Avaliação Final (Objetiva) - Resolução de Problemas e Tomada de Decisão

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21/04/2023, 16:14 Avaliação Final (Objetiva) - Individual
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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual
(Cod.:770717)
Peso da Avaliação 3,00
Prova 59160089
Qtd. de Questões 12
Acertos/Erros 8/4
Nota 8,00
Dentre os tipos de estratégias existentes, as mais usuais são a de sobrevivência, manutenção, 
crescimento e desenvolvimento. Certas estratégias devem ser aplicadas em último caso, quando o 
ambiente e a empresa estão em situação inadequada ou quando as perspectivas são caóticas.
Essa passagem se refere a qual das estratégias?
A De desenvolvimento.
B De sobrevivência.
C De manutenção.
D De crescimento.
Por tratar-se de uma metodologia de gestão utilizada para mensurar e avaliar o desempenho 
organizacional, o Balanced Scorecard (BSC) pode contribuir de maneira positiva para o planejamento 
estratégico, ou seja, por meio da integração dessa ferramenta, a empresa pode construir um 
planejamento voltado à oferta constante de subsídios para a tomada de decisões. Portanto, a 
integração entre o planejamento estratégico e o Balanced Scorecard (BSC) apresenta diferentes 
benefícios para a organização. Sobre esses benefícios, assinale a alternativa CORRETA:
A Controle de ferramentas e formas de comunicação.
B Valorização dos membros da organização.
C Monitoramento integral de processos.
D Socialização interna dos objetivos da empresa.
O estudo de estratégias empresariais está fundamentado historicamente nos conceitos militares 
sobre como vencer os inimigos. Carl von Clausewicz, pai da estratégia militar moderna, definia três 
alvos para vencer o inimigo. O primeiro relacionava-se à avaliação das forças do inimigo; o segundo, 
avaliar os recursos do inimigo; e o terceiro alvo dizia respeito a sua disposição para lutar. Assim, 
Clausewicz enfatizava os fatores psicológicos da guerra, os fatores acidentais e, por fim, o caráter 
situacional das estratégias (FERNANDES; BERTON, 2005). Com base no exposto, avalie as 
seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
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I- Apesar de sua origem militar, a estratégia evoluiu chegando às áreas da gestão, ganhando mais 
espaço nas organizações que desejam conquistar o mercado e ganhar destaque com relação aos seus 
concorrentes.
PORQUE
II- A estratégia torna-se uma vantagem competitiva quando desenvolvida com comprometimento e 
dedicação de todos os envolvidos.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: FERNANDES, B. H. R.; BERTON, L. H. Administração estratégica: da competência 
empreendedora à avaliação de desempenho. São Paulo: Saraiva, 2005.
A A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I.
C As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é resultado da I.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Para que a gestão seja efetiva em seu planejamento estratégico, é necessário realizar uma análise 
integral dos processos produtivos e administrativos da organização. Nesse contexto, o processo de 
análise da organização consiste em "olhar para dentro da organização". Sobre os pontos a serem 
considerados neste processo, assinale a alternativa CORRETA:
A Considerar os pontos fortes e fracos dos concorrentes para planejar suas estratégias de
competitividade.
B Levar em consideração as metas estipuladas pela empresa diante do mercado atual que se está
inserido.
C Consiste em realizar um levantamento das competências da empresa, procurando identificar os
pontos fortes e fracos, objetivando aprimorar a competitividade relativa da empresa.
D Identificar oportunidades de mercado para atender a seu público-alvo e alavancar seus lucros.
No que concerne à efetividade, temos várias questões associadas.
Sobre o conceito ao qual esse termo faz referência, assinale a alternativa CORRETA:
A Fazer as coisas de maneira adequada.
B Obter resultados.
C Produzir alternativas criativas.
D Manter-se sustentável no ambiente.
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A avaliação do planejamento estratégico tem como objetivo verificar se o plano foi bem 
elaborado e/o executado, isto é, por meio da avaliação constantes de cada uma das etapas do 
planejamento, é possível assegurar que as ações organizacionais estão em consonância aos objetivos 
traçados. Quando bem executada, a avaliação gera uma série de vantagens para a organização, como 
atender ao cronograma do planejamento. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta outra 
vantagem da avaliação do planejamento estratégico:
A Promove o feedback, auxiliando o gestor na tomada de decisões.
B Auxilia na identificação de intervenções, visando evitar o retrabalho.
C Permite que os resultados sejam alcançados dentro do prazo estimado.
D Serve de subsídio à implementação das ações previstas no planejamento.
Há uma ferramenta utilizada no planejamento estratégico que se refere à análise das oportunidades, 
ameaças, pontos fortes e pontos fracos.
Qual é essa ferramenta?
A Análise de Ishikawa.
B Análise de Pareto.
C Análise de BCG.
D Análise de Swot.
O planejamento estratégico gera importantes ações e mudanças em uma organização.
Sobre uma desvantagem do planejamento estratégico, assinale a alternativa CORRETA:
A A qualidade deve ser acompanhada, a fim de monitorar os resultados alcançados.
B O planejamento estratégico é responsável por contratar pessoas inadequadas.
C O trabalho bem feito e com qualidade evita a ocorrência de “não conformidades”.
D Uma venda difícil se consegue com uma equipe adequada e bons treinamentos.
O ambiente externo da organização é influenciado por ações não controláveis, que podem ser 
governamentais, dos clientes, fornecedores, entre outras. Sobre esse tema, associe os itens, utilizando 
o código a seguir:
I- Clientes.
II- Fornecedores.
III- Governo.
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( ) Desses, advêm os recursos da organização.
( ) Esses criam ameaças e oportunidades para organização.
( ) Esses são a razão de existir da organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A III – I – II.
B I – III – II.
C II – III – I.
D I – II – III.
Segundo Souza (2010), a análise ambiental é o monitoramento e a avaliação dos ambientes que 
visa, na parte externa, identificar as oportunidades e ameaças que estão fora da organização e, no 
ambiente interno, avaliar as forças e as fraquezas ou pontos fortes e fracos, que estão na própria 
organização. Considerando as ameaças externas, oportunidades externas, pontos fortes internos e 
pontos fracos internos da organização, analise as sentenças a seguir:
I- Vendedores bem treinados são um ponto forte da organização.
II- Os clientes são uma ameaça externa da organização.
III- O capital de giro insuficiente é um ponto fraco da organização.
IV- Os concorrentes são uma oportunidade externa da organização.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: SOUZA, D. L. de. Planejamento estratégico em organizações públicas: planejamento de 
longo prazo em organizações públicas com a utilização do Balanced Scorecard e de cenários 
prospectivos. Universidade Gama Filho. Brasília. 2010. Disponível em: . Acesso em: 8 fev. 2016.
A As sentenças I e IV estão corretas.
B As sentenças I e III estão corretas.
C As sentenças II e III estão corretas.
D As sentenças III e IV estão corretas.
(ENADE, 2015) A percepção de parcela do empresariado sobre a necessidade de 
desenvolvimento sustentável vem gerando uma postura que se contrapõe à cultura centrada na 
maximização do lucro dos acionistas. A natureza global de algumas questões ambientais e de saúde, o 
reconhecimento da responsabilidade mundial pelo combate à de valor evidenciam que assuntos 
relevantes para uma empresa do setor privado podem ter alcance muito mais amploque aqueles 
restritos à área mais imediata onde se localiza a empresa. Ilustra essa postura empresarial a pirâmide 
de responsabilidade social corporativa apresentada a seguir.
Com relação à responsabilidade social corporativa, avalie as afirmações a seguir:
I- A responsabilidade social pressupõe estudo de impactos potenciais e reais das decisões e atividades 
da organização, o que exige atenção constante às ações cotidianas regulares de uma organização.
II- À medida que a responsabilidade econômica de uma organização diminui, a responsabilidade 
social corporativa aumenta e, por conseguinte, a empresa passa a agir com ética.
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III- A concessão de financiamento para atividades sociais, ambientais e econômicas é fator relevante 
para a redução da responsabilidade legal empresarial.
É correto o que se afirma em:
A I, apenas.
B II, apenas.
C II e III, apenas.
D I e III, apenas.
(ENADE, 2006) O novo presidente da Empresa Mercados Múltiplos está redirecionando a sua 
estratégia por meio de um processo clássico centralizado de gestão estratégica de natureza prescritiva, 
cujos modelos conceituais e etapas são bem conhecidos. Assim, o presidente está correto ao afirmar 
que o processo deve contemplar:
A A implementação de estratégias emergentes.
B A avaliação de concorrentes potenciais e produtos substitutos.
C A utilização de processo participativo de tomada de decisão estratégica.
D O atendimento das expectativas dos diferentes grupos na estrutura de poder da empresa.
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