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1. 
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Pergunta 1
0,45 Pontos
 O risco do projeto se origina da ____________que está presente em todos os projetos e pode ser classificada, de forma bem geral, em riscos conhecidos e desconhecidos. Os riscos conhecidos são aqueles que foram identificados e analisados e, assim, podem ser gerenciados explicitamente.
Dúvida.
Incerteza.
Insegurança do Gestor.
Incapacidade do Gestor.
Falta de planejamento.
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2. 
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Pergunta 2
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O alcance do sucesso no gerenciamento de riscos de projetos passa por fatores de sucesso em pelo menos duas dimensões:
Em nível sistêmico e global.
Em nível tático e operacional.
Em nível organizacional e do gerente de projetos.
Em nível de governança e de diretoria.
Em nível estratégico e operacional.
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3. 
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Pergunta 3
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Em todos os projetos existem riscos em dois níveis. Cada projeto contém riscos próprios que podem afetar a consecução dos objetivos do projeto. Também é importante considerar o grau de risco a que está submetido todo o projeto que decorra da combinação dos riscos individuais do projeto e de outras fontes de incerteza. Os processos de gerenciamento dos riscos do projeto tratam dos dois graus de risco em projetos, que são:
Risco individual e geral do projeto.
Risco global e específico.
Risco eminente e imediato.
Risco probabilístico e não probabilístico.
Risco operacional e de produção.
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4. 
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Pergunta 4
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É importante ressaltar que de acordo com a literatura e a nossa vivência em gestão de projetos os riscos continuarão a surgir durante o ciclo de vida do projeto de forma que os processos de gerenciamento dos riscos do projeto devem ser realizados:
Uma única vez.
Inicialmente.
Iterativamente.
No final das entregas.
Após a EAP.
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5. 
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Pergunta 5
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Por fim, ressaltamos que no contexto da gestão de projetos, a área-foco de gerência de riscos não tem um fim em si só, mas é: 
Vertical.
Horizontal.
Transversal.
Matricial.
Projetizada.
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6. 
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Pergunta 6
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Durante a crise, a resiliência, a improvisação, a criatividade e a capacidade de entender a situação de forma sistêmica são fundamentais. O termo resiliência pode ser relacionado com o indivíduo, também, com a organização e a cadeia de suprimento. Resiliência pode ser definida como a capacidade e habilidade de se retornar a um estado de equilíbrio após sofrer uma perturbação (RABECHINI, 2019). Para ser resiliente em uma situação de crise, é necessário:
Assumir uma postura proativa.
Assumir uma atitude de superar adversidade, conflito e mesmo o fracasso.
Assumir a incapacidade de corrigir o problema.
Ser ágil e antever-se aos problemas.
Se antecipar e assumir a culpa.
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7. 
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Pergunta 7
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O termo ________________está associado a situações em que a equipe do projeto é incapaz de lidar com eventos inesperados, para os quais não existem planos de contingência desenvolvidos nem as abordagens conhecidas são aplicáveis.
Gestão de crises
Gestão situacional
Gestão circunstancial
Gestão convencional
Gestão contingencial
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8. 
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Pergunta 8
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O processo final da gestão de risco tem como objetivo rastrear todos os riscos do projeto e acompanhar sua _________________________PMBOK, 2017).
evolução crescente em relação ao risco
evolução de endividamento
margem de custo
evolução ao longo do ciclo de vida
evolução de margem de contribuição
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9. 
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Pergunta 9
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Planejar o gerenciamento dos riscos é o processo de definição de como conduzir as atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto. O principal benefício desse processo é garantir o grau, o tipo e a visibilidade do gerenciamento dos riscos sejam proporcionais tanto aos riscos como à importância do projeto para a organização e para as outras partes interessadas. Esse processo é realizado:
Quando necessário
Uma vez ou em pontos predefinidos no projeto
Quando for solicitado
No início do projeto
Na abertura do projeto
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10. 
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Pergunta 10
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A estratégia de prevenir o risco tem como forma de ação modificar o plano do projeto para eliminar a causa raiz desse risco, ___________________ (PMBOK, 2017).
protegendo o gerente de projeto
protegendo os interesses do projeto
ouvindo as partes interessadas do projeto
ouvindo os acionistas
protegendo os objetivos do impacto
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11. 
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Pergunta 11
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 ___________________de projetos devem apresentar resultados para que o gerente de projetos possa tomar suas decisões com base nelas. Após as revisões, os gerentes terão condições de saber sobre os destinos de projeto. Caso o trabalho esteja atingindo o escopo, segundo o planejamento, a decisão do gerente deve ser manter o desenvolvimento.
As alterações.
As revisões de escopo.
As intervenções.
As mudanças.
As especificações.
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12. 
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Pergunta 12
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 A__________________ é uma decomposição do escopo total do trabalho a ser executada pela equipe do projeto a fim de atingir os objetivos do projeto e criar as entregas.
Estrutura de custos.
Estrutura analítica do Produto.
Gestão de projeto.
Gestão do escopo do escopo.
EAP (Estrutura Analítica do Projeto).
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13. 
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Pergunta 13
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Qualquer mudança no plano de gerenciamento do projeto passa pelo processo de controle de mudanças da organização por meio de uma ___________________.
Convocação do conselho de projetos.
Reunião extraordinária.
Solicitação de mudança.
Plenária.
Assembleia.
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14. 
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Pergunta 14
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	Para que os _________________possam ser gerenciados, associados a eles devem estar os seguintes elementos:
1.     Objetivo: identificação do que deve ser atingível com o pacote;
2.     Entregas (deliverables): produto/serviço associado ao trabalho;
3.     Programação: atividades associadas com o respectivo planejamento de execução;
4.     Orçamento: cronograma financeiro de desembolso e valores acumulados; e
5.     Responsabilidades: mão de obra (homem/hora) associada, além de responsáveis diretos pelo trabalho (CARVALHO, RABECHINI, 2017).
Pacotes de trabalho.
Pedidos.
Requisitos.
Desvios.
Custos adicionais.
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15. 
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Pergunta 15
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A ___________________________em pacote de trabalho geralmente envolve as seguintes atividades:
· Identificação e análise das entregas e do trabalho relacionado;
· Estruturação e organização da EAP;
· Decomposição dos níveis mais altos da EAP em componentes detalhados em menor nível;
· Desenvolvimento e designação de códigos de identificação aos componentes da EAP; e
· Verificação se o grau de decomposição da entregas é apropriado (PMBOK, 2017).
Mudança.
Transformação.
Desorganização.
Decomposição do trabalho total do projeto.
Migração.
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Pergunta 16
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Os requisitos de um produto também podem ser classificados quanto ao tipo de funcionalidade, que são:
Requisitos funcionais e não funcionais.
Protótipo e original.
Disfuncional e funcional.
Requisitos técnicos e operacionais.
Requisitos técnico e funcionais.
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17. 
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Pergunta 17
0,45 Pontos
O registro de requisitos forma uma base de informações importantes para a:
Gestão do cronograma
Gestão dos requisitos
Gestão dos portfólios
Gestão da qualidade do Projeto.
Gestão de custos
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18. 
Parte superior do formulárioPergunta 18
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__________ é o processo que determina, documenta e gerencia as necessidades e os requisitos das partes interessadas a fim de cumprir os objetivos. O principal benefício desse processo é que ele fornece a base para a definição e o gerenciamento do escopo do produto e do Projeto. Esse processo é realizado uma vez ou em pontos predefinidos no Projeto.
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna:
Coleta seletiva
Pesquisa de Marketing
Coletar os Requisitos
Pesquisa de Mercado
Pesquisa de campo
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19. 
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Pergunta 19
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Mudanças no escopo, implementadas depois do início do Projeto terão:
maior impacto no custo e cronograma do Projeto, se comparadas às mudanças implementadas durante a fase de Iniciação ou de Planejamento.
Mais sucesso no Escopo final.
Mais economia e produtividade.
Mais refinado em termos de qualidade.
Mais próximo da necessidade do cliente.
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20. 
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Pergunta 20
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Os __________ são o ponto de partida para a construção do Escopo do Projeto, pois caracterizam o produto final:
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna:
Acionistas
Stakeholders
Requisitos
Clientes
Critérios técnicos
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