Escopo e Qualidade - Matriz AI

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MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL 
Disciplina: Gerenciamento do Escopo e Qualidade 
Turma: 4 
Estudante: Neubert Mateus Maia Batista 
 
Projeto Música solidária – take 1 
 
ETAPA 1 – GERENCIAMENTO DO ESCOPO: VISÃO DE PRODUTO 
Ténica É / NÃO É / FAZ / NÃO FAZ 
É / NÃO É / FAZ / NÃO FAZ 
 
É 
 Ação solidária, sem fins lucrativos; 
Transmissões ao vivo pela internet; 
Ação com músicos profissionais; 
Evento gratuito; 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Não É 
Não arrecada dinhinheiro para lucrar; 
Não faz shows presenciais; 
Não contrata músicos desconhecidos/amadores; 
Não realiza gravações para internet; 
Não é evento pago; 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2 
 
 
Faz 
Arrecada doações para destinar a instituições de 
caridade; 
Ação voluntária; 
Determina o que pode e não ser dito nas lives; 
Recolhe e direciona as doações para as 
instituições de caridade; 
Pesquisa de satisfação sobre as lives; 
Presta conta dos valores arrecadados dentro de 7 
dias; 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Não Faz 
Não é responsável pelo translado dos artistas; 
Não paga cachê aos artistas; 
Não define o repertório dos artistas; 
Não define as vestimentas dos artistas; 
Não é responsável pela qualidade de imagem e som 
fora do ambiente da live; 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ETAPA 2 – GERENCIAMENTO DOS REQUISITOS 
Parte I: Registro dos requisitos 
Título do projeto: Musica Solidária – Take 1 Data da versão: 08/04/2023 
ID / 
Data 
Requisito 
Parte 
interess
ada 
Categoria 
Prior
idad
e 
MoS
CoW 
Critério de 
aceitação 
Critério de 
 validação 
 
 
 3 
 
NM-
1 
Receber doações 
dos 
telespectadores 
Cliente Negocios M 
Doações 
atingirem o valor 
de 250 mil reais. 
 
Promover ações com os 
artistas nas lives para 
que o publico se sinta 
instigado a doar. 
NM -
2 
Número de 
espectadores 
Cliente Negocios M 
Transmissões 
atingirem 50 mil 
espectadores. 
Divulgação da live antes 
e durante a realização, 
em rádios, canais de tv e 
redes sociais. 
NM-
3 
Patrocinadores 
para as lives 
Cliente Negocios M 
Ter 3 
patrocinadores 
para que a live 
seja toda 
custeada sem 
recursos 
próprios. 
Expor a marca dos 
patrocinadores durante a 
live e menciona-las ao 
longo das transmissões, 
com propagandas dos 
produtos. 
NM-
4 
Ter um 
cronograma de 
realização das 
lives 
Equipe 
do 
projeto 
Projeto M 
Ter todas as 
ações 
documentadas e 
bem 
estruturadas 
para que as lives 
aconteçam. 
Documentação 
padronizada, com todos 
os passos para que a live 
seja realizada de maneira 
correta e sem erros ou 
atrasos. 
NM-
5 
Prestação de 
conta 
Especta
dores 
Solução M 
Liebrar uma 
prestação de 
contas sobre o 
que foi 
arrecadado nas 
lives, o que foi 
utilizado para 
realização e o 
que será doado. 
Liberar o relatório de 
contas com 7 dias após a 
realização das lives. 
NM-
6 
Contratação dos 
artistas 
Clientes Negocios M 
Contratar 
artistas para 
realização das 
lives, que 
aceitem realiza-
los de forma 
solidaria, ou 
seja, sem cobrar 
cachê. 
Promover a visibilidade 
dos artistas através da 
lives, fazendo com que 
voltem ao foco da mídia e 
não precisem cobrar 
cachê. 
 
 
4 
 
NM-
7 
Normas e 
condutas 
durante as lives 
Patroci
nadores 
Solução S 
Definição do que 
pode ou não ser 
falado e feito 
pelos artistas 
durante o 
período das 
lives. 
Criação de cartilha de 
condutas para adequar 
as lives aos padrões 
necessários. 
NM-
8 
Pesquisa de 
satisfação dos 
telespectadores 
Clientes Solução S 
Indice de 
satisfação do 
cliente de 90% 
em relação a 
take 1. 
Criação de uma pesquisa 
de satisfação que 
determine o índice de 
satisfação. 
NM-
9 
Resposta aos 
patrocinadores 
Patroci
nador 
Negocios M 
Apresentar um 
relatório com os 
dados da live aos 
patrocinadores, 
informando a 
quantidade de 
pessoas 
atingidas e a 
potencial 
exposição da 
marca. 
Coletar os dados da live, 
agrupar de forma 
correta, realizar uma 
apresentação e reunir 
com os patrocinadores 
para realizar a 
apresentação dos dados. 
NM-
10 
Plataformas 
digitais para 
realização das 
live 
Cliente Negocios M 
Selecionar a 
plataforma que 
será utilizada 
para realização 
da live. 
Analisar as plataformas 
que são de acesso 
gratuito para população 
e que possuem uma boa 
qualidade de áudio e 
vídeo, como exemplo o 
youtube. 
 
Parte II: Ferramenta/técnica para coleta do requisito 
A Axiomatic Desing 
User stories e testes de validação. 
Foi utilizado o user stories e testes de validação pois é uma ferramenta que permite que eu possa 
entender o que o cliente quer em seu produto final. 
Eu como cliente, quero saber qual número de espectadores precisamos obter na live para que 
tenhamos um resultado satisfatório de doações e divulgações para as próximas lives. 
 
 
 
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ETAPA 3 – ELABORAÇÃO DA ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO E DO 
DICIONÁRIO 
 
Parte I: Relação das principais entregas do projeto 
Formação da equipe do projeto 
Cartilha de conduta 
Divulgação da live 
Cadastro de instituições de caridade 
Cadastro dos patrocinadores 
Contratação dos músicos 
Locação do local 
Inicio da live 
Gerenciamento dos indicadores da live (doações e visualizações) 
Fim da live 
Pesquisa de satisfação 
Prestação de contas 
Doação dos valores arrecadados 
Prestação e satisfação para os patrocinadores 
 
 
Parte II: Elaboração da EAP 
 
 
 
6 
 
 
 
 
Parte III: Elaboração do Dicionário da EAP 
Pacote de Trabalho 1 
Código 
da 
EAP 
Item da EAP Descrição 
Critério(s) de 
validação 
Nível 
de 
esforço 
Responsável 
2.4 
 
Divulgação 
do evento 
 
O evento será divulgado 
através de ações no 
instagram oficial do 
evento, canais de tv 
Instagram do 
evento criado, 
contratos de 
divulgações 
assinados com as 
 
Equipe de 
Marketing 
 
 
 7 
 
 
 
aberto, canais de radio 
e banners. 
redes de tv e radio 
e banners 
instalados em 
todas principais 
cidades do país. 
Pacote de Trabalho 2 
Código 
da 
EAP 
Item da EAP Descrição 
Critério(s) de 
validação 
Nível 
de 
esforço 
Responsável 
3.4 
 
 
Ações 
durante a 
live 
 
 
Serão realizadas ações 
para engajamento e 
aumento do publico e 
da participação durante 
a live. 
Artistas cientes do 
que devem falar 
para engajar a live, 
patrocinadores 
cientes dos 
prêmios que 
iremos distribuir 
de suas marcas e 
metas para 
doações 
estipuladas e 
aparentes durante 
a transmissão. 
 
Equipe de 
TI 
 
 
ETAPA 4 – GERENCIAMENTO DA QUALIDADE E MELHORIA CONTÍNUA 
MURA 
A equipe de TI está sobrecarregada devido as funções de inspecionar a live e realizar as entradas de ações 
desenvolvidas pelo marketing. 
MURI 
Os equipamentos estão consumindo mais energia do que o esperado, deixando o sistema sobrecarregado e 
correndo risco de falhar. 
MUDA 
 
 
8 
 
A equipe de buffet fez mais comida do que o necessário, pois alguns componentes das bandas não puderam 
comparecer. 
DIAGRAMA DE ISHIKAWA 
 
 
 
 
SOLUÇÕES ENCONTRADAS 
Sobrecarga na rede de energia 
Plan: Pesquisar empresas de geradores para suprir a energia necessária para que a live continue sem 
intercorrências e termine sem maiores problemas. 
Do: Contratar as empresas e implementar os geradores. 
Check: Verificar se os indicadores de som e vídeo obtiveram melhora com a implantação dos geradores, 
acabando com a perda de qualidade devido a sobrecarga. 
Act: Contratar empresa especializada em elétrica para acompanhar a live e fazer o mapeamento elétrico do 
local da live, evitando situações de falta de energia. 
 
 
 9 
 
 
 
 
 
 
10 
 
 
*REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
Caso faça uso de fontes de pesquisa, liste-as de acordo com os referenciais da ABNT