lideranca_era_instantaneidade_matriz

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Atividade individual
	Matriz de atividade individual
	Estudante: Iana Da Silva Souza 
	Disciplina: Liderança na era da instantaneidade
	Turma:0323-2
	Parte 1 – Gerando ideias para a Liderança na Era da Instantaneidade 
	Apresente cinco sugestões, recomendações, atitudes ou formas de ação de um líder.
	 1.
	Dar importância ao reconhecimento aos colaboradores;
	 2.
	Saber pontuar o desenvolvimento do funcionário através do feedback;
	 3.
	Saber ouvir;
	 4.
	Influenciar sua equipe e ter o papel de influenciador.
	 5.
	Ser exemplo ponto;
	Justifique as suas sugestões. 
	1.
	Além de delegar e dar funções acredito que o colaborador ou a equipe ter reconhecimento pelo seu trabalho de tal forma que torna o clima no ambiente corporativo mas leve, tranquilo e satisfatório e impulsiona sempre o outro a dar o seu melhor obtendo uma performance maior pelo simples fato de ser reconhecido.
No livro,O desafio de ser líder fala que “Encontramos tantos pretextos quanto foi possível para comemorar os sucessos. Acho importante que as pessoas se sintam reconhecidas, recompensada se valorizadas pela diferença que fazem.”
Ref.
KOUZES,JAMES M;POSNER,BARRYZ.
O desafio da liderança; Rio de Janeiro;Campos,1997.
	2.
	Os colaboradores precisam entender se o trabalho que estão desenvolvendo estão dentro da expectativa da organização.
A importância do feedback está na comunicação e diálogo sobre seus aprimoramentos pessoais e profissionais já que através dessa comunicação o colaborador ouvi sobre seu desempenho se ele está positivo ou negativo e assim despertar seu crescimento dentro da empresa.
Ref:
FEEDBACK : positivo,negativo e outros tipos.23/02/2022. Disponível em <https//empresaautogerenciavel.com.br/blog/lideranca/feedback-positivo-negativo-e-outros-tipos> Acesso em 01 Abr 2023
	3.
	Além de saber falar o líder precisa ouvir,entender e conhecer bem sua equipe. Observar talvez seja a melhor solução para não ficar falar o que quer e ouvir o que não deseja. Um lider moderno precisa ser ouvinte, empático e ter disposição para escutar. 
Sebrae. O bom líder escuta mais do que fala.Conheca a escuta ativa. 29/12/2022. Disponível em <https:/sebrae.com.br/sites/portalsebrae/artigos/o-bom-lider-escuta-mais-do-que-fala-conheca-a-escuta-ativa>Acesso em 01 Abe 2023
	4.
	Segundo a revistafae.fae.edu que diz “que foi identificado que a maior parte das equipes necessita de um lider que a influencie e a inspire todos os dias principalmente na busca dos resultados.”
O líder precisa conhecer bem seus liderados para que identificando seus potências e suas fragilidades,assim como qualidades, saber ouvir dar e receber opinião influência o desenvolvimento de sua equipe, promovendo mudanças que estimulam o seu crescimento.
Ref.
A importância do líder na organização influenciando pessoas para o atingimento dos resultados. Ref.FAE,Curitiba,2016. Disponível em <revista fase.edu>Acesso em 01 Abr de 2023.
	5.
	Ser exemplo melhora a comunicação efetiva com seus membros o que ajuda a construir confiança e colaboração. Um bom líder é aquele que queremos seguir aquele que lidera pelo exemplo incentiva sua equipe com entusiasmo e inspira confiança e vontade de crescer dentro da organização.
Ref.
LIDERAR por exemplo:3 maneiras para inspirar pessoas hoje.12/01/2022.Disponível em < https//criar.com.br/liderar-pelo-Exemplo/> Acesso em 01 abr 2023
	
	Parte 2 – Mobilizando pessoas
	Entre as cinco ideias apresentadas, escolha a que você considera mais expressiva no exercício da liderança e reescreva em formato de política ou regra a ser implementada em toda a organização.
	Todo e qualquer líder deve de seis em seis meses fornecer feedbackS obrigatórios aos liderados de forma clara e objetiva para que ambos entendam de forma eficiente como cada qual pode contribuir de forma profissional e pessoal para o desenvolvimento, performance e progresso da organização .
	Qual é a maior vantagem que essa prática de liderança pode trazer ao ser colocada em ação pelos líderes?
	Melhoria da gestão de pessoas, monitoramento do processo de desenvolvimento, maior fluidez da comunicação e do alinhamento para resultados, conseguir delegar mais controle, ganho de tempo para atividades mais elaborado rãs e estratégicas e agregar valor ao perfil profissional dos envolvidos.
	Qual é a maior dificuldade para que essa prática de liderança seja introduzida na organização?
	
Receio de não saber ser ouvido, medo de receber críticas, não saber se expressar, não ser ouvido e apenas ouvir frases desmotivacionais, medo de comprometer amizades, relações sociais, competência e status. 
	Como você mobilizaria ou sensibilizaria as pessoas para essa mudança?
	
Focaria em trazer os benefícios de um feedback para todos os envolvidos, explicando que não é um forma de punir alguém ou de dar sermão mais também é um momento de relação, parceria e clareza entre o líder e o liderado, que será um momento de extrema importância pontuando como foi seu desenvolvimento, se está de acordo com o que a organização espera e como o colaborador tem sido notado e em como ele enxerga a liderança, como podemos juntos fazer da empresa um lugar melhor e mais suave para trabalhar.
Que o feedback será um bate papo tranquilo e um momento de pontuar seu desenvolvimento pessoal e profissional de uma forma clara, objetiva e serena.
	Que inovação essa mudança significaria em relação às práticas atualmente utilizadas nas organizações?
	Estreitaria o laço de relacionamento entre o líder e o liderado trazendo confiança e segurança nas relações, implicaria em maiores produções já que ficaria bem claro o desenvolvimento do colaborador, as expectativas estariam mais alinhadas de ambas as partes influenciando em promoções e reconhecimento em um médio prazo. 
	
Referências bibliográficas
	A importância do líder na organização influenciando pessoas para o atingimento dos resultados. Ref.FAE,Curitiba,2016. Disponível em <revista fase.edu>Acesso em 01 Abr de 2023.
Sebrae. O bom líder escuta mais do que fala.Conheca a escuta ativa. 29/12/2022. Disponível em <https:/sebrae.com.br/sites/portalsebrae/artigos/o-bom-lider-escuta-mais-do-que-fala-conheca-a-escuta-ativa>Acesso em 01 Abr 2023
FEEDBACK : positivo,negativo e outros tipos.23/02/2022. Disponível em <https//empresaautogerenciavel.com.br/blog/lideranca/feedback-positivo-negativo-e-outros-tipos> Acesso em 01 Abr 2023
KOUZES,JAMES M;POSNER,BARRYZ.
O desafio da liderança; Rio de Janeiro;Campos,1997
LIDERAR por exemplo:3 maneiras para inspirar pessoas hoje.12/01/2022.Disponível em < https//criar.com.br/liderar-pelo-Exemplo/> Acesso em 01 abr 2023
	
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