Remuneração Estratégica AS VI

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1. Remuneração Estratégica - 80h_Turma_001_042023 
Resultado da tentativa 0,68 em 0,68 pontos 
2. 
 
 
3. Fazer teste: AS – Unidade VI 
PERGUNTA 1 
1. No diagnóstico empresarial podem ser identificados 
vários estilos gerenciais, sendo que um deles se 
caracteriza pela valorização dos membros que 
estabelecem seus próprios objetivos e se 
comprometem com eles. Os membros dessas 
organizações estabelecem metas realistas, 
desenvolvem planos para alcançá-las e executam-
nas. 
Esse estilo gerencial é denominado: 
 
a. Conciliador. 
 
b. Orientado ao poder. 
 
c. Convencional. 
 
d. Empreendedor-realizador. 
 
e. Humanista. 
0,17 pontos 
PERGUNTA 2 
1. Há formas básicas de se realizar o diagnóstico de 
uma empresa, sendo que dentre elas não está: 
 
a. A realização de visitas às instalações da empresa. 
 
b. A elaboração de questionários com perguntas abertas e fechadas, que podem, ao 
mesmo tempo, apresentar dados fáceis de consolidar e outros com maior potencial de 
riqueza de informações. 
 
c. A exploração de cenários futuros de negócios com potencialidades de acesso pela 
empresa. 
 
d. A realização de entrevistas com os principais atores organizadores. 
 
e. A análise de documentos para a aquisição de dados quantitativos e qualificativos. 
0,17 pontos 
PERGUNTA 3 
1. A doutrina aponta a existência de alguns modelos 
organizacionais, sendo que um deles possui as 
seguintes características: 
I - Pressupõe estabilidade ambiental. 
II - Nele o poder decisório é individualizado e centralizado. 
III - Nesse modelo as operações e tarefas são bem identificadas. 
Esse modelo é denominado de: 
 
a. Organização baseada em projetos. 
 
b. Burocracia rígida. 
 
c. Organização tipo rede orgânica ou empresa virtual. 
 
d. Burocracia conduzida por Comitê. 
 
e. Organização matricial. 
0,17 pontos 
PERGUNTA 4 
1. A doutrina aponta a existência de alguns modelos 
organizacionais, sendo que um deles possui as 
seguintes características: 
I - Pressupõe um balanceamento de poder entre funções, departamentos e processos. 
II - Busca maximizar a utilização de recursos e a orientação de esforços. 
III - Exige maturidade dos líderes e liderados para contornar conflitos de interesses. 
Esse modelo é denominado de: 
 
a. Burocracia rígida. 
 
b. Burocracia conduzida por Comitê. 
 
c. Organização tipo rede orgânica ou empresa virtual. 
 
d. Organização baseada em projetos. 
 
e. Organização matricial. 
0,17 pontos 
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