Prova Presencial - Gestão da Produção - Nota 54

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17/04/2023, 19:38 HUMBERTO CESAR DE OLIVEIRA BATISTA, histórico de teste: Prova Presencial
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Prova Presencial Resultados para HUMBERTO
CESAR DE OLIVEIRA BATISTA
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6 / 6 ptsPergunta 1
O JIT (Just-in-Time) possui como característica:
 A produção é “puxada” a partir da demanda. 
No JIT a produção é “puxada” a partir da demanda, produzindo
em cada etapa somente os itens que sejam realmente
necessários, nas quantidades e momentos corretos. Apesar de ter
sido fundamentado no sistema produtivo japonês, já se mostrou
aplicável a organizações de toda parte do mundo.
 Alocação da mão-de-obra. 
 Formação de estoques. 
 Paradas na linha de produção 
 Alto índice de quebra de máquina 
0 / 6 ptsPergunta 2IncorretaIncorreta
Qual impacto as mudanças realizadas no layout provoca em uma
organização? 
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 Aumento dos deslocamentos. 
 Aumento no índice de quebra de máquinas. 
 Diminuição da qualidade. 
 Aumento das atividades de retrabalho. 
 Aumento da Produtividade. 
6 / 6 ptsPergunta 3
É um indicador de desempenho para o chão-de-fábrica:
 Giro anual de estoque 
 FIFO 
 LIFO 
 Produtividade de mão de obra. 
A produtividade da mão-de-obra é um indicador para o chão-de-
fábrica, ou seja, o local onde a produção acontece. Por este
indicador, verifica-se, além do atingimento das metas
estabelecidas no PMP, fatores como: problemas nas equipes,
ociosidade e possibilita a otimização das funções, dentro do
conceito do Kaizen – melhoria contínua
 Lead time dos pedidos dos clientes 
6 / 6 ptsPergunta 4
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Qual análise permite a verificação que 80% dos problemas em uma
organização são causados por 20% das causas.
 Folha de Verificação 
 Matriz de Decisão 
 Gráfico de Pareto 
Gráfico de Pareto: No ambiente empresarial, este tipo de análise
encontra a sua aplicação verificando-se que 80% dos problemas
são causados por 20% das causas. É também um método de
informações, para que se separem os itens de maior importância
ou impacto, os quais são normalmente em menor número. Desta
forma, será possível apontar os pontos críticos na organização,
tais como, erro na produção, na qualidade ou desperdício de
materiais.
 Matriz de Prioridades 
 Matriz GUT 
6 / 6 ptsPergunta 5
Qual produto é sazonal?
 Semicondutores. 
 Siderúrgico. 
 Televisores. 
 Automóveis. 
 Ovos de Páscoa. 
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Ovos de Páscoa demonstram a característica que a sazonalidade
ocorre sempre no mesmo período do ano. Assim sendo, a
empresa deve estar preparada para este período. Caso isto não
seja realizado da forma adequada, não haverá recursos
suficientes para atender as demandas do mercado.
6 / 6 ptsPergunta 6
Produzir antecipadamente em relação à uma
demanda é considerado um desperdício para a
filosofia Lean Manufacturing. Como é chamado
este desperdício?
 Poka Yoke 
 Kaizen 
 Custo 
 Jidoka 
 Superprodução 
A superprodução consiste em produzir mais do que o necessário
ou antes do que o necessário.
Produzir sem ter demanda gera o desperdício da superprodução
e este causa grandes problemas, como criação de estoques,
custos desnecessários de produção, matéria prima, energia,
transporte, necessidade de armazenamento etc.
6 / 6 ptsPergunta 7
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Como um modelo de produção pode ser
representado:
 Entrada- Transformação – Saída. 
O modelo de produção pode ser representado por 3 blocos:
entrada, transformação e saída. Na entrada, encontram-se os
insumos necessários; a transformação representa os processos e
operações estabelecidas e a saída é o resultado, ou seja, bem ou
serviço.
 
 Entrada – Saída – Transformação. 
 Transformação – Entrada – Saída. 
 Saída – Entrada – Transformação. 
 Transformação – Saída – Entrada. 
6 / 6 ptsPergunta 8
Com relação ao Lean Manufacturing e
desperdícios, é correto afirmar:
 Defeitos e baixa qualidade não são considerados desperdícios. 
 
O superprocessamento se dá quando uma máquina está muito
otimizada produzindo com eficiência acima de 100%.
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O tempo de espera não agrega valor ao produto e é considerado um
desperdício.
O desperdício relacionado ao tempo de espera ocorre quando os
recursos (pessoas ou equipamentos) são obrigados a ficar
ociosos enquanto esperam por materiais ou outros recursos que,
por algum erro, estão atrasados e desta forma, não agregam valor
ao produto.
 
O estoque é um mal necessário e, portanto, deve ser o maior possível
após o gargalo produtivo.
 
movimentação dos operadores na linha de produção não é considerada
um desperdício.
6 / 6 ptsPergunta 9
É um indicador de desempenho da cadeia de suprimentos:
 Produtividade de mão de obra. 
 Lead time dos pedidos dos clientes. 
Lead time dos pedidos dos clientes é um indicador da cadeia de
suprimentos. Com este indicador há um controle de todas as
etapas do processo e o tempo de demora de cada etapa até o
produto ser recebido pelo cliente final. Desta forma, é possível
trabalhar em processos de melhoria contínua para redução do
Lead Time, mantendo a qualidade estabelecida para o produto,
aumento da satisfação dos clientes e redução dos custos.
 Tempo de setup. 
 Tamanho de lote de produção. 
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(https://portal.rybena.com.br)
 Valor do refugo/retrabalho em relação às vendas. 
6 / 6 ptsPergunta 10
O que são processos? 
 Atividades ou conjunto de atividades que agregam valor. 
A definição de processos está relacionada com qualquer atividade
ou conjunto de atividades que venham a utilizar um ou mais
insumos, que por meio de transformação, irá agregar valor e criar
um ou mais produtos (ou serviços) para os clientes. 
 Produtos. 
 Gargalos. 
 Insumos. 
 Serviços. 
Pontuação do teste: 54 de 60
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