Lideranca e gestao equipes - Vida de Insetos

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Atividade INDIVIDUAL
	
	Estudante: Luiz Eduardo Gambini de Souza
	Disciplina: Liderança e Gestão de Equipes
	Turma: MBA_LGEMBAEAD-24_23012023_20
Análise Perfil de Liderança – Filme: Vida de Insetos
1. Introdução
Para o desenvolvimento da tarefa foi escolhido o Filme: “Vida de Insetos”, que é uma animação produzida pela Pixar e a Disney em 1998 que traz o dia a dia de um formigueiro e seus desafios para cumprir seus objetivos e entregar resultados tendo como obstáculos o tempo, a falta de liderança e em certos momentos a deficiência de conhecimentos, ocasionando diversos conflitos entre a equipe.
Dentre os estilos de liderança trazidos pelo professor George Kohlrieser, da escola de negócios suíça IMD, foi escolhido o modelo “Liderança Confiante” para retratar o personagem Flik.
Marcado pela habilidade do líder de inspirar outras pessoas a confiar em sua visão e segui-la por vontade própria. É um estilo forte, positivo e visionário, e que exige um vínculo forte baseado na confiança. (KOHLRIESER, George. 5 estilos de liderança e como eles funcionam melhor. IBE Institute of Business Education, 2016. Disponivel em: https://www.ibe.edu.br/5-estilos-de-lideranca-e-quando-eles-funcionam-melhor/ . Acesso em 11/02/2023).
2. Desenvolvimento
Liderança 
Liderar é capacidade de influenciar e suscitar colaboração, além de planejar tarefas e executar as mesmas junto a uma equipe que está sobre a sua influência e responsabilidade. Alguns conceitos de liderança são apresentados abaixo para ajudar no entendimento do que é o ato de liderar: 
“Liderança pode ser definida como uma influência interpessoalt na qual uma pessoa age no sentido de modificar ou provocar o comportamento de uma outra pessoa de maneira intencional, exercida em uma dada situação e dirigida pelo processo de comunicação humana para consecução de um ou mais objetivos específicos.” (CHIAVENATO, 2005, p. 183).
Motivação
 Podemos definir motivação como:
 “A motivação é o conjunto de mecanismos biológicos e psicológicos que possibilitam o desencadear da ação, da orientação (para uma meta ou, ao contrário, para se afastar dela) e, enfim, da intensidade e da persistência: quanto mais motivada a pessoa está, mais persistente e maior é a atividade.” (Lieury&Fenouillet, 2000, p. 9).
· Apresentação do líder e as principais pessoas ou grupos que ele influencia e impacta com o seu comportamento;
O líder escolhido foi Flik, formiga operária do formigueiro. E a influência dele na história se dará para todo formigueiro, em especial com a rainha e a Princesa Atta.
· Identificação do perfil pessoal do líder, com a descrição dos seus conhecimentos, habilidades e atitudes que contribuem ou não para a efetiva liderança;
Liderança Carismática é o perfil que mais se encaixa na formiga Flik, que tem seu personagem com qualidades como amizade, o engraçado e amoroso, o destemido. Com sua liderança Carismática, consegue engajar os insetos a sua volta, tem simpatia e consegue penetrar nas emoções daqueles que o cerca.
· Identificação dos estilos ou modelos de liderança e descrição dos aspectos identificados;
Em resumo, o filme Vida de insetos retrata a situação de uma colônia de formigas que executam exatamente as mesmas tarefas verão após verão, fazendo assim uma conexão com outro clássico “Tempos Modernos de Charlie Chaplin”. Assim um integrande daquele formigueiro resolve parar e pensar em uma forma de agilizar a colheita de alimentos para sua equipe e para atender a demanda dos ganhafotos de forma a reduzir o tempo e o trabalho dos seus integrantes. Assim como diversos gestores de grandes empresas hoje em dia, que já falharam inúmeras vezes antes de atingir o sucesso, com Flik não foi diferente, ocasionando perda de prazo de entrega e descontentamento dentro da sua equipe. 
Nesse momento, mesmo desacreditado perante a colônia, Flik tem a ideia de sair em busca de novos integrantes para compor a equipe e lutar contra os gafanhotos, onde fazemos um paralelo com a seleção de novos colaboradores para equipe, que nem sempre são feito as melhores escolhas, mas possuímos o poder de qualificação e aprendizados em prol de melhores profissionais. Na história, os novos colaboradores selecionados por Flik eram apenas insetos fracassados que acabavam de ser demitidos de um circo, tornando ainda mais desafiador pois o processo exigia recuperação de auto estima, buscar conhecimentos e por em prática. 
Aqui acredito ser o momento crucial da relação do filme com nosso conteúdo de Liderança e gestão de equipes, visto que Flik além de ter que ser um líder motivacional para os novos integrantes, ele precisa também reverter uma imagem de fracasso do projeto anterior e conseguir fazer com que a equipe compre a ideia de construir um pássaro gigante para afastar os gafanhotos e fazer com que a equipe saia da rotina (colheita de alimentos) e se desafie em novas funções. 
Mediante toda a situação do filme e alinhados ao nosso conteúdo, entendo que além da Liderança Carismática descrita no item anterior, fazemos um paralelo com a Liderança transformacional da formiga Flik conforme citado por (ROBBINS, 2007).
“Carisma: Oferece uma visão e o sentido da missão, estimula o orgulho e ganha respeito e a confiança;
Inspiração: Comunica as suas altas expectativas, utiliza símbolos para focar os esforços, expressa propósitos importantes de maneiras simples;
Estímulo Intelectual: Promove a inteligência, a racionalidade e a cuidadosa resolução de problemas;
Consideração Individualizada: Dá atenção personalizada, trata de cada pessoa individualmente, aconselha e orienta.”		
· Avaliação dos tipos de poder e papéis de atuação do líder;
O líder Flik exerce a função de influência sobre as outras formigas, recruta e gerencia sua equipe em prol da resolução de um problema. Mesmo quando tudo deu errado, Flik identificou, reconheceu o erro e foi em busca de outra solução para o mesmo, vale ressaltar o modo de envolvimento de todos no objetivo e no compartilhamento de responsabilidades. Quanto as habilidades, a formiguinha mesmo desajeitada, teve resiliência, demostrou carisma e boa intenção e soube gerir uma equipe/grupo com integrantes de diversas áreas em busca do melhor resultado que atenderia os interesses de todos na colônia dentro de um período de tempo.
Como reconhecido por BLANCHARD, CARLOS e RANDOLPH (2001):
		“O empowerment como uma tecnologia cuja essência é liberar conhecimentos, a experiência e o poder motivador que, naturalmente, as pessoas possuem e não estão sendo utilizados”
	Fazendo um elo com o conteúdo estudado e utilização da ferramenta que segmenta os papeis dentro de uma equipe de forma a orientarem para a ação, pessoas e intelecto, podemos qualificar os personagens dentro das características que mais se destacam como: 
	- Orientado para Ação: Finalizadores – Depois de alguns obstáculos no caminho, conseguiram se organizar e trabalhar focados para atender prazos e garantir o sucesso do projeto “Passáro” que não podia falhar naquele momento, o que acarretaria a “falência” do formigueiro
	- Orientado para Pessoas: Trabalhadores em Equipe – A correlação entre formigas e trabalho em equipe está presente em qualquer exemplo de livros de gestão, desta forma é característica que mais define o filme, onde os personagens se motivam, demonstram empatia, tranquilidade e focados em minimizar conflitos.
	- Orientado para Intelecto: Semeadores – Inovar e criar é tema principal no filme, onde Flik está sempre em busca de novas ideias para auxiliar no dia a dia das formigas, independente de quantas vezes os projetos deram errados, estão sempre gerando novas ideias, criando novos recursos.
· Apreciação dos aspectos positivos do perfil de atuação do líder e sugestões de melhoria;
Os aspectos positivos neste perfil de liderança é a resolução de conflitos de uma maneira mais leve, a fidelidade dos liderados e seu engajamento e bons resultados sem o líder ter que pressionar. E os pontos de atenção é com relação ao carisma do gestor que poder se sobrepor as suas competências técnicasao olhar dos liderados, a dificuldade em dar feedbacks e a imparcialidade em alguns julgamentos devido ao clima amistoso da equipe.
Além do citado acima, levando em pauta algumas disfunções correlatas ao perfil do líder, na primeira parte do filme, logo após a primeira ideia de agilizar a colheita dos grãos terem dado errado, Flik passa por situações que relacionamos com a Falta de Confiança, visto estar sendo julgado por todo formigueiro e se sentir inútil e responsável por toda perda da colheita e prazo de entrega do resultado e em segundo pelo Medo do Conflito ocasionado pela baixa estima do momento e julgamento de outros integrantes da equipe, além de evitar o embate aberto por mdo de ferir mais os sentimentos dos seus colegas de formigueiro, principalmente da princesa Atta. 
Esses dois pontos sitados vale ressalva para melhoria e desta forma se posicionar com Lider emponderado e focado em tentar novamente, persistente e resiliente.
· Estabelecimento de um paralelo com as suas experiências profissionais.
Hoje trabalho com uma equipe de 25 pessoas, e faço um paralelo com os estilos de liderança estudados neste trabalho (Liderança Carismática e Transformacional). Por características me considero um líder acessível, que demonstra empatia e um ambiente leve de trabalho, o que facilita minha comunicação e alinhamentos com todos. Procuro ser todo dia um Flik, que esta sempre aberto a aprender, a mudar a rota se necessário, a motivar minha equipe, identificar potenciais, inovar e reconhecer os talentos e objetivos concluídos. Estou sempre presente a conversar, dar e receber feedbacks e utilizando da ferramenta de delegação, autonomia e empowerment nas equipes sitadas em nossas apostila de estudo. Mediante isso as 5 etapas de delegação são muito utilizadas no meu dia a dia: - Esclarecer: Ter a clareza do que precisamos fazer – Explicar: Demonstrar a equipe o que realmente ela precisa desempenhar naquele projeto, se sentir parte do resultado final. – Desapegar: Distribuir tarefas e confiar na equipe de modo que se sintam a vontade em concluir seu trabalho. – Conferir: É estar presente e acompanhar o processo de evolução da equipe sem passar a impressão de insegurança. – Reconhecer: Compartilhar resultados e premiações dentre todos os integrantes.
3. Conclusão
No mundo corporativo atual é visível o aumento de equipes autogerenciaveis, desta forma modelos piramidais como da Rainha no filme “Vida de Inseto” já não surtem o mesmo efeito. A liderança carismática e transformacional que se identificam mais com a gestão de Flik e da princesa Atta são vistos como fundamentais hoje nas empresas, visto pela harmonia, empatia e facilidade de comunicação entre membros da equipe como pela autonomia e emponderamento das pessoas em contribuir com o resultado final, dando idéias e participando mais ativamente do processo e não apenas seguir ordens sem ao menos saber onde aquilo é importante dentro da empresa. Ter uma visão holística do contexto, levando em consideração a urgência, as prioridades, a inovação e mudanças de rotas caso necessário em prol de um resultado maior como retratado no filme. 
	Estabelecendo um parâmetro do filme com o cotidiano, o que destaco como mais importante em todo processo de Gestão, foi o processo de inclusão que ocorreu durante o filme, onde Flik que assumiu o papel de Lider teve que lidar com o desejo de ser incluído de todos os integrantes que se “candidataram” no processo, insetos de todas as famílias biológicas com qualidades e defeitos diversos, que se sentiram acolhidos, motivados e mesmo com todas as dificuldades físicas e emocionais, se uniram em prol de um objetivo comum. 
As vezes nem sempre o caminho mais curto e mais prático nos levará ao melhor resultado, desta forma é de suma importância sermos resilientes, identificar os problemas, planejar, delegar e reconhecer.
Referências bibliográficas
7 TIPOS DE LIDERANÇA. Genyo Gestão Inteligente, 2021. Disponível em: https://genyo.com.br/tipos-de-lideranca. Acesso em 12/02/2023;
KOHLRIESER, George. 5 estilos de liderança e como eles funcionam melhor. IBE Institute of Business Education, 2016. Disponivel em: https://www.ibe.edu.br/5-estilos-de-lideranca-e-quando-eles-funcionam-melhor/ . Acesso em 11/02/2023;
BORTOLIN, Adriana. Liderança e Gestão de Equipes, 2022. Disponível em: https://ls.cursos.fgv.br/d2l/lor/viewer/viewFile.d2lfile/534635/668343/assets/lideranca_gestao_equipes_validado.pdf#page=07. Acesso em 11/02/2023;
GENETT, D. M. O poder de delegar. Tradução de Alexandre Tuche. 8. ed. Rio de Janeiro: BestSeller, 2010.
BLANCHARD, K.; CARLOS, J. P.; RANDOLPH, A. As 3 chaves do empowerment. Tradução de Maria Clara de Biase. Rio de Janeiro: Record, 2001.
	
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