Gerenciamento do Escopo, Tempo e de Custos em Projetos avalaiaçao

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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:645685)
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Prova 74761273
Qtd. de Questões 20
Nota 9,50
O fluxo de caixa consiste de uma representação das movimentações monetárias ao longo do tempo 
(entradas e saídas de caixa). Normalmente, o fluxo de caixa é utilizado como mecanismo de decisões 
nas análises de caixa, análise de investimentos. Sabendo disso, analise a seguinte asserção-razão:
 
Uma vez que estabelecido o orçamento do projeto deve-se avaliar a disponibilidade de recursos 
financeiros em caixa.
 Por que: 
A avaliação de caixa indicará se há recursos próprios suficientes para o projeto ou se há necessidade 
de captação de recursos financeiros de terceiros. Ainda, ao recorrer aos recursos de terceiros dever-se-
á avaliar a melhor alternativa do custo de capital.
 Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A As duas afirmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si. 
B A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
C As duas afirmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si. 
D A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
O gerenciamento de projetos é “a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas, técnicas às 
atividades do projeto a fim de atender aos requisitos do projeto”. Este conjunto de práticas é utilizado 
durante todo o ciclo de vida de projetos.
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. Newton Square: Project 
Management Institute, 2013, p. 5.
 Sobre as etapas do ciclo de vida do projeto, associe os seguintes itens: I – Iniciação.
II – Planejamento.III – Execução.IV – Monitoramento e controle.V – Encerramento. 
( ) Responsável pela elaboração do produto/serviço do projeto.
( ) Caracterizada pela formalização do Project Charter.
( ) Assegura o sucesso do projeto por meio de análises de variações e medidas contingenciais.
( ) Caracteriza pela desvinculação de recursos, análise das lições aprendidas e da satisfação do 
cliente.
( ) Caracterizada pela preparação das atividades e mecanismos de gerenciamento do projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A III – I – IV – V – II.
B V – I – III – II – IV. 
C III – I – V – IV – II.
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A+ Alterar modo de visualização
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D V – III – I – IV – II.
Os principais motivos de mudanças em projetos ocorrem devido ao mau planejamento do escopo, 
avaliação inadequada dos riscos ou até mesmo por mudanças externas ao projeto.
 
CARVALHO, M. M. DE; RABECHINI JR, R. Fundamentos em gestão de projetos: construindo 
competências para gerenciar projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2011. (Adaptado).
 
Sobre o processo de mudanças em projetos, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens a 
seguir:
 ( ) Pode acontecer somente na fase de planejamento.
( ) Todas mudanças podem ser realizadas sem que o gerente detenha conhecimento.
( ) As mudanças no início do projeto exigem mais dispêndio de tempo, análise e custo.
( ) Deve ser registrada e documentada para avaliação da equipe de projetos.
( ) Deve ser justificada e demonstrados os benefícios para alteração. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A V – F – V – V – F.
B F – V – V – V – V. 
C V – F – V – F – V. 
D F – F – F – V – V. 
A definição do escopo aborda especificamente o que inclui e o que não inclui no projeto ou no 
produto/serviço, com todas as especificidades e detalhes (PMI, 2013), e fornece diretrizes para 
elaboração da Estrutura analítica do projeto.
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. Newton Square: Project 
Management Institute, 2013. (Adaptado).
 Qual documento formal é elaborado durante este processo? Assinale a alternativa correta: 
A Declaração do escopo.
B Project Charter. 
C Matriz de rastreabilidade dos requisitos. 
D Matriz de stakeholders. 
A Matriz SWOT é utilizada pelas organizações a fim de potencializar suas forças, eliminar as 
fraquezas, reduzir as ameaças e aproveitar as oportunidades. Sobre os itens que compõe a Matriz 
SWOT, analise as sentenças abaixo:
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I – As FORÇAS são as características da organização que a fortalecem, são vantagens competitivas.
II – As FRAQUEZAS são os aspectos externos que representam riscos à organização.
III – As OPORTUNIDADES são aspectos externos positivos que promovem melhorias na 
organização.
IV – As AMEAÇAS são as fragilidades da organização, suas desvantagens.
Sobre as sentenças acima, assinale a alternativa correta:
A As sentenças I, II e IV estão corretas.
B As sentenças II e IV estão corretas.
C As sentenças I, II e III estão corretas.
D As sentenças I e III estão corretas.
O processo de sequenciamento das atividades tem por objetivo definir as relações de precedência e 
dependência entre atividades, e oferece um grande benefício por definir a sequência lógica de 
trabalho para maximizar a eficiência da operacionalização das atividades.
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. New Square: Project 
Management Institute, 2013. (Adaptado).
 Associe as quatro modalidades de relacionamentos entre atividades: 
I – Término-Início (TI) ou Finish-Start (FS).II – Término-Término (TT) ou Finish-Finish (FF).
III – Início-Início (II) ou Start-Start (SS).IV – Início-Término (IT) ou Start-Finish (SF). 
( ) Quando a atividade sucessora pode ser iniciada após o término da predecessora.
( ) Quando a atividade sucessora somente pode ser iniciada quando a predecessora iniciar.
( ) Quando a atividade sucessora somente pode terminar quando a predecessora iniciar.
( ) Quando a atividade sucessora somente pode terminar quando a predecessora terminar. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A II – III – IV – I. 
B I – IV – III – III. 
C III – IV – I – II. 
D I – III – IV – II.
Para o desenvolvimento do cronograma podem ser utilizadas um conjunto de ferramentas que 
auxiliam ou otimizam o gerenciamento. Associe as seguintes técnicas com a sua respectiva finalidade:
 I – Análise de cenários.II – Paralelismo.III – Antecipação ou atraso.IV – Compactação. 
( ) Previsão de alternativas para o projeto.
( ) Operacionalização de atividades simultâneas que estavam previstas para serem realizadas 
separadamente.
( ) Encurtar o cronograma por adicionar recursos às atividades do caminho crítico.
( ) Aplicação de folga ou sobreposição de atividades. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A II – III – IV – I. 
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B I – IV – II – III. 
C I – II – IV – III. 
D III – IV – I – II.
Em projetos, qualquer alteração em uma área do conhecimento pode alterar a outra. Por exemplo, se o 
cronograma for reduzido, muito provavelmente, o orçamento precisará ser aumentado para incluir 
recursos adicionais a fim de realizar o mesmo trabalho em menor tempo. Se não for possível 
aumentar o orçamento, o escopo ou a qualidade poderão ser reduzidos para entregar o produto em 
menos tempo com o mesmo orçamento. Por demonstrar demandas conflitantes, o PMI (2013), define-
a como...
 Assinale a alterativa que completa corretamente a frase: 
A Restrição sêxtupla. 
B Restrição total. 
C Tríplice hélice.
D Restrição tripla. 
A declaração do escopo é um documento que formaliza o escopo do projeto e fornece dados para a 
EAP. Para tanto, o Project Charter e a Matriz de rastreabilidade dos requisitos são documentos 
incorporados à declaração. Sobre as informações que compõem a declaração do escopo, assinale V 
para verdadeiro e F para falso nos itens a seguir:
 ( ) Decomposição das atividades e pacotes de trabalho do projeto.
( ) Objetivo e requisitos do projeto e produto/serviço.
( ) Metas e métricas de satisfação dos stakeholders.
( ) Informações complementares do escopo do projeto.( ) Justificativas, premissas e restrições. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A F – V – F – V – V. 
B V – F – F – V – F.
C V– F – V – V – F. 
D F – V – V – F – V.
Os softwares de gerenciamento de projetos fornecem um conjunto de mecanismos que agilizam o 
processo de desenvolvimento, monitoramento e controle de projetos. Ordene a sequência correta para 
elaboração de um projeto no MS Project:
 I – Sequenciar atividades.II – Criar atividades.III – Estimar recursos (trabalho e materiais).
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IV – Controlar as entregas.V – Definir linha de base. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A II – I –III – IV – V. 
B I – II –III – V – IV. 
C II – I – III – V – IV. 
D V – I – II – III – IV.
A linha de base representa o plano base do projeto e permite estabelecer comparações futuras e avaliar 
o desempenho do projeto. Sobre a linha de base de projetos podemos afirmar:
 
I – Representa uma linha de referência para controlar os custos do projeto.
II – Representa uma linha de referência para controlar a duração do projeto.
III – Representa uma linha de referência para controlar o escopo do projeto.
IV – Também conhecida como curva de custos acumulados e curva S.
 
 Assinale a alternativa correta: 
A Todas as sentenças estão corretas
B Somente as sentenças I, II e III estão corretas.
C Somente as sentenças I e II estão corretas. 
D Somente as sentenças I, II, e IV estão corretas.
Cada projeto possui requisitos técnicos e funcionais para atender ao projeto e produto/serviço, 
respectivamente. Sobre tais requisitos, associe-os de acordo com a sua especificidade:
 I – Requisitos do projeto.II – Requisitos do produto/serviço. 
( ) Todo trabalho que deve ser realizado para fornecer um produto ou serviço.
( ) Todas características que devem ser atendidas para fornecer um produto ou serviço .
( ) É orientado para o cliente do projeto.( ) É orientado para o desenvolvedor do projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A I – II – I – II.
B I – II – II – I. 
C II – I – I – II. 
D II – I – II – I. 
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A estrutura analítica do projeto (EAP) ou work breakdown structure (WBS) é um processo de 
subdivisão das entregas em componentes menores para facilitar as estimativas e o gerenciamento do 
projeto (PMI, 2013).
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. Newton Square: Project 
Management Institute, 2013. (Adaptado).
 Dito isso, analise a seguinte asserção-razão: 
O processo de detalhamento do escopo se inicia das partes maiores do projeto para as mais 
detalhadas, e termina quando cada atividade pode ser mensurada.
 Por que: 
As partes menores, chamadas ‘objetivos de trabalho’ podem ser mensuradas de acordo com o escopo, 
tempo e custo, e ainda, pode-se estabelecer os responsáveis por cada trabalho.
 Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
B As duas afirmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si. 
C A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
D As duas afirmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si. 
Para garantir o sucesso de um planejamento, ele deve seguir uma sequência de ações que são 
ordenadas de modo a analisar o presente e o futuro, sempre tendo como ponto final nossos objetivos.
 Sobre o planejamento, assinale a alternativa correta:
A O plano de ação deve considerar apenas o cenário futuro, realizando previsões baseadas na
emoção e na razão.
B Não podemos definir um plano de ação como o mais adequado, pois os cenários estão em
constante mudança.
C Depois de elaborado, o plano de ação deve ser implantado, avaliado e adotadas medidas de
correção sempre que necessário.
D Uma vez definido, o plano de ação deve ser implantado e, caso julgado incoerente, deve ser
refeito.
A Matriz SWOT é uma importante ferramenta de planejamento, sendo composta por quatro itens de 
análise do ambiente interno e externo. Diante disso, assinale a alternativa que apresenta os possíveis 
aspectos identificados pela ferramenta citada: 
A Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.
B Resultados obtidos, dificuldades, boas práticas e desafios.
C Deficiências, grade de sucessos, áreas de foco e metas.
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D Missão, valores, resultados esperados e competências.
O gerente de projetos em conjunto com sua equipe está entrevistando moradores da região 
“Macedônia” para compreender as necessidades da população local e elaborar o projeto “Crescimento 
social para todos”. Alguns membros da equipe do projeto identificaram que a população não tem 
saneamento básico adequado, faltam médicos na região, e ainda não há rede elétrica apropriada. Um 
segundo membro do projeto, observou que não há creches na região, e pais não trabalham devido ter 
de cuidar de seus filhos.
 Diante deste contexto, assinale a alternativa que consiste neste processo: 
A Coleta dos requerimentos.
B Coleta de informações. 
C Coleta de dados. 
D Coleta dos requisitos. 
O gerente de projetos da Newton Financial Projects solicitou a sua equipe por considerar o método de 
cadeia crítica como nova metodologia na elaboração dos projetos. Baseada nesta metodologia, analise 
as sentenças que seguem:
 I – Substitui o método do caminho crítico. 
II – Adiciona margens de segurança (buffers) entre atividade.
III – Remove margens de segurança (buffers) entre atividades.
IV – Foi constituída a partir da teoria das restrições. Assinale a alternativa correta: 
A As sentenças II e IV estão corretas.
B As sentenças I e III estão corretas. 
C As sentenças II e III estão corretas.
D As sentenças I e IV estão corretas. 
O MS Project é um software de gerenciamento de projetos que auxilia o gerenciamento de projetos no 
desenvolvimento, monitoramento e controle de projetos. A partir de sua funcionalidade, assinale V 
para verdadeiro e F para falso para as afirmativas a seguir:
 ( ) O calendário deverá ser estabelecido de acordo com a disponibilidade dos recursos.
( ) Uma limitação do software é a não apresentação do caminho crítico.
( ) O software não permite estimar a duração das atividades por meio do método de estimativa de 
três pontos (PERT).
( ) Podem ser atribuídos apenas um recurso para cada atividade.
( ) Permite gravar linhas de base do projeto para comparação futura (especialmente na etapa de 
execução).
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
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A V – F – F – F – F.
B V – F – F – F – V. 
C F – V – F – V – V. 
D V – F – V – V – F. 
O desenvolvimento do orçamento de projetos é uma etapa minuciosa que requer muita atenção aos 
recursos envolvidos em cada atividade. Para realizar este processo, alguns métodos podem ser úteis 
por ajudar a obter mais assertividade nas informações. Sabendo disso, analise a seguinte asserção-
razão:
 
O método bottom-up é um método de estimativa de custos muito utilizado para identificação dos 
custos de projetos. Este método é normalmente utilizado em projetos cuja EAP já esteja devidamente 
validada.
 Por que: 
Com a EAP validada a equipe de projetos já possui informações suficientes do produto do projeto, e 
consegue identificar com maior clareza os custos envolvidos em cada atividade.
 Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
B As duas afirmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si. 
C As duas afirmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si. 
D A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
O planejamento é uma das funções básicas da administração de qualquer organização e pessoa, seja 
no ramo empresarial, educacional ou pessoal, sendo uma ferramenta que possibilita prever problemas 
e reduzir os impactos que eles trarão. Nesse sentido, podemos afirmar que o planejamento permite 
que...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A Sejam corrigidas imperfeições nos processos de trabalho, adequando o ambiente interno.
B Sejam definidas as ações a seremseguidas, analisando o que é mais adequado de acordo com os
objetivos.
C Sejam organizados os recursos que serão utilizados, identificando pessoas para atribuir tarefas e
funções.
D Sejam analisados os caminhos e suas chances de sucesso, rumo ao alcance dos objetivos.
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