais, equipamentos, serviços e instalações e a 
categorias especiais, tais como a provisão para a inflação ou algum custo de contingência. 
III A estimativa de custos de uma atividade do cronograma é a avaliação quantitativa dos custos prováveis 
dos recursos necessários para concluir a atividade do cronograma. 
Estão incorretas somente as afirmativas: I e II somente 
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O gerenciamento de recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe 
de trabalho. A equipe do projeto é composta de pessoas com funções e responsabilidades atribuídas para o 
término do projeto. 
Os processos de gerenciamento de recursos humanos do projeto incluem 
I a identificação e documentação de funções, responsabilidades e relações hierárquicas e a criação do plano 
de gerenciamento de pessoal. 
II a obtenção dos recursos humanos necessários para terminar o projeto. 
III a melhoria de competências e de interação dos membros da equipe para aprimorar o desempenho do 
projeto. 
IV o acompanhamento do desempenho dos membros da equipe, o fornecimento de feedbacks, a resolução 
de problemas e a coordenação de mudanças para melhorar o desempenho do projeto. 
Estão corretas somente as afirmativas: Todas as alternativas 
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*Definir o tempo necessário para a execução das atividades de um projeto não significa determinar as datas 
em que essas atividades serão executadas. Definir datas é tarefa do processo de elaboração de cronograma. 
A estimativa da duração das atividades deve ser baseada em 
I esforço ou número de períodos – tempo – necessário para completar as atividades. 
II recursos humanos – quantidade, disponibilidades, perfil... – das pessoas que realizarão as atividades. 
III produtividade – ambiente e tarefas multidisciplinares – necessários para a realização das atividades. 
IV premissas e restrições – físicas, externas – a serem consideradas na estimativa de duração das atividades. 
Estão corretas as afirmativas: Todas as alternativas 
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Leia atentamente o texto a seguir: 
A estrutura analítica do projeto – EAP – é uma decomposição hierárquica orientada às entregas do projeto – 
também chamadas de trabalhos – que serão executadas pela equipe do projeto. A estrutura analítica do 
projeto organiza e define o escopo total do projeto, subdividindo o trabalho em partes menores e mais 
facilmente gerenciáveis. Cada nível descendente da EAP representa uma definição cada vez mais detalhada 
do trabalho do projeto. 
Na EAP 
I é detalhado o escopo do projeto. 
II é detalhado o escopo do produto. 
III a quantidade ideal de níveis de detalhamento são oito níveis. 
IV são contemplados apenas os níveis técnicos e operacionais do organograma da organização. 
Estão corretas as afirmativas: I e II somente 
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*Após a preparação da WBS para estimativas de tempo são consideradas as durações médias de cada 
atividade. As combinações destes tempos com a organização das atividades por ordem de precedência 
geram a conhecida rede PERT/CPM. Na atividade de Planejamento e Controle de Projetos são utilizados os 
métodos PERT/COM, que consideram como caminho crítico 
I as atividades relacionadas, sem folga, entre si e a soma dos tempos de execução. 
II a ausência de folgas relativas entre as atividades e a soma dos tempos de execução. 
III a soma dos tempos de execução e as atividades relacionadas entre si. 
IV o tempo total do projeto independentemente do caminho crítico identificado. 
V as atividades que devem ser alteradas, controladas e revistas durante todo o desenvolvimento do projeto. 
Está correto o afirmado em: I e II somente 
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Após a elaboração da WBS, as atividades envolvidas no projeto devem ser organizadas de modo a 
possibilitar a identificação de todas as subatividades envolvidas, bem como as tarefas e os chamados 
pacotes de trabalho. Quanto melhor o detalhamento dessas atividades, melhor e mais facilmente as 
estimativas de tempo por atividade serão elaboradas. 
Para o PMBOK (PMI, 2004), os processos considerados no gerenciamento do tempo do projeto são 
exclusivamente os seguintes: 
E) Definição das atividades, sequência das atividades, desenvolvimento do cronograma, controle do 
cronograma. 
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O gerenciamento de riscos do projeto inclui diversos processos, a maioria dos quais é atualizada durante toda 
a sua realização. Entre os objetivos do gerenciamento de riscos incluem-se os seguintes: 
I aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos e diminuir a probabilidade e o impacto de 
eventos adversos ao projeto. 
II determinar os riscos que podem afetar o projeto. 
III decidir como abordar, planejar e executar as atividades do gerenciamento de riscos. 
Está correto o afirmado em: I e II somente 
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*O gerenciamento de aquisições do projeto inclui os processos de compra ou aquisição de produtos, serviços 
ou resultados advindos de fora da equipe. Há duas perspectivas de aquisição: a organização pode atuar 
como comprador ou como fornecedor do produto, serviço ou resultado. 
São processos do gerenciamento de aquisições do projeto 
I o planejamento de compras e aquisições. 
II o planejamento de contratações. 
III a seleção de fornecedores. 
IV a administração e o encerramento de contratos. 
Está correto o afirmado em: Todas estão corretas 
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Considere as afirmativas a seguir e verifique a relação estabelecida entre ambas: 
I Os riscos de um projeto podem ser conhecidos ou desconhecidos. Caso ocorram riscos conhecidos, 
previamente identificados e analisados, o gestor deve adotar as ações proativas previamente planejadas. 
PORQUE 
II Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá efeito positivo ou negativo sobre pelo menos 
um dos objetivos do projeto. 
É correto afirmar que: 
As duas afirmativas estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira.