A2 - Gestão Estratégica de Pessoas

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UVA - Universidade Veiga de Almeida 
Prova A2 
Disciplina: Gestão Estratégica de Pessoas 
Turma: EAD 
 
1. Segundo Chiavenato (2005), o planejamento estratégico de RH pode ser formulado e 
desenhado isoladamente ou integralmente com o planejamento estratégico da empresa. O 
RH estratégico pode realizar seu planejamento de duas maneiras: a primeira delas é 
chamada de adaptativa e a segunda maneira é a autônoma. Marque a alternativa correta 
que se refere ao planejamento estratégico adaptativo. 
RESPOSTA: O foco concentra-se no planejamento empresarial, sendo as práticas de RH 
consideradas uma reflexão posterior. 
 
2. Souza (2013) argumenta que para cada tipo de negócio, encontramos dificuldades 
distintas, sejam empresas pequenas, médias, grandes ou ONGs. Em muitos casos, as 
dificuldades são basicamente as mesmas, pois em todos esses cenários distintos 
encontramos os mesmos fatores. 
SOUZA, M. S. Gestão estratégica de pessoas. Rio de Janeiro: UVA, 2013. 
A que fator o autor está se referindo? 
RESPOSTA: Pessoas. 
 
3. Souza (2013) afirma que, para cada tipo de negócio, encontramos dificuldades distintas, 
sejam empresas pequenas, médias, grandes ou ONGs. Em muitos casos, as dificuldades 
são basicamente as mesmas, pois, em todos esses cenários distintos, encontramos os 
mesmos fatores: as pessoas. Dessa forma, todas as organizações possuem uma ou várias 
barreiras, e isso torna o trabalho da gestão estratégica de pessoas muito mais intenso. 
A principal barreira encontrada nas organizações, que pode afetar tanto no sentido vertical 
(entre líderes e liderados) como no sentido horizontal (entre pares) é a: 
RESPOSTA: Comunicação. 
 
4. Sempre que um colaborador inicia uma nova atividade na empresa, ele precisa ser 
informado dos resultados que se espera dele e de como eles serão avaliados, pois, caso 
contrário, ele ficará totalmente no escuro e dependerá da gerência. 
Assinale a qual fator interno da organização essa frase está se referindo. 
RESPOSTA: Avaliação de desempenho. 
 
5. O terceiro milênio aponta para mudanças cada vez mais velozes e intensas no ambiente, 
nas organizações e nas pessoas. Logo, o mundo moderno caracteriza-se por tendências 
que envolvem: 
RESPOSTA: Globalização, tecnologia e serviços. 
 
Segundo Chiavenato (2005), o século XX trouxe grandes mudanças e transformações 
que influenciaram poderosamente as organizações, a sua administração e o seu 
comportamento. Nesse mesmo século, surgiram três eras organizacionais distintas: a era 
da industrialização clássica, a era da industrialização neoclássica e a era da informação. 
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas. São Paulo: Campus, 2005. 
Assinale a alternativa abaixo que diz respeito à era da industrialização neoclássica. 
RESPOSTA: O conceito de Relações Industriais foi ampliado e passou a ser tratado por 
Administração de Recursos Humanos (DRH), as pessoas passaram a ser vistas como 
recursos vivos e não como fatores de produção. 
 
6. O terceiro milênio aponta para mudanças cada vez mais velozes e intensas no ambiente, 
nas organizações e nas pessoas. Logo, o mundo moderno caracteriza-se por tendências 
que envolvem: 
RESPOSTA: Globalização, tecnologia e serviços.