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1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	As organizações podem optar pelo modelo de produção puxada ou empurrada. São desvantagens do modelo de produção empurrada:
I. Altos custos de estoque
II. Desperdício de materiais
III. Risco de ociosidade na produção
Assinale a alternativa que indica os itens que apresentam desvantagens da produção empurrada. 
		
	 
	I e II, apenas.
	
	I, apenas.
	
	I, II e III.
	
	II e III, apenas.
	
	I e III, apenas.
	Respondido em 25/04/2023 14:09:40
	
	Explicação:
A produção não planejada do modelo empurrado pode gerar altos custos com estoque, desperdício de materiais, além do risco de perder os produtos perecíveis.
Na produção puxada, observa-se a redução de custos com estoque. No entanto, se não houver uma boa política de vendas, a empresa que adotar esse modelo corre o risco de ficar ociosa quando não há pedidos, o que pode comprometer os resultados da empresa.
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Katmandu é retrato do sincretismo religioso do Nepal.
Encalacrado entre a Índia e a China, o Nepal parece um ponto intermediário entre essas regiões, com sua capital, Katmandu, historicamente um ponto nevrálgico da rota de comércio entre as potências vizinhas. Uma das características mais notáveis é como o hinduísmo (que engloba 80% da população) e o budismo (10%) se misturam. As duas religiões celebram festivais em conjunto e muitos nepaleses seguem ambas. O Nepal é um local importante para os budistas. Em Katmandu, duas das principais atrações são ligadas ao budismo. Swayambhu, também conhecido como "templo dos macacos", por conta da quantidade desses animais que vivem por lá, é um dos locais religiosos mais antigos do Nepal - sua origem remonta ao séc. 6º-, também reverenciado por hindus. Prepare-se para subir escadarias e caminhar um tanto para visitar as estruturas do local, espalhadas por um morro, de onde se tem uma vista privilegiada da cidade. (Fonte: http://www1.folha.uol.com.br/turismo)
Uma empresa que quer entrar nesse mercado é recomendável que o profissional de marketing estude o ambiente
		
	
	Econômico
	
	Populacional
	
	Geográfico 
	
	Demográfico
	 
	Sociocultural
	Respondido em 25/04/2023 14:10:15
	
	Explicação:
As crenças e os valores culturais são importantes fatores de influência do hábito de consumo e à medida que se modificam, de certa forma, também modificam o que as pessoas passam a comprar. No estudo de fatores socioculturais pesquisa-se sobre a cultura do público alvo da empresa, observando-se os fatores que influenciam os valores básicos, as crenças, as percepções, as preferências e os comportamentos da sociedade, a fim de traçar estratégias que confluam com as necessidades dos consumidores, no caso, em especial, aos que tem por hábito viajar para o exterior.
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A globalização intensificou o movimento das organizações de se internacionalizarem. São exemplos de empresas brasileiras que se internacionalizaram junto com o fenômeno da globalização:
I. Ford
II. Gerdau
III. JBS
IV. Tigre
V. Natura
Assinale a alternativa que indica os itens corretos. 
		
	
	I, II, III, IV e V.
	 
	II, III, IV e V, apenas.
	
	I, II e V, apenas.
	
	II e III, apenas.
	
	I, III e IV, apenas.
	Respondido em 25/04/2023 14:11:06
	
	Explicação:
Gerdau, JBS, Tigre e Natura foram empresas brasileiras que se internacionalizaram junto com a globalização. Já a Ford é uma empresa estrangeira que se intalou no Brasil com a globalização. 
 
 
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	As certificações podem ser tanto individuais quanto organizacionais. Certificações são 
		
	
	cursos oferecidos por uma instituição renomada.
	
	processo de avaliação integrativa.
	
	procedimentos burocráticos para conseguir vantagens organizacionais.
	
	um processo de seleção interno.
	 
	selos externos de qualidade emitidos por autoridades independentes.
	Respondido em 25/04/2023 14:12:02
	
	Explicação:
As certificações podem ser consideradas atestados formais ou selos externos de qualidade emitidos por autoridades independentes, após uma avaliação de evidências.
	
		5a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Marque a alternativa que não caracteriza hipótese de monopólio.
		
	 
	O produto é genérico, não havendo nenhuma diferenciação dos demais. 
	
	A firma produz um produto para o qual não existe substituto próximo.
	
	Uma única empresa consegue determinar o preço do mercado. 
	 
	Existe concorrência entre os consumidores.
	
	O setor é constituído de uma única firma.
	Respondido em 25/04/2023 14:15:39
	
	Explicação:
.
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Considere uma empresa industrial com os seguintes dados relativos ao exercício de 2019:
 
·  Custos variáveis de produção= R$50,00 por unidade.
·  Custos e despesas fixas= R$6.000,00 no exercício.
·  Preço de venda= R$80,00 por unidade.
 
Assuma que a empresa teve toda a produção acabada e que vendeu tudo o que produziu (ou seja, os saldos iniciais e finais para os estoques de [I] produto em processamento e [II] de produção acabada são iguais a zero).
 
O ponto de equilíbrio contábil (PEC) é de:
		
	
	75 unidades.
	
	130 unidades.
	
	180 unidades.
	
	120 unidades.
	 
	200 unidades.
	Respondido em 25/04/2023 14:18:44
	
	Explicação:
Para encontrar a quantidade vendidas no ponto de equilíbrio econômico (PEC) devemos calcular
Qtdd vendida (PEC) = Custo Fixo/Margem de Contribuição Unitária
Qtdd vendida (PEC) = Custo fixo/ (Preço de venda ¿ custo unitário de produção)
Qtdd vendida (PEC) = 6.000/(80 - 50)
Qtdd vendida (PEC) = 6.000/30 = 200 unidades.
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O Banco LUCROS S/A. adquiriu, há um mês, uma empresa de software, que possuía 15% do mercado de programas de segurança bancária. Após uma análise organizacional, percebeu-se que a expansão desejada não ocorria em razão da falta de agressividade da empresa e de sua estrutura verticalizada e inflexível. O Banco decidiu, então, implementar uma transformação interna para tornar-se uma organização com forte capacidade de adaptação às novas tendências de mercado. Assim, será necessário que a empresa:
I- seja voltada para o cliente;
II- valorize a criatividade e a inovação;
III- se baseie em metas que possam atender seus diversos grupos de interesse, entre eles, clientes, empregados e acionistas.
Está(ão) correto(s):
		
	
	apenas os itens II e III.
	
	apenas os itens I e II.
	
	apenas o item II.
	 
	os itens I, II e III.
	
	apenas o item I.
	Respondido em 25/04/2023 14:19:21
	
	Explicação:
As três afirmativas estão corretas. Empresas com forte capacidade de adaptação devem ser voltadas par o cliente, valorizar a criatividade e a inovação e se basear em metas que atendam aos steakholders. De fato, uma cultura voltada para o cliente permite melhor percepção das tendências do mercado. Enquanto isso metas que atendem aos steakholders são uma forma de manter os envolvidos motivados e com sua melhor produtividade. Além disso, é essencial uma cultura que valorize a criatividade e a inovação para uma empresa que pretende se adaptar às tendências do mercado.
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	(Adaptada ENADE) Das situações a seguir, qual caracteriza uma mudança que está ocorrendo diante da nova ordem organizacional?
		
	
	A liderança tem um papel cada vez menor no contexto organizacional.
	
	A previsibilidade ambiental externa.
	 
	Aumenta a importância da integração entre diferentes áreas e setores.
	
	As fronteiras, que eram incertas, agora se evidenciam com precisão.
	
	A comunicação entre as pessoas passa a ser desnecessária e até perigosa.
	Respondido em 25/04/2023 14:20:27
	
	Explicação:
- A liderança tem um papel cada vez menor maior no contexto organizacional.
- As fronteiras e/ou limites industriais, que eram incertos, agora se evidenciam com precisão.As fronteiras organizacionais não se evidenciam comprecisão.
- A comunicação entre as pessoas passa a ser desnecessária e até perigosa. A comnicação é extremamente importante para o alcance dos objetivos organizacionais.
A previsibilidade ambiental externa. O mundo é imprevisível.
 
	
		9a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	A equipe responsável pelo Planejamento Estratégico da empresa FUNDAPLEX, ao realizar a análise do ambiente interno, constatou corretamente que:
		
	
	o perfil de liderança é uma oportunidade.
	
	o desempenho das equipes de trabalho, sempre atuando de forma diferente daquilo que é pedido, deve ser analisado e mapeado como uma ameaça.
	 
	a cultura organizacional de compromisso dos empregados deve ser considerada uma oportunidade.
	
	a legislação desatualizada deve ser listada como ameaça.
	 
	a persistência em busca de resultados, que levem à agilidade dos processos, é uma das forças.
	Respondido em 25/04/2023 14:22:14
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O planejamento realizado pelos supervisores que atuam no nível operacional tem como característica:
		
	
	a análise do ambiente externo.
	
	a definição dos objetivos estratégicos.
	
	a análise temporal de longo prazo.
	
	o horizonte temporal de médio prazo.
	 
	o foco em tarefas rotineiras.
		
	
	
	
	
	B é complementar de A
Documento Público
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