Resolução do Caso Definição do Escopo e Requisitos do Projeto

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Definição do Escopo e Requisitos do Projeto 
Em análise ao projeto startup de Rafael e Elaine, não houve um 
posicionamento de gestão de projeto eficiente, alguns erros poderiam ter sido 
evitados. 
Um ponto positivo, Rafael e Elaine consultaram Marcos, especializado 
em projetos. Mas, não seguiram conforme orientações recebidas. 
Na emoção do possível novo negócio, Rafael teve a ideia de criar um 
startup, sem conhecimento do negócio, baseado somente em comentário de 
sua esposa Elaine. Definiu iniciar, com escopo mal projetado, pulando etapas 
do projeto. Com isso, resultando em dificuldades em ter definições, controle, 
prejudicando o resultado final. Não deu importância para esses itens, conforme 
indicação de Marcos. 
Como consultora de Rafael e Elaine e vir a desenvolver um projeto com 
eficiência e sucesso, deve-se criar um cronograma macro de projeto com base 
no orçamento do casal, de R$ 50.000,00 (cinquenta mil reais). Realizar 
pesquisas de viabilidade, como por exemplo: público alvo e fornecedores. 
Definir stakeholders e interesses. 
Com as informações obtidas e avaliadas, deve-se criar a EAP com todas 
as partes interessadas, para detalhamentos do escopo no planejamento do 
projeto. Com um plano de ação bem definido Rafael e Elaine dará início a 
execução eliminando margens de erros. Seguindo com o cronograma definido, 
terão o controle do projeto, validando as etapas. Caso tenham mudanças, 
terão maior controle, sem que prejudique o desenvolvimento do projeto. 
 Com o gerenciamento e controle das etapas do projeto, Rafael e Elaine 
avaliam se foram empregados todos os recursos definidos no plano inicial do 
escopo, resultando em um projeto com começo, meio e fim. Alinhado e bem 
definido entre as partes, de acordo com o plano inicial, seguindo as etapas 
definidas e seus objetivos serão alcançados seguindo essa metodologia. Com 
a segurança das informações.