Prova Presencial_ Planejamento e Ferramentas Estratégicas

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22/04/23, 21:49 Prova Presencial: Planejamento e Ferramentas Estratégicas
https://gruposeb.instructure.com/courses/13029/quizzes/32363 1/7
Seu Progresso: 100 %
Prova Presencial
Entrega 29 abr em 23:59 Pontos 60 Perguntas 10
Disponível 17 abr em 0:00 - 29 abr em 23:59 Limite de tempo 60 Minutos
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 12 minutos 60 de 60
 As respostas corretas estarão disponíveis em 30 abr em 0:00.
Pontuação deste teste: 60 de 60
Enviado 20 abr em 19:00
Esta tentativa levou 12 minutos.
A Prova Presencial tem peso 60 e é composta por:
10 (dez) questões objetivas (cada uma com valor de 6
pontos);
Esta avaliação precisa ser agendada via Web Aluno
(https://rebrand.ly/webaluno) .
6 / 6 ptsPergunta 1
A ferramenta estratégica que funciona por meio da definição de metas
e aplicação de projetos para alcança-las, tendo seu sucesso
diretamente relacionado com o nível de participação e organização dos
envolvidos e na qual os projetos são definidos a partir da estratégia
DMAIC (Definir, Analisar, Incrementar e Controlar) é:
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https://rebrand.ly/webaluno
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 Six Sigma 
 Kaizen 
 Mapas Mentais 
 Diagrama de Ishkawa 
 Análise SWOT 
6 / 6 ptsPergunta 2
Leia as inserções que seguem: I. “Matriz BCG é uma das mais
famosas ferramentas de marketing e tem como objetivo principal
auxiliar o processo de tomada de decisão dos gestores de marketing e
vendas”. II. “Trata-se de uma matriz “3 por 2” para análise de portfólio
tanto de produtos quanto de unidades de negócio, baseando-se no
ciclo de vida do produto”.
 
 É correto o que se afirma em:
 Ambas as afirmações estão incorretas 
 As afirmações não dizem respeito a matriz BCG 
 Somente a afirmação I está correta 
 Somente a afirmação II está correta 
 Ambas as afirmações estão corretas 
6 / 6 ptsPergunta 3
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. Proposição de valor e estrutura de custos, fazem parte,
respectivamente, de quais dimensões do Business Model Canvas?
 Finanças ou respostas (quanto?) e Oferta ou respostas (o que?) 
 
Infraestrutura ou respostas (como?) e Clientes ou respostas (para
quem?)
 Oferta ou respostas (o que?) e Finanças ou respostas (quanto?) 
 
Finanças ou respostas (quanto?) e Clientes ou respostas (para quem?)
 
Clientes ou respostas (para quem?) e Ofertas ou respostas (o que?) 
6 / 6 ptsPergunta 4
.“Trata-se de um clássico da Administração que para ser desenvolvido
deve-se refletir sobre s cinco contextos em que as empresas estão
inseridas”. O texto se refere a:
 Kaizen 
 5 S 
 5W2H 
 Ferramentas estratégicas em geral; 
 Cinco forças de Porter 
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6 / 6 ptsPergunta 5
São benefícios obtidos quando da aplicação da matriz BCG: I) Ajuda
na decisão de aplicação de investimentos entre um grande número de
produtos e II) Auxilio na identificação de quais produtos ou serviços
devem ser descontinuados, evitando investimentos desnecessários.
É correto dizer que:
 Somente a afirmação I está correta 
 As afirmações I e II estão corretas 
 Ambas as afirmações estão incorretas 
 As afirmações não se referem a matriz BCG 
 Somente a afirmação II está correta 
6 / 6 ptsPergunta 6
 A figura abaixo representa um mapa mental:
Qual a utilização do mapa mental?
 Para fazer atas de reuniões. 
 Para exercitar a habilidade criativa e de desenho 
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 Para apresentar detalhes complexos de projetos 
 Para estabelecer e detalhar estratégias 
 Para a gestão de informações, facilitando a comunicação 
6 / 6 ptsPergunta 7
A figura abaixo representa qual ferramenta estratégica?
 5 S 
 Análise 360 para oportunidade de negócio 
 Kaizen 
 Canvas 
 5W2H 
6 / 6 ptsPergunta 8
. Poder de barganha dos fornecedores e poder de barganha dos
compradores, fazem parte de qual ferramenta estratégica?
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 Cinco forças de Porter 
 Análise SWOT 
 Análise 360 da oportunidade de negócio 
 Definição de metas para PME’s 
 Business Model Canvas 
6 / 6 ptsPergunta 9
O diagrama de Ishikawa também é conhecido como:
 Diagrama de causa e efeito ou diagrama de espinha de peixe. 
 Diagrama e problemas e suas causas 
 Diagrama de causa e efeito ou diagrama de baleia 
 Diagrama de causas primárias e secundárias 
 Diagrama de fatores e características 
6 / 6 ptsPergunta 10
Leia as seguintes questões:
Como é a rivalidade entre os concorrentes?
Quais produtos podem substituir o que a empresa vende?
Qual é o poder de barganha dos fornecedores?
Como evitar ou dificultar a entrada de novos concorrentes?
Qual é o poder de barganha dos clientes?
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 Qual das ferramentas listadas abaixo demanda que estas
perguntas sejam respondidas com o intuito de analisar o cenário?
 Business Model 
 Mapa mental 
 Kaizen 
 5 Foças de Porter 
 Diagrama de Ishikawa 
Pontuação do teste: 60 de 60
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