RESENHA CRITICA - ROL 2

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FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS – FGV 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
 
 
 
 
 
 
 
TRABALHO DE PARTICIPAÇÃO INDIVIDUAL 
ROL 2 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Pedro Henrique Borges Machado 
 
 
 
 
 
SETE LAGOAS/MG 
2023 
 
 
 
RESENHA CRÍTICA 
FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
ROL 2 
 
No dia 03/03/2023, foi realizada uma apresentação pelo professor Alexandre 
Caramelo, abordando, assuntos sobre o PMBOK Guide – Modelo de grupos de processos 
e as suas áreas de conhecimento; princípio de gerenciamento de projetos e domínio de 
desempenho, fizemos uma atividade em equipe, logo em seguida houve um resumo, 
apontando os tópicos da aula. 
O primeiro assunto mencionado foi sobre o guia PMBOK Guide, 7ª edição que 
foi criado em 2021, explicando um sistema de geração de valor e detalhando os 12 
princípios do gerenciamento de projetos, que são: foco no valor, estratégia, objetivos, 
iniciativas, entrega, capacidades, valor, partes interessadas, resultados e benefícios. Em 
seguida, foi abordado o guia PMBOK Guide, 6ª edição, criado em 2017 informando a 
coerência entre os dois guias. 
Um ponto muito importante e que vale ressaltar, é que o PMBOK Guide não é 
uma metodologia, mas sim um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, 
que é padronizado mundialmente consolidado, reconhecido e em constante evolução, 
sendo revisada a cada 4 anos. Logo, foi repassado a time-line do PMBOK, onde o seu 
início em 1996 a 2021 (última atualização), que atualmente é uma plataforma digital. 
Em seguida, destacou-se o ciclo de vida de um projeto: Viabilidade, Desing e 
Implantação onde foi explicado a diferença e a importância de cada ciclo. Posteriormente, 
foi passado a integração entre as áreas de conhecimento, que são: Escopo, custo, 
cronograma, riscos, aquisições, comunicações, stakeholders e recursos. 
Após a apresentação do professor, foi realizado uma dinâmica de grupos, 
abordando os conceitos do PMBOK Guide, 6ª (10 áreas de conhecimento e 5 grupos de 
processos) e PMBOK Guide, 7ª edição. (12 princípios de gestão de projetos e 8 domínios 
de desempenho). 
 No grupo que estava, fizemos a 1ª etapa o plano de gerenciamento de projetos, 
que na qual, foi realizado debates entre os alunos, visando estabelecer uma melhor 
organização entre os itens e cumprindo com a entrega do projeto. No slide disponibilizado 
pelo professor, o projeto abordava os seguintes componentes: 
 
 
 
 
 Gerenciamento de Integração, 
 Gerenciamento do Escopo, 
 Gerenciamento do Cronograma, 
 Gerenciamento de Custos, 
 Gerenciamento da Qualidade, 
 Gerenciamento de Recursos, 
 Gerenciamento de Partes Interessadas, 
 Gerenciamento de Riscos, 
 Gerenciamento de Aquisições e 
 Gerenciamento de Comunicações. 
 
Em seguida, fizemos o posicionamento dos princípios, desempenho e outros aspectos no 
domínio de desempenho do projeto, que tem como objetivo de apresentar críticas para 
entrega eficaz dos resultados dos projetos.