MAPA_EMPREENDEDORISMO

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MAPA – Material de Avaliação Prática da Aprendizagem
	 Acadêmico: Nelson Jhampierre Barreto da Silva
	R.A.:19139160-5
	 Curso: Bacharelado em Educação Física
	 Disciplina: Empreendedorismo
	 Valor da atividade: 3,5
	Prazo: 08/07/2022
Instruções para Realização da Atividade
1. Todos os campos acima deverão ser devidamente preenchidos;
2. É obrigatória a utilização deste formulário para a realização do MAPA;
3. Esta é uma atividade individual. Caso identificado cópia de colegas, o trabalho de ambos sofrerá decréscimo de nota;
4. Utilizando este formulário, realize sua atividade, salve em seu computador, renomeie e envie em forma de anexo;
5. Formatação exigida para esta atividade: documento Word, Fonte Arial ou Times New Roman tamanho 12, Espaçamento entre linhas 1,5, texto justificado; 
6. Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa referencie conforme as normas da ABNT;
Participações retiradas de livros e internet (material científico) são bem-vindas, mas é preciso respeitar as normas de citação e referência, com o intuito de dar crédito ao autor original do texto.
•       PARA INCLUIR CITAÇÕES E REFERÊNCIAS USE AS SEGUINTES RECOMENDAÇÕES:
•       Ao final do texto escrito ou no decorrer da resposta escreva o “SOBRENOME do autor (es), (ano)”, isso é uma citação. (Mesmo que tenha utilizado o material da disciplina)
•       Ao final de toda a atividade, inclua a lista de referência (s):
“SOBRENOME DO AUTOR, Nome do autor (es). Título do texto. Nome do periódico, volume, número, páginas, ano.” (para artigos)
“SOBRENOME DO AUTOR, Nome do autor (es). Título. Título. Edição. Cidade: Editora, ano. (Para livros, mesmo que tenha utilizado o material da disciplina).
- Antes de entregar a atividade, confira se o arquivo está correto (poderá ser entregue o arquivo em formato Word ou PDF).
7. No fórum das aulas ao vivo você pode encontrar o vídeo de explicação da atividade. Acesse e confira!
8. Procure argumentar de forma clara e objetiva, de acordo com o conteúdo da disciplina.
9. A Unicesumar não se responsabiliza por arquivos postados errados ou por atividades não finalizadas.
10. Os prazos das atividades NÃO SERÃO ALTERADOS, desta maneira, EVITE deixar a realização para última hora.
Em caso de dúvidas, entre em contato com seu Professor Mediador.
Bons estudos!
TAREFA
Em um almoço familiar você e seus pais estavam conversando sobre as atividades que desenvolveram na semana. Seu pai enquanto vice-presidente de uma grande empresa nacional relatava a dificuldade de margens de lucro menores e problemas de relacionamento entre diretores e colaboradores. Sua mãe relatou que como gestora da área Comercial estava insatisfeita com a quantidade de acidentes de trabalho, atestados por doença, lesões e dores no punho da equipe dela e dos outros colaboradores.
Você que está finalizando o curso de bacharelado em Educação Física já está pensando nos próximos passos da carreira e como pretende ter o próprio negócio resolveu fazer dois pedidos aos pais. O primeiro é fazer o detalhamento das queixas relatadas e passarem para ele. Os pais não perceberam muito sentido, mas foram convencidos pelos argumentos. Na outra semana você analisou os relatórios e argumentou aos pais que as queixas poderiam diminuir incluindo adaptações na rotina dos trabalhadores. Como eles não deram muita importância, você fez o seguinte desafio: se os pais seguissem as orientações durante 30 dias e não percebessem nenhum resultado, você iria pagar um jantar para os pais, agora, se houvesse progresso, os pais ajudariam a abrir o próprio negócio e os primeiros clientes seriam as empresas em que trabalham.
Ao final do período, os pais estavam com melhores condições de saúde pelas dicas que você deu quanto a prática de alongamento, pausas e exercícios de respiração. A quantidade de relatos de dores de cabeça, no corpo, cansaço, indisposição e irritação, relacionamento com os colegas de trabalho e desempenho no trabalho melhorou. Com isso, você provou aos pais que simples ações podem ser implantadas e trazer retornos fantásticos.
Como combinado, seus pais resolveram te ajudar a estruturar uma proposta de empresa voltada para a prática de atividades laborais por meio da ferramenta Business Model Canvas. Seu objetivo é elaborar as partes do projeto de acordo com o Business Model Canvas e justificar como fazer e apresentar aos pais. Dessa forma, sua atividade consiste no seguinte:
Tarefa 1. Resumo do que a empresa fará no mercado.
	R. Nessa primeira atividade faremos um pequeno resumo, do que a empresa fará no mercado de trabalho, primeiramente o nome da empresa será: A Empresa SAÚDE EM FOCO LABORAL (SFL), que terá um futuro muito promissor, na área de amenizar os problemas causadas pela fadiga de grandes empresas, com uma proposta voltada para à pratica de atividades laborais (alongamentos), intervalos e exercícios respiratórios, com o seu desenvolvimento e crescimento, por meio do método Business Model Canvas, que vai estruturar a empresa se forma prática e colaborativa, trazendo muitas oportunidades de crescimento, investimento e expansão do mercado de trabalho, visando melhores condições de saúde mental, física e psicológica, por meio de alongamentos laborais, prática de exercícios respiratórios e intervalos e com isso ocorrerá uma melhora gradual e significante de queixas de dores no corpo, fadiga, cansaço, estresse, indisposição, irritação, trabalho em equipe e crescimento no desempenho individual e coletivo na empresa dos meus pais, ondes os seus funcionários serão os primeiros clientes da empresa em lide. 
Tarefa 2. Elaborar a Proposta de Valor e justificar a resposta.
	R. A Proposta de Valor elaborada pela a Empresa SAÚDE EM FOCO LABORAL (SFL), será de duas maneiras, primeira de forma quantitativa, ou seja, fazendo o que deve ser feito, por meio da como os serviços prestados ao custo benefício-cliente (preço), isto é, a ginástica laboral e exercícios respiratórios e a segunda de forma qualitativa, isto é, feedbacks dos clientes, através das suas experiências, porque a proposta de valor da empresa é muito promissora, visando sempre o crescimento individual e coletivo, pensando sempre na qualidade de vida dos funcionários que sofrem algum desconforto durante a sua rotina de trabalho e com a execução da ginastica laboral, muitos estresses relacionados ao local de trabalho serão amenizados e com isso ocorrerá o aumento da produtividade.
Tarefa 3. Definindo o Segmento de clientes de forma detalhada.
	R. O Segmento dos clientes da empresa será diversificado, pois buscam os clientes de todas as idades, gêneros, etnias e cleros, que procuram inovação, melhores condições de trabalho de maneira prazerosa e produtiva, com ótimas soluções dos problemas, pensando sempre de forma macro como um todo, oferecendo também, sempre a melhor solução ao resolver o problema dos clientes de forma rápida, precisa e sem perca de tempo, ou seja, se causar dores e perdas de produtividade, com isso, os clientes procuram sempre o bem-estar no seu local de trabalho, mas muitas das vezes não conseguem desenvolverem seus trabalhos de forma promissoras, por estresses físicos, psicológicos, estresse e fadiga e com a ginastica laboral, com os exercícios respiratórios e maiores intervalos na jornada de trabalho, muitos desses incômodos serão atenuados e resolvidos, de maneira alarmante.
Tarefa 4. Elencar duas formas de relacionamento com Clientes argumentando a escolha.
	R. Podemos Elencar duas formas de relacionamento da Empresa SAÚDE EM FOCO LABORAL (SFL) com os Clientes, que são elas, conforme abaixo:
* A primeira forma seria: Assistência Pessoal (AP) e/ou Assistência Pessoal Dedicada (APD); e 
* A segunda forma seria: Serviços Automatizados de Conscientização Empresarial (SACE).
Tarefa 5. Argumentando sobre os canais utilizados pela empresa. 
	R. Os canais utilizados pela empresa para divulgação e exposição da empresa serão de dois tipos:
* Primeiro pelos canais diretos, que são os canais da própria empresa, como por exemplo: redes sociais,sites, equipe de vendas, a loja, e-mail, banners, palestra, panfletos, entre outros. 
* Segundo pelos canais indiretos, que são de terceiros, como por exemplo: colaboradores, redes sócias, sites, lojas, sites, ou seja, canais que não pertencem à empresa.
Tarefa 6. Elegendo duas parcerias e as vantagens obtidas para a empresa.
	R. Podemos eleger duas parcerias e as vantagens obtidas para a empresa, que são: 
* Primeira parceira são os fornecedores e/ou colaboradores; e
* Segunda parceira são clientes parceiros da empresa.
Com essas parceiras supracitadas, podemos notar que a empresa só tem a crescer, pois esses parceiros visam o crescimento da empresa, obtendo as vantagens e benefícios que a empresa pode proporcionar, com os seus aliados e colaboradores mais fieis, onde assim possam otimizar e reduzir os riscos nos seus locais de trabalho, causados pelos os estresses do cotidiano.
Tarefa 7. Priorizando duas atividades-chave essenciais para conseguir ter sucesso.
	R. Podemos priorizar duas atividades-chave essenciais para conseguir ter o sucesso da empresa, tais como:
1ª atividade-chave: Produção de ginástica laboral relaxante e compensatória, em indivíduos fadigados e com o estresse do trabalho; e
2ª atividade-chave: Prestação de serviços e/ou tarefas administrativas regradas, por alongamentos corporais, que aliviam as dores de cabeça, dores articulares e consequentemente melhoram a produtividade.
Cabe salientar que essas atividades-chave, visam uma proposta de valor ao sucesso cliente-empresa.
Tarefa 8. Definindo três principais recursos-chave do negócio.
	R. Podemos definir três principais recursos-chave do negócio, tais como:
1° Recurso-chave: Intelectuais (Pessoas do marketing das redes sociais);
2° Recurso-chave: Humanos (Equipe de prestação de serviços); e
3° Recurso-chave: Físicos (Espaço para as aulas laborais, ou seja, estrutura).
Tarefa 9. Escolhendo duas formas de obter receitas financeiras.
	R. A Empresa SAÚDE EM FOCO LABORAL (SFL), pode apresentar diversas formas de obter receitas financeiras, porem iremos mencionar as duas principais:
1ª Forma de Obter receitas: pagamento dos serviços laborais prestados; e 
2ª Forma de Obter receitas: anúncios e/ou vendas pelas redes sociais.
Tarefa 10. Listando e justificando três custos que podem inviabilizar a proposta do negócio.
	R. Podemos listar e justificar três custos que podem inviabilizar a proposta do negócio, são elas:
Custo 1. Foco em Custos Fixos: que são custos que não são alterados de acordo com a prestação de serviços oferecidos, isto é, contas de telefone, internet, luz, pagamentos de funcionários, serviços de vigilância, aluguel, etc;
Custo2. Foco em Custos Variáveis: que são custos que podem variar de acordo com o volume de produção e que podem sofrer alguma mudança em cada mês, isto é, aumento da conta de luz, horas extras, matéria prima.
Custo3. Foco em Custos Materiais: que são os custos de desperdícios em excesso, como por exemplos materiais de escritório, copos descartáveis, papeis higiênicos, papeis toalhas, sabonete líquido, entres outras matérias que possam ser economizados gerando uma economia nos custos futuros da empresa, reduzindo o orçamento sem o compromete-lo.
REFERÊNCIAS
ALMEIDA, E. O.; MIYATAKE, A. K. Ferramentas de apoio à gestão e as influências nos negócios: plano de negócio e canvas. In: ENCONTRO INTERNACIONAL DE PRODUÇÃO CIENTÍFICA UNICESUMAR, n. 9, 2015, Maringá. Anais [...]. Maringá: 2015. Disponível em: http://www.cesumar. br/prppge/pesquisa/epcc2015/anais/emerson_oliveira_de_almeida.pdf. Acesso em: 29 nov. 2019.
OSTERWALDER, A.; PIGNEUR, Y. Business Model Generation: inovação em modelos de negócios. Rio de Janeiro: Alta Books, 2011.
MIYATAKE, A. K. Empreendedorismo, Incubadoras de empresas e empreendedores - Reflexões sobre uma relação dinâmica. In: CONBRAD, 6, 2009, Maringá. Anais [...]. Maringá, 2009.
SEBRAE. Entenda o que é crowdfunding. Sebrae [online], 2017. Diaponível em: http://www. sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/entenda-o-que-e-crowdfunding,8a733374edc2f410VgnVCM1000004c00210aRCRD. Acesso em: 29 nov. 2019.
SEBRAE/MG. Como elaborar um plano de marketing. Belo Horizonte: Sebrae, 2013. Disponível em: http://www.sebraemg.com.br/atendimento/bibliotecadigital/documento/cartilha-manual-ou-livro/como-elaborar-um-plano-de-marketing. Acesso em: 8 mar. 2018.
OLIVA, F. A.; PIZZINATTO, N. K.; CAVALCANTI, M.; GIULIANI, A. C. Plano de Negócios. In: FARAH, O. E.; CAVALCANTI, M.; MARCONDES, L. P. Empreendedorismo estratégico: criação e gestão de pequenas empresas. São Paulo: Cengage Learning, 2011.
REFERÊNCIAS ON-LINE 
https://www.youtube.com/watch?v=8gaKNdeHPHY
https://www.copastur.com.br/blog/10-maneiras-de-reduzir-custos-operacionais-na-empresa/#:~:text=desperd%C3%ADcio%20de%20materiais%3B,despesas%20fixas%20muito%20altas.
https://www.remessaonline.com.br/blog/mapeamento-de-custos-evite-surpresas-desagradaveis/