Avaliação Virtual: Conhecimentos em Empreendedorismo

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Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A Avaliação Virtual (AV) é composta por questões objetivas e corresponde a 100% da média final. Você tem até cinco tentativas para “Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas. Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir o prazo estabelecido. Boa prova!
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1)
Sobre recursos-chave, considere as seguintes afirmações:
( ) São todos os recursos necessários para a operação do negócio.
( ) Podem ser das categorias recursos físicos, intelectuais, financeiros e humanos.
( ) Podem ser viabilizados por meio de parceiros-chave.
( ) Possuem uma relação direta com a relação com clientes.
( ) Somente devem ser considerados como “chave” os recursos fundamentais para o sucesso do negócio.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Alternativas:
· 
F – F – V – F – V.
· 
F – V – V – F – V.
· 
V – V – V – F – V.
INCORRETO
· 
F – V – F – V – V.
· 
V – F – F – V – F.
Código da questão: 52307
2)
O método Lean Product Process sugere a criação de um MVP seguindo um processo em uma ordem determinada.
Podemos afirmar que a primeira etapa desse processo é:
Alternativas:
· 
Definir proposta de valor.
· 
Identificar necessidades de clientes.
INCORRETO
· 
Especificar o MVP.
· 
Criar protótipo do MVP.
· 
Criar hipóteses sobre o mercado-alvo.
Código da questão: 52309
3)
O Lean Product Process sugere a identificação das necessidades desassistidas (ou mal atendidas) de clientes para, posteriormente, criarmos a nossa proposta de valor. Para isso, o processo sugere a utilização do framework “importância versus satisfação”.
Sobre a criação de uma proposta de valor com maior chance de sucesso, devemos escolher as propostas:
Alternativas:
· 
Com média importância e média satisfação, pois representam o maior mercado.
· 
Com alta importância e alta satisfação, pois estes serão os mercados mais rentáveis.
· 
Com alta importância e baixa satisfação, pois nos mostra que os clientes estão insatisfeitos com as soluções atuais.
· 
Com baixa importância e baixa satisfação, pois a entrada nesse tipo de mercado é facilitada.
· 
Com média importância e alta satisfação, pois os mercados mais competitivos são os mais rentáveis.
INCORRETO
Código da questão: 52310
4)
Sobre o canal de tração, podemos afirmar:
Alternativas:
· 
É a forma como a empresa entrega valor para seus clientes.
· 
É uma ferramenta para acelerar a criação de produto.
· 
É um mecanismo de validação do plano de marketing da empresa.
· 
É toda fonte de aquisição de novos clientes.
CORRETO
· 
É um mecanismo para atração de investidores para o negócio.
Código da questão: 52322
5)
Podemos afirmar que uma empresa que conseguiu tração:
Alternativas:
· 
Gera lucro.
· 
Atingiu o Product-Market Fit e está crescendo em ritmo acelerado.
CORRETO
· 
Atingiu o Product-Market Fit, porém possui um crescimento linear e orgânico até que consiga investir forte em marketing.
· 
Não precisa de investimentos.
· 
Não atingiu o Product-Market Fit, mas encontrou um canal para validar o produto.
Código da questão: 52318
6)
O livro Traction, de Weingberg e Mares (2015), afirma que é perigoso validar o mercado apenas com os early adopters.
Para resolver esse problema, o livro indica o investimento de 50% do tempo das empresas em tração, declarando que é necessário:
Um(a) _______________ constante de ____________ para _________ o mercado como um todo, em toda sua diversidade.
Assinale a alternativa que contenha os termos corretos para as lacunas acima:
Alternativas:
· 
Fluxo; novos clientes; validar.
CORRETO
· 
Processo; amadurecimento; validar.
· 
Evolução; produto; alcançar.
· 
Processo; evolução; alcançar.
· 
Modelo de negócios; alto valor; validar.
Código da questão: 52321
7)
Fonte: criado pelo autor.
Imagine uma empresa que obteve um crescimento no tempo conforme o famoso gráfico “taco de hockey”. Sobre essa empresa, podemos dizer que o cenário mais provável foi:
Alternativas:
· 
A empresa investiu tempo inicial para construir um produto e cresceu em ritmo moderado no mercado nacional. Após expansão internacional, as vendas decolaram.
· 
No início, a empresa investiu somente na criação do produto, e quando o produto ficou pronto, as vendas começaram a acontecer naturalmente, gerando um elevado crescimento.
· 
A empresa investiu um tempo inicial para construir um MVP, conseguiu um crescimento moderado até que recebeu investimento suficiente para fazer suas vendas decolarem.
· 
A empresa levou muito tempo para construir o produto, e quando o lançou, ele ainda era problemático, por isso houve um crescimento moderado. Após resolver os problemas do produto, as vendas decolaram.
INCORRETO
· 
A empresa investiu um tempo inicial para construir um MVP, conseguiu um crescimento moderado por um tempo até que encontrou um bom canal de tração, que destravou um crescimento acelerado.
Código da questão: 52319
8)
Segundo o método Customer Discovery, grandes empresas planejam, projetam, criam e, em seguida, lançam seus produtos no mercado. Como elas já conhecem seu mercado e possuem uma base de clientes que conhecem seus produtos, essa estratégia é bem-sucedida.
Por que para startups essa estratégia tem grandes chances de fracasso?
Alternativas:
· 
Porque grandes empresas possuem verbas de marketing muito superiores às verbas das startups.
· 
Porque os produtos de startups são diferentes de produtos de grandes empresas.
· 
Porque startups são pequenas e não possuem a confiança das grandes empresas.
· 
Porque os consumidores possuem medo de marcas desconhecidas
INCORRETO
· 
Porque startups não conhecem seu cliente real e se sua proposta resolve uma dor verdadeira.
Código da questão: 52293
9)
Uma startup deve evoluir por meio da ____________, testando suas ___________ e gerando ________.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
· 
Experimentação; hipóteses; aprendizado validado.
· 
Validação; forças; progresso.
· 
Análise antecipada; premissas; resultados.
INCORRETO
· 
Experimentação; forças; aprendizado validado.
· 
Validação; premissas; planos.
Código da questão: 52294
10)
Porque o livro Traction, de Weingberg e Mares (2015), considera perigoso validar o MVP somente com os early adopters?
Alternativas:
· 
Porque os early adopters só adotam as soluções recém-lançadas, e com o passar do tempo, o produto não será mais novidade, portanto eles deixarão de ser clientes.
· 
Porque os early adopters não se importam com baixa qualidade.
· 
Porque o MVP deixaria de ser mínimo, já que os early adopters são usuários muito exigentes.
· 
Porque evoluir um produto baseado apenas no feedback deles pode resultar em um produto que não atenda às necessidades do mercado devido à falta de diversidade.
CORRETO
· 
Porque os early adopters não entendem do mercado em profundidad
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