Fundamentos e Teoria Organizacional - Final (Objetiva)

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1Segundo Chiavenato (2011), a liderança tem uma função muito importante no desenvolvimento das pessoas. A liderança depende muito do comportamento do líder para que seja seguido e observado como um responsável na área da empresa que está executando suas tarefas. Os humanistas defendem que se pode dividir em vários ângulos a liderança. Sobre essa perspectiva humanista com relação à liderança, assinale a alternativa CORRETA: FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
A
Liderança como um processo em função dos colaboradores: o líder deve realizar mudanças conforme sua visão sobre as situações e a própria perspectiva.
B
Liderança como uma relação funcional horizontal: os colaboradores são autoestrategistas na busca da satisfação e desenvolvimento de todas as pessoas que fazem parte da organização.
C
Liderança como um fenômeno de influência interpessoal: se dá por meio da comunicação social, buscando objetivos comuns e a realização de tarefas da organização.
D
Liderança como um processo de redução da certeza de um grupo: tem como objetivo maximizar problemas de insegurança na execução dos trabalhos, melhorando o comportamento e a satisfação do subordinado.
2
O administrador tem como uma de suas principais características ser um generalista, isso devido a sua necessidade na abrangência de conhecimentos, que se estendem em diversas áreas. 
Quanto às funções do administrador, assinale a alternativa INCORRETA:
A
Define estratégias, efetua diagnósticos de situações.
B
Toma decisões sobre aspectos financeiros, humanos, mercadológicos, produtivos, tecnológicos e legais.
C
Toma decisões sobre aspectos financeiros e estabelece estratégia usando apenas informações de faturamento.
D
Dimensiona recursos, planeja a sua aplicação, resolve problemas, gera inovação e competitividade.
3
A globalização é um processo internacional de integração econômica, social, cultural e política. Segundo Cavusgil (2010, p.24), o fenômeno globalização pode ser dividido em fases, em que cada fase é separada por suas principais características, fatores desencadeadores e o período que aconteceu. 
Quanto à primeira fase da globalização, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CAVUSGIL, S. Temer. Negócios internacionais: estratégia, gestão e novas realidades. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010.
A
Alta taxa de crescimento do comércio entre fronteira.
B
Aumento da manufatura.
C
Surgimento e domínio das primeiras empresas multinacionais.
D
Redução gradual das barreiras ao comércio internacional.
4
Os primeiros impactos significativos da globalização foram percebidos com o advento da Segunda Guerra Mundial, pois a comunicação foi um divisor de águas em relação ao que hoje entendemos e percebemos como o conceito de globalização. 
Sobre Ponto de equilíbrio, assinale a alternativa CORRETA: 
A
Terceira fase teve início 1900 a 1930, onde houve o surgimento das primeiras empresas multinacionais.
B
Segunda fase teve início 1948 a 1970, e sua principal característica foi o crescimento das multinacionais japonesas.
C
Quarta fase teve início 1800-1830 a 1880, onde a principal característica foi a criação do comércio através das fronteiras de comodities.
D
Primeira fase teve início 1800-1830 a 1880, e sua principal característica era o aumento da manufatura.
5A administração de uma empresa é guiada pelos estilos que o comportamento humano apresenta na organização. Esse estilo pode ser projetado e modificado conforme o passar do tempo e de situações adversas que a organização enfrenta (CHIAVENATO, 2011). A teoria Y possui uma visão otimista e moderna sobre a eficiência do comportamento humano e da administração de pessoas. Com relação à concepção da Teoria Y, analise as afirmativas a seguir: I- As pessoas gostam de trabalhar no que estão desenvolvendo. Em alguns casos, o trabalho é uma forma de satisfação e de recompensa quando voluntariamente desempenhado. Esse estilo de trabalho é tão natural que para o funcionário é como se fosse descansar ou realizar alguma atividade física, como jogar. II- As pessoas têm grande potencial de autocontrole e autodisciplina, buscando assumir responsabilidades e desenvolver os objetivos que lhe foram confiados. III- O homem tem a tendência de aceitar certas condições, e buscar responsabilidades, mas, às vezes, fugir dessas responsabilidades se deve à falta de ambição, preocupação na segurança e experiências anteriores insatisfatórias. Claro que depende de cada pessoa, esse comportamento não é uma causa, mas experiências anteriores negativas em outras organizações. IV- Para não assumir riscos e garantir sua segurança, tem-se uma grande dificuldade e resistência na aceitação das mudanças quando sugeridas. Assinale a alternativa CORRETA: FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
A
As afirmativas I e IV estão corretas.
B
Somente a afirmativa IV está correta.
C
As afirmativas I, II e IV estão corretas.
D
As afirmativas I, II e III estão corretas.
6
Determinada influência é marcada pela queda do Império Romano, em 476 d.C., em que a igreja católica torna-se a maior organização, sendo a estruturação da hierarquia da autoridade e a criação da coordenação funcional, visando a integração entre as funções dos indivíduos eclesiásticos, uma de suas maiores contribuições para a ciência da administração.
Acerca dessa influência, assinale a alternativa CORRETA:
A
Influência da igreja.
B
Influências filosóficas.
C
Influência científica.
D
Influência militar.
7
“Os processos administrativos são também chamados funções administrativas ou funções gerenciais” (MAXIMIANO, 2008, p. 13). Administrar é um processo dinâmico e contínuo em que decisões são tomadas a todo momento, e subsequentemente executadas, visando proporcionar a eficácia e eficiência organizacional. Segundo Chiavenato (2014), existem 4 funções administrativas, sendo elas Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar.
Acerca da função Planejar, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: Manole, 2014.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à Administração. 7. ed. rev. e ampl. São Paulo: Atlas, 2008.
A
Planejar: fundamental para que o processo administrativo de consolide, o registro e a comparação dos resultados em forma de dados irá possibilitar ao administrador a condição de iniciar todo o ciclo novamente, lembrando que só conseguimos controlar aquilo que medimos.
B
Planejar: listar e provisionar todos os recursos e processos necessários, visando atingir os resultados de curto, médio ou longo prazo elaborados no processo de planejamento.
C
Planejar: deve estabelecer uma relação decisória, focando o futuro, sempre observar e prever as variáveis que podem influenciar no cenário em que essa organização atua, diminuindo os riscos e possíveis erros de decisões estratégicas.
D
Planejar: também conhecido como liderar e realizar os processos ou atividades mediante o uso dos recursos humanos, materiais e financeiros organizados nos processos anterior.
8Na Teoria das Relações Humanas, um novo modelo de administração das pessoas passou a ter maior ênfase do que na Teoria Clássica. Com uma abordagem mais de liderança do que autoritária, os resultados foram alterando de forma satisfatória, referindo-se ao comportamento de liderar pessoas. Segundo Chiavenato (2011), existem três estilos de lideranças: autoritária, liberal e democrática. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Liderança autoritária. II- Liderança liberal. III- Liderança democrática. ( ) Esse estilo de liderança tinha como objetivo a delegação dos trabalhos aos indivíduos, deixando-os totalmente à vontade na realização das tarefas e com pouco controle no ambiente de trabalho. ( ) Os trabalhos sempre estavam em forte tensão, a frustração era eminente nas pessoas, sem iniciativa e espontaneidade. Nesse tipo de liderança assim que o "chefe" se ausentava, os indivíduos demonstravam suaagressividade, explosões de revoltas, causando até perda de produtividade. ( ) O ritmo do trabalho era constante sem problemas quando o líder se ausentava, o fluxo era contínuo sem paradas bruscas ou perda de tempo no ambiente de trabalho. O clima de satisfação era bem apresentado pelas pessoas. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
A
III - I - II.
B
III - II - I.
C
I - II - III.
D
II - I - III.
9
A gestão da Qualidade total é uma forma adotada pelas organizações para agregar qualidade aos processos operacionais e de gestão. Quanto a visão de Qualidade avaliada por diferentes autores, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Juran.
II- Deming.
III- Crosby.
(    ) Conformidade com os requisitos.
(    ) Evitar campanhas para “fazer o trabalho perfeito”.
(    ) Abordagem geral da qualidade, visava prevenção, não inspeção.
(    ) Definia Qualidade como uniformidade, confiança a baixo custo e adequado ao mercado.
(    ) Zero defeito.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
I - II - III - I - I.
B
III - I - III - II - III.
C
I - II - I - II - III.
D
III - I - III - I - II.
10Burns e Stalker desenvolveram uma pesquisa com 20 empresas na Inglaterra, visando verificar a relação que existe entre as práticas administrativas e o ambiente externo, cujos resultados levaram os pesquisadores a classificar as organizações como mecanicistas e organicistas (ANDRADE; AMBONI, 2009). Sobre as características das organizações mecanicistas, analise as sentenças a seguir: I- Estrutura vertical por meio de uma minuciosa divisão do trabalho. II- Sistema rígido de controle. III- As decisões são tomadas em todos os níveis da empresa, de acordo com o tipo e a amplitude. IV- Amplitude de controle do supervisor com menor número de empregados vinculados, em decorrência da divisão minuciosa do trabalho. V- Ênfase nos princípios universais da Teoria Clássica. Agora, assinale a alternativa CORRETA: FONTE: ANDRADE, Rui Otávio Bernardes de; AMBONI, Nério. Teoria geral da administração. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
A
As sentenças I, II, IV e V estão corretas.
B
Somente a sentença II está correta.
C
As sentenças I, II e III estão corretas.
D
As sentenças I, III e V estão corretas.
11(ENADE, 2009) Leia o trecho: Dois membros do comitê de gestão dos Jogos Olímpicos de 2016, no Rio de Janeiro, discordam quanto ao local onde devem ser realizadas as provas de remo. I- Pode-se afirmar que o conflito entre esses dois membros será prejudicial para o desempenho do comitê PORQUE II- O conflito não é possível de ser administrado, uma vez que resulta da incompatibilidade interpessoal ou de relacionamento entre dois ou mais membros de um grupo. A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que:
A
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
B
As duas afirmações são falsas.
C
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
D
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
12(ENADE, 2015) Uma organização é um sistema de recursos que procura alcançar objetivos. Cada pessoa e cada grupo de pessoas têm atribuições específicas que contribuem para isso. As funções organizacionais são as tarefas especializadas que as pessoas e os grupos executam para que a organização atinja seus objetivos. O princípio que permite superar as limitações individuais por meio da especialização é denominado:
A
Formalização.
B
Amplitude de controle.
C
Divisão do Trabalho.
D
Hierarquização