estratégia empresarial

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QUESTÃO 1
Diante de um ambiente turbulento com alta concorrência e tecnologias sendo lançadas a todo momento, conhecer o ambiente é crucial para a sobrevivência de qualquer organização. Uma etapa da estratégia que auxilia no conhecimento do ambiente é o diagnóstico.
A respeito do assunto, analise as assertivas a seguir, bem como a relação proposta entre elas.
I. O diagnóstico envolve interpretar dados e informações como tendências econômicas, políticas, tecnológicas e sociais.
PORQUE
II. O diagnóstico permite às empresas que tracem objetivos estratégicos para direcionar ações e garantir que cheguem onde desejam.
Agora, assinale a alternativa correta.
a )
 A assertiva I está incorreta e a II está correta.
b )
 Ambas as assertivas estão corretas, mas a II não justifica a I.
c )
 A assertiva I está correta e a II está incorreta.
d )
 Ambas as assertivas estão incorretas.
 
e )
 Ambas as assertivas estão corretas e a II justifica a I.
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QUESTÃO 2
As empresas estão inseridas em um ambiente cheio de atores, influenciando e sendo influenciadas por ele. Entender esse ambiente é de extrema importância na tomada de decisões. O ambiente externo é formado por dois tipos de ambiente.
Sobre esses tipos de ambiente, assinale a alternativa correta.
a )
 O macroambiente é formado por agentes próximos à organização, como concorrentes e parceiros de tecnologia.
b )
 O macroambiente é formado pelo conjunto de fatores mais distantes da organização, como economia e sociedade em geral.
c )
 O microambiente é formado por aspectos internos da organização, como departamentos e infraestrutura.
d )
 O ambiente intermediário é formado por elementos internos e externos à organização, como clientes e clima organizacional.
 
e )
 O ambiente intermediário é formado pelos intermediários dos canais organizacionais, como atacadistas e varejistas.
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QUESTÃO 3
É comum que, ao falar sobre sustentabilidade, muitas pessoas reconheçam ações de cunho ambiental. No entanto, o conceito de sustentabilidade é pautado em três pilares. Sobre esses pilares, analise as afirmativas a seguir.
I. Na dimensão econômica, a empresa sustentável deve buscar o lucro a qualquer custo.
II. Além da comunidade em que está inserida, os funcionários também devem ser considerados na dimensão social.
III. Os aspectos ambientais da sustentabilidade promovem a redução de desperdícios e investimento em energia renovável, por exemplo.
Agora, assinale a alternativa que contém a(s) afirmativa(s) correta(s).
a )
 Apenas a afirmativa III está correta.
b )
 Apenas a afirmativa I está correta.
 
c )
 Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
d )
 Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
e )
 Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
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QUESTÃO 4
Sabe-se que, após decidir o posicionamento orientado pelas estratégias genéricas de Porter, é necessário decidir sobre a estratégia do negócio. Dentro das possibilidades, o gestor pode contar com aderir a estabilidade, o crescimento e a redução do negócio.
Sobre a estratégia de crescimento do negócio, é correto afirmar que:
a )
 tanto a estratégia de penetração de mercado quanto a de desenvolvimento de mercado visam vender os produtos já existentes para os mercados atuais, buscando ampliar a base de clientes já atendida.
b )
 tanto o desenvolvimento de mercado quanto a diversificação buscam novos produtos e novos mercados como objetivo principal; esses novos mercados e produtos podem estar pouco ou nada relacionados com os já existentes.
c )
 a penetração de mercado é a ação de vender os mesmos produtos para novos mercados; essa estratégia busca atingir novos segmentos de clientes ou expandir geograficamente.
 
d )
 o desenvolvimento de produtos é a estratégia que tem por objetivo desenvolver e vender novos produtos para mercados em que a empresa já atua, agregando valor para os clientes que já conquistou.
e )
 a estratégia de diversificação diz respeito a ofertar os produtos que a empresa já possui a mercados diversos, assim busca atender novos mercados nacionais e internacionais.
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QUESTÃO 5
A base da vantagem competitiva reside na combinação de recursos, capacidades e competências. Para avaliá-los de maneira adequada, a organização não pode ser vista como uma entidade única, mas, sim, como um conjunto de peças distintas que são combinadas segundo um alinhamento estratégico de negócios. Visando compreender essas peças, Porter (1980) criou a ferramenta cadeia de valor.
Sobre o assunto, avalie as afirmativas a seguir.
I. A cadeia de valor de Porter visa compreender a empresa como uma unidade de gestão estratégica.
II. As atividades primárias são aquelas executadas com objetivo de criar e entregar a oferta para o cliente.
III. Atividades de suporte são aquelas que estão relacionadas com a aquisição e gerenciamento de recursos necessários para as atividades primárias.
Agora, assinale a alternativa que contém a(s) afirmativa(s) correta(s).
a )
 Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
 
b )
 Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
c )
 Apenas a afirmativa I está correta.
d )
 Apenas a afirmativa III está correta.
e )
 Apenas a afirmativa II está correta.
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QUESTÃO 6
Uma das etapas cruciais para o sucesso de uma estratégia é a implementação. Sobre as características de uma implementação bem-sucedida, analise as afirmativas a seguir.
I. É necessário estabelecer qual é o desempenho pretendido pela organização.
II. Colocar em prática tudo o que se pretende fazer, independentemente do tempo que dure para atingir os objetivos.
III. Ter um método de implementação aceito pela cúpula diretiva da organização.
Agora, assinale a alternativa que contém somente a(s) afirmativa(s) correta(s).
 
a )
 Apenas II está correta.
b )
 Apenas I está correta.
c )
 Apenas II e III estão corretas.
d )
 Apenas I e II estão corretas.
e )
 Apenas I e III estão corretas.
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QUESTÃO 7
O conceito de vantagem competitiva é essencial para o estudo da estratégia empresarial. Entre os anos de 1985 e 1995, uma corrente de pensamento estratégico passou a entender a vantagem competitiva como pertencente a uma referência interna à organização, a chamada Visão Baseada em Recursos (VBR). Sobre o assunto, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeiras(s) e F para a(s) falsa(s).
( ) As competências essenciais são fontes da vantagem competitiva que se concentram dentro da empresa.
( ) A VBR tem como foco a capacidade de diferenciação promovida pelos ativos e capacidades da empresa.
( ) Para que um recurso seja transformado em vantagem competitiva, basta que seja de grande valor.
( ) A VBR corrobora com as correntes de pensamento estratégico anteriores, que afirmavam que a vantagem competitiva parte de dentro da empresa.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
a )
 V, F, V, V
b )
 F, F, V, F
 
c )
 V, V, F, F
d )
 F, V, F, F
e )
 V, F, F, V
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QUESTÃO 8
A governança corporativa pode ser definida como um conjunto de regras, práticas e processos que tem como objetivo estimular uma gestão consistente e transparente, que preserve os interesses de todos os interessados na organização. Sobre o assunto, analise as afirmativas a seguir.
I. A empresa pode se utilizar de auditores internos e externos para avaliar as ações de gestores e seus efeitos a longo prazo.
II. Definir funções e responsabilidades é irrelevante para a prática de governança corporativa, pois esta envolve a ação dos gestores segundo os objetivos e valores da empresa.
III. Pequenas empresas e startups devem ter políticas de governança, para estabelecer operações transparentes e responsáveis para seus investidores e parceiros de negócios.
Agora, assinale a alternativa que contém a(s) afirmativa(s) correta(s).
a )
 Apenas a afirmativa I está correta.
 
b )
 Apenas as afirmativas I e IIIestão corretas.
c )
 Apenas a afirmativa III está correta.
d )
 Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
e )
 Apenas a afirmativa II está correta.
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