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PMO 01 São atribuições comuns dos Escritório de Gerenciamento de Projetos, exceto: 1. Recrutamento e Seleção para a organização 2. Desenvolvimento Metodológico 3. Acompanhamento e Monitoramento 4. Treinamento 5. Apoio e Mentoring 02 Quais os 3 tipos de Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO)? 1. Suporte, Controle e Diretivo 2. Suporte, Gestão e Diretivo 3. Suporte, Treinamento, Diretivo https://aulas.descomplica.com.br/pos/pos-graduacao-em-gestao-de-projetos-4a839f/turma/gestao-de-portfolio-de-projetos-4fd9fd/aula/pmo-172e03 https://aulas.descomplica.com.br/pos/pos-graduacao-em-gestao-de-projetos-4a839f/turma/gestao-de-portfolio-de-projetos-4fd9fd/aula/pmo-172e03 4. Suporte, Gestão, Liderança 5. Suporte, Controle e Ambiguidade 03 A frase “é uma metodologia inovadora que permite diagnosticar gaps que podem ser atendidos pelo PMO dentro da organização, criar um plano de ação estruturado em funções estratégicas, táticas e operacionais potencializando a gestão de projetos na organização” refere-se a: 1. PMO Value Theory 2. PMO Value Ring 3. PMO Value Trip 4. PMO Value Canvas 5. PMO Value Circle 04 A frase “não tem o foco apenas no projeto, mas em toda a cadeia de valor, de ponta a ponta”, refere-se a(o): 1. ROI 2. PMO 3. VMO 4. CGP 5. EGP
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