MBA em Gestão de Projetos ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

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MBA em Gestão de Projetos
Estratégia Empresarial
1- Frederico é dono de uma padaria e precisa profissionalizar sua gestão. Então ele decide contratar você como consultor de negócios para auxiliá-lo a desenhar sua estratégia. Assinale a alternativa com as etapas que você precisará elaborar, em conjunto com Frederico, para desenhar a estratégia da padaria.
a.
Diagnóstico estratégico, disseminação estratégica, formulação estratégica e planejamento estratégico.
b.
Formulação estratégica, diagnóstico estratégico, disseminação estratégica e controle estratégico.
c.
Diagnóstico estratégico, formulação estratégica, implementação estratégica e controle estratégico.
d.
Diagnóstico estratégico, implementação estratégica, planejamento estratégico e formulação estratégica.
e.
Formulação estratégica, planejamento estratégico, implementação estratégica e controle estratégico.
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A resposta correta é: Diagnóstico estratégico, formulação estratégica, implementação estratégica e controle estratégico.
2- O conceito de vantagem competitiva é essencial para o estudo da estratégia empresarial. Entre os anos de 1985 e 1995, uma corrente de pensamento estratégico passou a entender a vantagem competitiva como pertencente a uma referência interna à organização, a chamada Visão Baseada em Recursos ( VBR). Sobre o assunto, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeiras(s) e F para a(s) falsa(s).
( ) As competências essenciais são fontes da vantagem competitiva que se concentram dentro da empresa.
( ) A VBR tem como foco a capacidade de diferenciação promovida pelos ativos e capacidades da empresa.
( ) Para que um recurso seja transformado em vantagem competitiva, basta que seja de grande valor.
( ) A VBR corrobora com as correntes de pensamento estratégico anteriores, que afirmavam que a vantagem competitiva parte de dentro da empresa.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
a.
V, V, F, F
b.
F, V, F, F
c.
V, F, F, V
d.
F, F, V, F
e.
V, F, V, V
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A resposta correta é: V, V, F, F
Ao longo do tempo, a estratégia foi obtendo diversas concepções. Sobre o tema, leia as afirmativas a seguir e indique V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
I.( ) É comum que um planejamento estratégico bem feito seja cumprido em todos os seus detalhes na íntegra.
II.( ) Uma estratégia bem elaborada é capaz de integrar aspectos do ambiente interno com o ambiente externo.
III.( ) A estratégia organizacional considera de maneira superficial um conjunto selecionado de informações simples. Agora, assinale a alternativa que contém a sequência correta.
a.
F, F, V
b.
V, F, F
c.
F, V, F
d.
V, F, V
e.
F, V, V
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A resposta correta é: F, V, F
4- Frederico tem um restaurante e precisa realizar uma análise do ambiente interno para compor um diagnóstico da situação de sua empresa. Para facilitar a análise, ele construiu uma lista com os elementos que identificou em sua empresa.
I.( ) Entrega ágil de marmitas.
II.( ) Banco de dados.
III. ( ) Cozinheiras, garçons e garçonetes.
IV. ( ) Parceria com a fábrica de trigo da região.
V, ( ) Utilização de produtos frescos para o preparo dos alimentos. Analise a lista de Frederico e indique 1 se o item for um recurso, 2 se for capacidade e 3 se for competência essencial. Agora, assinale a alternativa que contém a sequência correta.
a.
3, 2, 2, 1, 1
b.
1, 2, 1, 3, 3
c.
2, 1, 1, 3, 2
d.
1, 3, 3, 2, 2
e.
2, 2, 3, 1, 3
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A resposta correta é: 2, 1, 1, 3, 2
5- É comum que, ao falar sobre sustentabilidade, muitas pessoas reconheçam ações de cunho ambiental. No entanto, o conceito de sustentabilidade é pautado em três pilares. Sobre esses pilares, analise as afirmativas a seguir.
I. Na dimensão econômica, a empresa sustentável deve buscar o lucro a qualquer custo.
II. Além da comunidade em que está inserida, os funcionários também devem ser considerados na dimensão social.
III. Os aspectos ambientais da sustentabilidade promovem a redução de desperdícios e investimento em energia renovável, por exemplo.
Agora, assinale a alternativa que contém a(s) afirmativa(s) correta(s).
a.
Apenas a afirmativa III está correta.
b.
Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
c.
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
d.
Apenas a afirmativa I está correta.
e.
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
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A resposta correta é: Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
6- Os mecanismos de governança corporativa são uma forma de direcionar e controlar as ações de gestores e demais integrantes da organização para que ajam de acordo com os valores da empresa. Entretanto, muitas empresas sentem dificuldade em planejar e aplicar esses mecanismos. Sobre o assunto, analise as afirmativas a seguir.
I. Uma forma de iniciar o planejamento de mecanismos de governança corporativa da empresa é o mapeamento da estrutura e projeção de como ela irá se expandir.
II. Na fase de mapeamento e formalização de políticas e processos internos, a empresa precisa focar exclusivamente em seus principais processos para tornar o planejamento mais eficiente.
III. No momento de estabelecer um Conselho Consultivo, a empresa precisa escolher um grupo de pessoas homogêneo e experiente, ainda que o dono não conheça os integrantes.
Agora, assinale a alternativa que contém a(s) afirmativa(s) correta(s).
a.
Apenas a afirmativa I está correta.
b.
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
c.
Apenas a afirmativa III está correta.
d.
Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
e.
Apenas a afirmativa II está correta.
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A resposta correta é: Apenas a afirmativa I está correta.
7- Incorporar a responsabilidade social corporativa na estratégia organizacional é um desafio em todos os sentidos.
Entretanto, clientes e o mercado em geral vêm exigindo de gestores de empresas atuantes em diversos setores e de portes a adotar certo nível de orientação pró-social em sua estratégia. Com base no exposto, analise as alternativas e assinale a correta.
a.
O valor compartilhado é criado pela inserção da responsabilidade social corporativa na estratégia e diz respeito à geração exclusiva de valor financeiro a ser compartilhado com os acionistas.
b.
A responsabilidade social corporativa pode ser vista como uma forma de atingir diferenciação, sendo elemento de construção de reputação e um meio de atingir transparência.
c.
A responsabilidade social deve ser vista como uma fonte de custos, uma restrição para diversas ações da organização ou uma forma de a empresa manifestar caridade apenas.
d.
Quando a empresa alia a responsabilidade social corporativa à sua estratégia, suas ações são direcionadas por completo para a redução de impacto ambiental, diminuindo a lealdade e produtividade de funcionários.
e.
Na literatura sobre responsabilidade social corporativa, diversos autores estudam como ponderar de maneira ideal objetivos lucrativos com orientações pró-sociais na estratégia.
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A resposta correta é: A responsabilidade social corporativa pode ser vista como uma forma de atingir diferenciação, sendo elemento de construção de reputação e um meio de atingir transparência.
8- As empresas estão inseridas em um ambiente cheio de atores, influenciando e sendo influenciadas por ele. Entender esse ambiente é de extrema importância na tomada de decisões. O ambiente externo é formado por dois tipos de ambiente. Sobre esses tipos de ambiente, assinale a alternativa correta.
a.
O microambiente é formado por aspectos internos da organização, como departamentos e infraestrutura.
b.
O macroambiente é formado pelo conjunto de fatores mais distantes da organização, como economia e sociedade em geral.
c.
O macroambiente é formado por agentes próximos à organização, como concorrentes e parceiros de tecnologia.
d.
O ambiente intermediário é formado por elementos internos e externos à organização, como clientes e clima organizacional.
e.
O ambiente intermediário é formado pelos intermediários dos canais organizacionais, como atacadistas e varejistas.Feedback
A resposta correta é: O macroambiente é formado pelo conjunto de fatores mais distantes da organização, como economia e sociedade em geral.
9- A Cadeia de Valor é uma ferramenta proposta por Porter (1980) para avaliar como recursos, capacidades e competências são organizados na empresa para a criação da vantagem competitiva. A essência dessa ferramenta está na identificação das atividades primárias e das atividades de apoio. Com base nisso, foram criadas duas colunas, sendo a primeira com os tipos de atividades e a segunda com exemplos de cada tipo, as quais foram misturadas. Associe a primeira com a segunda coluna.
Atividades da cadeia de valor:
1. Atividades primárias.
2. Atividades secundárias.
Exemplos de atividades da cadeia de valor:
I. ( ) Operações
II. ( ) Compras
III. ( ) Infraestrutura
IV. ( ) Marketing
V.( ) Gestão de Recursos Humanos
VI.( ) ServiçosAgora, assinale a alternativa que contém a sequência correta.
a.
2, 2, 2, 1, 1, 1
b.
2, 2, 1, 2, 1, 1
c.
1, 1, 2, 1, 2, 2
d.
1, 2, 1, 2, 2, 1
e.
1, 2, 2, 1, 2, 1
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A resposta correta é: 1, 2, 2, 1, 2, 1
10- A base da vantagem competitiva reside na combinação de recursos, capacidades e competências. Para avaliá-los de maneira adequada, a organização não pode ser vista como uma entidade única, mas, sim, como um conjunto de peças distintas que são combinadas segundo um alinhamento estratégico de negócios.
Visando compreender essas peças, Porter (1980) criou a ferramenta cadeia de valor. Sobre o assunto, avalie as afirmativas a seguir.
I. A cadeia de valor de Porter visa compreender a empresa como uma unidade de gestão estratégica.
II. As atividades primárias são aquelas executadas com objetivo de criar e entregar a oferta para o cliente.
III. Atividades de suporte são aquelas que estão relacionadas com a aquisição e gerenciamento de recursos necessários para as atividades primárias.
Agora, assinale a alternativa que contém a(s) afirmativa(s) correta(s).
a.
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
b.
Apenas a afirmativa I está correta.
c.
Apenas a afirmativa II está correta.
d.
Apenas a afirmativa III está correta.
e.
Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
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A resposta correta é: Apenas as afirmativas II e III estão corretas.