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1 Engenharia Econômica Prof. Guilherme T. Garbrecht Aula 4 Organização da Aula Fluxo de caixa Taxa mínima de atratividade Valor presente líquido Taxa interna de retorno Payback Valor anual Cenários diferentes Bloco 1 Conceito Entradas e saídas Importância dos orçamentos Orçamento de: • vendas • compras • investimentos • despesa • imposto Fluxo de Caixa Orçamento de vendas Quantidade vendida Preço de venda Período de vendas Sazonalidade Vendas à vista Vendas a prazo Inadimplência Vendas Jan. Fev. Mar. Abr. Faturamento total 10.000 12.000 14.000 13.000 À vista (20%) 2.400 2.800 2.600 A prazo (80%) 8.000 9.600 11.200 Total das entradas 10.400 12.400 13.800 2 Orçamento de compras Mercadorias vendidas Saldo em estoque Compras à vista Compras a prazo Meses Faturamento Percentual Custo da mercadoria vendida Fevereiro 12.000,00 60% 7.200,00 Março 14.000,00 60% 8.400,00 Abril 13.000,00 60% 7.800,00 Meses Faturamento Percentual Custo da mercadoria vendida Fevereiro 12.000,00 60% 7.200,00 Março 14.000,00 60% 8.400,00 Abril 13.000,00 60% 7.800,00 Meses CMV % Estoque mínimo Fevereiro 7.200,00 50% 3.600,00 Março 8.400,00 50% 4.200,00 Abril 7.800,00 50% 3.900,00 Fórmula: • CMV = EI + C – EF • C = CMV – EI + EF Operações Jan. Fev. Mar. Abr. Estoque inicial 3.000 3.000 3.600 4.200 Compras 6.000 7.800 9.000 7.500 Estoque final 3.000 3.600 4.200 3.900 CMV 6.000 7.200 8.400 7.800 Compras do período Fev. Mar. Abr. Compras 7.800 9.000 7.500 Compras à vista (20%) 1.560 1.800 1.500 Compras à prazo (80%) 6.240 7.200 6.000 Período Jan. Fev. Mar. Abr. Vendas 10.00012.00014.00013.000 Impostos (20%) 2.000 2.400 2.800 Desp. administr. (5%) 600 700 650 Desp. comerciais (5%) 600 700 650 Desp. financeiras (2%) 240 280 260 3 Fato gerador Fev. Mar. Abr. Saldo inicial 1.000 1.600 1.880 Entradas: Vendas à vista 2.400 2.800 2.600 Recebimento de clientes 8.000 9.600 11.200 Total das entradas 10.400 12.400 13.800 Outros orçamentos Saídas: Impostos 2.000 2.400 2.800 Compras à vista 1.560 1.800 1.500 Compras a prazo 4.800 6.240 7.200 Desp. administr. 600 700 650 Desp. comerciais 600 700 650 Desp. financeiras 240 280 260 Total das saídas 9.800 12.120 13.060 Saldo final 1.600 1.880 2.620 Bloco 2 Análise de Investimentos Taxa mínima de atratividade • Menor taxa de juros • Determinada pela empresa • Aplicada nos fluxos futuros • Comparada com taxas do mercado Valor presente líquido • Fluxo de caixa futuro • Descontado a uma TMA • VPL positivo = projeto rentável • VPL negativo = não aceitar o projeto Valor presente líquido 4 Investimento: R$ 20.000,00 Retornos: R$ 9.000,00 Período: 3 anos TMA: 12% ao ano VPL = 1.616,48 Valor presente anualizado • VPL para VPL anual • Valor anual uniforme equivalente (VAUE) • Lucro em média no período Valor presente anualizado Índice benefício/custo (IBC) • Valor presente das entradas de caixa/valor presente das saídas de caixa • Valor presente de fluxo: 1o – 8.035,74 2o – 7.174,75 3o – 6.406,02 Índice benefício/custo (IBC) IBC = (8.035,74 + 7.174,75 + 6.406,02) / 20.000,00 21.616,48 / 20.000,00 IBC = 1,08082 5 Bloco 3 Análise de Investimentos Taxa interna de retorno (TIR) • Taxa que faz o VPL do projeto ser igual ao investimento realizado • É a taxa de retorno do projeto • Maior que a TMA projeto viável • Menor que a TMA projeto inviável Taxa Interna de Retorno (TIR) Fórmula: Uso de calculadoras e do Excel Ano Valores Descrição 0 -20.000 Investimento inicial 1 9.000 Lucro ano 1 2 9.000 Lucro ano 2 3 9.000 Lucro ano 3 TIR 16,65% =TIR (célula inicial: célula final; taxa aproximada) Taxa interna de retorno modificada (TIRm) • Uso de taxas diferentes • Cálculo dos fluxos de saídas e entradas • Calcular a nova TIRm 6 Taxa interna de retorno modificada (TIRm) Investimento: R$ 20.000,00 Retornos: R$ 12.000,00 (3 anos) No final: R$ 5.000,00 desembolsado Período: 3 anos TMA: 15% ao ano VF entradas = 12.000 x (1,15)3 + 12.000 x (1,15)2 + 12.000 x (1,15)1 = 47.920,50 VP saídas = 20.000 + 5.000 / (1,15)4 = 22.858,77 Ano Valores Descrição 0 -22.858,77 Investimento 1 0 Lucro ano 1 2 0 Lucro ano 2 3 0 Lucro ano 3 4 47.920,50 Lucro ano 4 TIR 20,33% Período de recuperação de investimento • Payback • Retornos mensurado em anos, meses ou dias • Quanto menor é o tempo de retorno do capital investido, melhor 7 Período de recuperação de investimento Investimento: R$ 20.000,00 Retornos: R$ 12.000,00 Período: 3 anos PB = 20.000,00 / 12.000,00 PB = 1,6667 anos PB = 1 ano PB = 0,6667 x 12 meses = 8 PB = 1 ano e 8 meses Ano Investimento Fluxo futuro Resultado 0 -20.000,00 -20.000,00 1 12.000,00 -8.000,00 2 12.000,00 4.000,00 3 12.000,00 16.000,00 Bloco 4 Período de recuperação do investimento descontado (PBd) • Retornos mensurado em anos, meses ou dias • Valores descontados do valor presente • Utiliza-se uma TMA Análise de Investimentos Período de recuperação do investimento descontado (PBd) Investimento: R$ 20.000,00 Retornos: R$ 12.000,00 Período: 3 anos TMA: 15% Ano Investimento Fluxo futuro Resultado 0 -20.000,00 -20.000,00 1 10.434,78 -9.565,22 2 9.073,72 -491,50 3 7.890,19 7.398,69 8 PBm = 2 anos PBm = 491,50 / 7.890,19 PBm = 0,06229 x 30 d PBm = 22 dias Ano Investimento Fluxo Futuro Resultado 0 -20.000,00 -20.000,00 1 10.434,78 -9.565,22 2 9.073,72 -491,50 3 7.890,19 7.398,69 Método do valor anual • Comparação: aplicação pela TMA retorno do investimento • Investimento: R$20.000 • Retornos: R$12.000,00 • Período: 3 anos • TMA: 15% Método do valor anual Taxa mínima de atratividade variável • Fatores: políticas de expansão da empresa, conflitos, guerras, instabilidade política, instabilidade governamental, crises financeiras etc. Investimento inicial: R$ 80.000,00 Período: 5 anos Fluxo de lucros: • 1o ano = 80.000,00 • 2o ano = 100.000,00 • 3o ano = 100.000,00 • 4o ano = 90.000,00 • 5o ano = 80.000,00 Taxas do período: • 1o ao 3o ano = 10% ao ano • 4o e 5o anos = 20% ao ano 9 Bloco 5 Cenários com horizontes diferentes • Se for possível repetir os investimentos, usa-se o método do valor anual (MVA) • Se for impossível a repetição dos períodos, usa-se método do valor presente (VP) Cenários com horizontes diferentes Dois projetos: 10 Comparativo: • projeto 1 = VPL 8.940,65 • projeto 2 = VPL (2.754,59) projeto 1 é mais vantajoso Fluxo de caixa com repetição dos investimentos e lucros: Investimentos com inflação Exemplo • Como diretor da empresa ASA, você foi procurado pelo Banco Fly, que propôs a aplicação de R$ 100.000,00, com o retorno de 3 parcelas iguais de R$ 40.000,00. O Banco Get propõe a aplicação de R$ 150.000,00, com o retorno de 3 parcelas iguais de R$ 60.000,00. (...) (...) No entanto, além dos juros que já estão embutidos nas parcelas, o Banco Fly promete a você um ganho a mais. As parcelas estão ligadas à taxa de variação do dólar, que é estimada em 10%, 15% e 20%, o que representa um lucro maior que o esperado. O banco espera taxas de inflação de 12%, 17% e 21% para nossa moeda. (...) (...) Por outro lado, o Banco Get promete ganhos extras de 8%, 13% e 17%, além de esperar taxas de inflação de 9%, 14% e 18% Considerando a TMA real de 10% ao ano, qual dos investimentos deve ser escolhido? Qual a TIR dos investimentos? Vamos considerar agora a variação do dólar, que, sendo positiva, gera um ganho para a empresa 11 Como a inflação é uma perda, calculamos efetivamente o ganho real da operação Calcula-se o VPL dos projetos TIR Banco Fly = 7,9% TIR Banco Get = 8,7% Referências de Apoio ANDRICH, E. G.; CRUZ, J. A. W. Gestão financeira moderna: uma abordagem prática. Curitiba: Intersaberes, 2013. CAMARGO, C. Planejamento Financeiro.Curitiba: Ibpex, 2007. CAMARGO, C. Análise de Investimentos e Demonstrativos Financeiros. Curitiba: Ibpex, 2007. GITMAN, L. J. Princípios de Administração Financeira. 12. Ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010. RYBA, A.; LENZI, E. K.; LENZI, M. K. Elementos de Engenharia Econômica. Curitiba: Ibpex, 2011. 12 SOUZA, A.; CLEMENTE, A. Decisões financeiras e análise de investimentos: fundamentos, técnicas e aplicações. 6. ed. 3. reimpr. São Paulo: Atlas, 2008.
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