Avaliação Final (Discursiva) - Desenvolvimento Gerencial e Liderança

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07/05/23, 16:02 Avaliação Final (Discursiva) - Individual
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Prova Impressa
GABARITO | Avaliação Final (Discursiva) - Individual
(Cod.:745091)
Peso da Avaliação 4,00
Prova 50547485
Qtd. de Questões 2
Nota 8,75
A prática de comunicação eficaz no ambiente organizacional é uma premissa para que a 
empresa alcance suas metas e, consequentemente, obtenha sucesso em um meio cada vez mais 
competitivo. Dentro desse contexto, existe o conhecido feedback, que permitirá à organização e ao 
colaborador saber se eles estão sendo realmente eficazes e, dessa forma, aprimorarem as suas 
performances. Disserte sobre a importância do feedback em uma organização.
Resposta esperada
*Feedback é um termo utilizado em áreas como administração de empresas, que pode significar
resposta ou reação. o feedback faz parte do processo de comunicação de qualquer organização, e
acontece quando o receptor responde à mensagem do emissor. *É por meio dele que podemos
saber se a comunicação foi eficaz, se de fato a pessoa (receptor) recebeu e compreendeu a
mensagem da forma correta. *O feedback também pode ser usado para ajudar na mudança de
comportamento, quando é dado um parecer sobre uma pessoa ou grupo de pessoas sobre
realização de um trabalho com o intuito de avaliar o seu desempenho. É uma ação que revela os
pontos positivos e negativos do trabalho executado, tendo em vista a sua melhoria.
Minha resposta
De acordo com o meu entendimento o feedback é muito importante, pois vai permitir que a
organização consiga entender o que está dando um resultado positivo e o que não está, seja no
ambiente interno em relação à processos, ao relacionamento da liderança com a equipe e etc. Ou
no ambiente externo, em relação à concorrência e aos clientes, pois quando uma organização se
permite escutar ao invés de apenas falar o retorno que ela obtém é muito mais abrangente e
benéfico, já que desta maneira irá possibilitar um vínculo maior entre a organização e os seu
colaboradores e também abrirá espaço para mudanças.
A liderança é um tema recorrente nas organizações. Além de exigir habilidades do líder, essas 
mesmas habilidades podem ser diferentes em cada novo tempo e em organizações desiguais. Além da 
personalidade de cada um, das habilidades exigidas pelo modelo de organização, pela cultura e clima 
organizacional; e, também pelas condições do mercado, a liderança deve se adequar ao contexto. Cite 
e descreva quais são as novas abordagens nos estilos de liderança.
Resposta esperada
Liderança transacional – esse estilo de liderança procura entender a necessidade dos funcionários
para melhorar a sua produtividade e se preocupam com a sua satisfação. Esse líder explica o
papel do subordinado e as exigências das tarefas e costumam oferecer recompensas.
Liderança carismática – esse estilo de liderança inspira confiança e admiração aos seus
subordinados, e isso torna um fator motivacional. São menos previsíveis e mais visionários, mas
o seu estilo é um estímulo ao desempenho de tarefas das pessoas da organização.
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Liderança transformacional – esse estilo de liderança tem enorme capacidade de realizar
mudanças e inovações. Reconhecem as necessidades dos seus funcionários e estimulam as
mudanças. Esses líderes, além das recompensas, prezam pelos valores e ideais compartilhados.
Minha resposta
As novas abordagens são as seguintes: A liderança transacional, vai explicar para o funcionário
qual é o seu papel e quais são as suas funções. Nesse modelo os líderes costumam se preocupar
mais em relação a motivação e a necessidade dos seus funcionários afim de melhorar a
produtividade. Na liderança carismática, o foco é em inspirar a confiança nos colaboradores
desta maneira sendo um pouco imprevisíveis e mais visionários, além de procurarem estimular
as pessoas a melhorar o seu desempenho. Já a última abordagem é a transformacional, onde o
líder mostra a sua capacidade de inovar, buscar mudanças e inspiram os seus funcionários e
querer essas mudanças também, e desta forma, o líder constrói um relacionamento com a sua
equipe.
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