EDUC CORPORATIVA E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

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1.
	Ref.: 5412463
	Pontos: 0,00 / 1,00
	
	O modelo centralizado de organização da área de TD&E traz muitas vantagens para uma organização. Dentre as opções abaixo, não podemos afirmar que é uma delas a opção:
	
	
	
	Melhorar alinhamento com os objetivos da organização, sua estratégia e necessidades.
	
	Gerar indicadores comuns a toda a empresa.
	 
	Duplicar cursos, programas, práticas em geral.
	 
	Eliminar a variação de como um mesmo conteúdo é oferecido em diferentes unidades de negócio.
	
	Gerar uma visão holística do sistema de TD&E e melhor integração entre os diferentes programas.
	Respondido em 22/11/2022 18:41:10
	
	
	 2.
	Ref.: 5401424
	Pontos: 1,00 / 1,00
	
	Os tipos de conhecimentos são:
	
	
	 
	Tácitos e explícitos
	
	Gerais e essenciais
	
	Definidos e indefinidos
	
	Técnicos e comportamentais
	
	Táticos e estratégicos
	Respondido em 22/11/2022 18:41:59
	
	
	 3.
	Ref.: 5409447
	Pontos: 0,00 / 1,00
	
	 Imagine o seguinte cenário: um gerente de área chega no departamento de recursos humanos dizendo que está tendo problemas com o time. Observa queda da motivação, conflitos internos e que as pessoas parecem perdidas nos processos do departamento. Em seguida, argumenta que gostaria que o RH elaborasse treinamentos nessas áreas. Considerando que você é o profissional responsável pela área de treinamentos, neste cenário, a primeira coisa a fazer é:
	
	
	
	Receber o pedido e negociar o prazo de entrega do treinamento.
	
	Alinhar com o gestor quais serão os recursos necessários e o orçamento para consegui-los.
	 
	Aceitar prontamente o pedido do gestor e alinhar as melhores técnicas e metodologias de trabalho.
	
	Fazer perguntas ao gestor que ajudem a identificar qual será o conteúdo abordado e que tipos de exemplos podem ser usados.
	 
	Questionar o gestor sobre os motivos que o fazem pensar no treinamento como solução, e entender se esta é realmente sua necessidade.
	Respondido em 22/11/2022 18:49:42
	
	
	 4.
	Ref.: 5412465
	Pontos: 0,00 / 1,00
	
	Na hora de aplicar seus treinamentos, as empresas laçam mão de diferentes tipos de treinamentos, tentando entregar um desenvolvimento mais abrangente às suas pessoas. Neste sentido, marque a alternativa que possui exclusivamente tipos de treinamentos usados pelas empresas e vistos ao longo deste módulo.
	
	
	
	Técnico, quiz, jogos e simulações, reciclagem, integração
	
	Comportamental, liderança, palestras, institucional, reciclagem
	
	Motivacional, institucional, jogos e simulações, equipe, liderança
	 
	Equipe, corporativo, técnico, comportamental, motivacional
	 
	Quiz, dinâmica de grupo, equipe, liderança, técnico
	Respondido em 22/11/2022 18:51:12
	
	
	 5.
	Ref.: 5409433
	Pontos: 0,00 / 1,00
	
	 Quando uma empresa busca a mensuração e análise do empenho dedicado às ações de treinamento, ela está avaliando a eficácia de seus programas. Sobre o assunto, marque a opção correta:
	
	
	 
	Ao avaliar a eficácia de seus programas de treinamentos, as empresas estão de olho em: efeitos nas vendas e quantidade de clientes, aprendizado de novas habilidades, conhecimentos e atitudes.
	
	É a fase de elaboração que vai reunir todas as informações para definir a eficácia desta ação.
	 
	Isso quer dizer que a empresa está olhando para os benefícios gerados somente para ela.
	
	Os indicadores de competências são as dimensões utilizadas pela área de TD&E para saber se as práticas de treinamentos estão cumprindo o objetivo proposto no programa do curso.
	
	O tema refere-se ao esforço que as empresas fazem ao mensurar o tempo em sala de aula de cada participante.
	Respondido em 22/11/2022 18:52:13
	
	
	 6.
	Ref.: 6096829
	Pontos: 0,00 / 1,00
	
	Indique qual das seguintes afirmações sobre as etapas de desenvolvimento da carreira é correta: 
	
	
	
	O estabelecimento na nossa carreira acontecerá quanto tenhamos um escritório próprio.
	 
	No fim da carreira se recomenda planejar atividades de lazer para a aposentadoria.
	
	Cada uma delas dura os mesmos anos.
	 
	A etapa de maior sucesso é a de estabelecimento profissional.
	
	No terceiro estágio da carreira devemos nos preparar para a aposentadoria.
	Respondido em 22/11/2022 19:15:40
	
	
	 7.
	Ref.: 6096833
	Pontos: 0,00 / 1,00
	
	Em relação às âncoras de carreira identificadas por Schein, indique a opção incorreta:
	
	
	 
	A âncora estilo de vida será predominante em quem goste de passar muito tempo com a família.
	
	Uma pessoa que gosta de trabalhar do seu jeito priorizará a âncora da autonomia.
	 
	As pessoas que buscam a tranquilidade optarão pela âncora estilo de vida.
	
	Alguém com instinto empreendedor encaixará na âncora da criatividade.
	
	A âncora estabilidade será predominante em pessoas que priorizem estar empregados.
	Respondido em 22/11/2022 19:15:40
	
	
	 8.
	Ref.: 6096913
	Pontos: 0,00 / 1,00
	
	Em relação às implicações práticas da gestão da carreira, indique a opção incorreta:
	
	
	 
	Manter sempre um alto desempenho no trabalho.
	 
	Desenvolver estratégias específicas para cada meta.
	
	Coletar informações sobre o mercado de trabalho.
	
	Pedir a opinião de outras pessoas quanto às suas estratégias.
	
	Definir objetivos e metas realistas.
	Respondido em 22/11/2022 19:15:41
	
	
	 9.
	Ref.: 6096681
	Pontos: 0,00 / 1,00
	
	A carreira proteana tem como objetivo o sucesso psicológico, que é o sucesso interno ao indivíduo. Além disso, esse tipo de carreira tem as seguintes características:
	
	
	 
	Apresenta a possibilidade de que a competição por vagas de emprego seja constante e leva a pessoa e concorrer todo o tempo por uma remuneração elevada.
	
	Tem como critério de sucesso a remuneração.
	
	Tem a empresa como um elemento essencial às escolhas de carreira.
	
	É moldada mais pela organização do que pela pessoa e direcionada pelos gerentes das empresas.
	 
	Pode ser redirecionada por conta de necessidades pessoais e por circunstâncias ambientais e a pessoa busca por autorrealização.
	Respondido em 22/11/2022 19:15:41
	
	
	 10.
	Ref.: 6096899
	Pontos: 0,00 / 1,00
	
	Existem dois papéis na gestão de carreira, o da empresa e o da pessoa. O papel da empresa é o de oferecer estímulo e suporte à carreira da pessoa. Paralelamente, a pessoa também tem um papel nessa gestão, que envolve:
	
	
	 
	Trabalhar sempre em equipe para aumentar sua produtividade.
	 
	Planejar sua própria carreira e gerenciar sua competitividade profissional.
	
	Ter responsabilidade sobre o seu trabalho e o dos colegas.
	
	Apoiar a empresa na qual trabalha em seus objetivos empresariais.
	
	Obedecer à hierarquia organizacional para crescer na carreira.