UN 02 - Exercícios Avaliativos - Questões Objetivas_ Revisão da tentativa

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29/03/2023, 15:13 UN 02 - Exercícios Avaliativos - Questões Objetivas: Revisão da tentativa
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Painel Gestão da Tecnologia da Informação - Turma B - 0223 - Virtual - 2023/1 DV 6J Unidade 02
UN 02 - Exercícios Avaliativos - Questões Objetivas
Iniciado em quarta, 29 mar 2023, 14:08
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 29 mar 2023, 15:12
Tempo
empregado
1 hora 4 minutos
Notas 6,00/8,00
Avaliar 1,50 de um máximo de 2,00(75%)
Questão 1
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A identificação das partes interessadas (stakeholders) em um projeto é realizada como parte da avaliação de
necessidades para validar quais stakeholders são impactados pela área em análise.
Um stakeholder é um indivíduo, grupo ou organização que pode afetar ou ser afetado por uma decisão, atividade
ou resultado de um projeto.
Durante a análise de necessidades é importante identificar o seguinte stakeholder:
Escolha uma opção:
a. o administrador de redes sociais que divulgará o projeto
b. os fornecedores de produtos e serviços do projeto 
c. o patrocinador que está apoiando o projeto
d. os clientes que irão se utilizar do software desenvolvido
e. o tesoureiro do projeto
o termo Patrocinador (ou sponsor em inglês) é  “A pessoa ou grupo que fornece os recursos financeiros, em
dinheiro ou em espécie, para o projeto” (PMI,2015).
As organizações estão focando na construção de modelos de negócio que lhes permitam reposicionar
rapidamente em termos de competitividade, complexidade e novas exigências regulatórias. 
O reposicionamento requer pró-atividade e agilidade na conclusão dos negócios, sendo esta uma capacidade
crítica, dada a necessidade da organização estar cada vez mais provida de informação que lhe habilite a
operar em tempo real. 
Para operar em tempo real as organizações precisam remodelar a sua estrutura, a sua forma de fazer negócio
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
e o seu modelo de gestão. A análise de negócios é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e
técnicas, EXCETO:
Escolha uma opção:
a. elicitar, documentar e gerenciar requisitos das partes interessadas
b. facilitar a implementação bem-sucedida do produto ou serviço
c. identificar e recomendar soluções viáveis para atender as necessidades
d. disseminar código-fonte dos softwares desenvolvidos 
e. determinar problemas e identificar necessidades de negócios
A análise de negócios envolve esforços em vários domínios desde a identificação de necessidades dos negócios
para implementação da solução, identificar e recomendar soluções viáveis para atender as necessidades,
elicitar, documentar e gerenciar requisitos das partes interessadas e facilitar a implementação bem-sucedida do
produto ou serviço (PMI, 2015). Disseminar código-fonte dos softwares desenvolvidos não é parte da aplicação da
análise de negócios.
Embora as organizações implementem funções de várias formas, é muito mais eficaz definir o que é análise de
negócios do que especificar o que compreende o papel do analista de negócios. 
Uma organização pode descobrir que as tarefas de análise de negócios para um projeto são concluídos melhor
designando uma equipe de analistas de negócios para o trabalho.
Em última análise para o sucesso do projeto, o fator importante é que as atividades de análise de negócios
estejam sendo executadas de forma eficaz, consistente e com qualidade suficiente.
As organizações atualmente podem descobrir que a análise de negócios está sendo realizada dentro de sua
empresa pelo papel de:
Escolha uma opção:
a. desenvolvedor de software
b. administrador de banco de dados
c. arquiteto de sistemas
d. analista de inteligência de negócios 
e. gerente de configurações
O analista de inteligência de negócios é responsável por analisar os dados usados por uma empresa ou
organização. Os dados usados no Business Intelligence geralmente dão suporte à tomada de decisões (PMI,
2015).
A áli SWOT t li ã d t té i t bj ti d ét d d f ilit
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A análise SWOT suporta a avaliação da estratégia, metas e objetivos, sendo um método usado para facilitar
discussões com partes interessadas ao articular aspectos importantes e de alto nível de uma organização,
especialmente no que se refere a uma situação específica.
Ajuda a traduzir a estratégia organizacional em necessidades de negócios e permite investigar a situação interna
e externa.
SWOT é uma ferramenta amplamente utilizada para ajudar a entender as visões de alto nível em torno de uma
necessidade de negócios e pode ser aplicada, EXCETO:
Escolha uma opção:
a. Internamente - Pontos Fortes da organização para ajudar a resolver um problema ou tirar vantagem de
uma oportunidade
b. Externamente - Oportunidades da organização para mitigar um problema ou aproveitar uma
oportunidade.
c. Externamente - Desafios da organização para elevar a lucratividade da empresa. 
d. Externamente - Ameaças da organização que podem impedir o sucesso na solução de negócios.
e. Internamente - Pontos Fracos da organização reconhecendo fraquezas que precisam ser minimizadas
para resolver uma situação
Metas e objetivos organizacionais são frequentemente revelados em documentos internos de estratégia
corporativa e planos.
As estratégias corporativas traduzem as metas identificadas nos planos de negócios. Metas são tipicamente de
base ampla e podem abranger um ou mais anos. Os objetivos são usados para viabilizar as metas que são mais
específicas e tendem a ter prazo mais curto em relação às metas.
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
específicas e tendem a ter prazo mais curto em relação às metas.
Metas e objetivos bem escritos são considerados "SMART", que significam, EXCETO:
Escolha uma opção:
a. Specific - seja específico
b. Measurable - defina objetivos mensuráveis
c. Realistic - seja realista
d. Technical - defina objetivos técnicos 
e. Attainable - defina objetivos atingíveis
Os objetivos SMART se referem a uma metodologia de definição de metas. Ela ajuda você a definir expectativas
claras e objetivas para maximizar suas chances de alcançá-las. O acrônimo  SMART  significa: específico
(specific); mensurável (measurable); atingível (achievable); relevante (realistic); temporal (time bound) (PMI,
2015).
Projetos ocorrem de muitas formas e existem várias maneiras de realizá-los. 
As equipes do projeto precisam ter consciência das características e opções disponíveis para selecionar a
abordagem mais adequada a ser bem sucedida:
Uma abordagem que permite feedback sobre trabalho inacabado para melhorá-lo e modificá-lo é representada
pelo:
Escolha uma opção:
a. ciclo de vida preditivo
b. ciclo de vida iterativo 
c. ciclo de vida ágil + incremental
d. ciclo de vida ágil
e. ciclo de vida incremental
O ciclo de vida iterativo se apresenta como uma abordagem que permite feedback sobre trabalho inacabado
para melhorá-lo e modificá-lo (PMI, 2017).
Quando uma organização deseja tirar proveito de uma nova tecnologia ou planeja automatizar processos
manuais, a identificação das partes interessadas é realizada para identificar quem será impactado pelas
mudanças.
As partes interessadas envolvidas na avaliação de necessidadespodem ser categorizadas usando uma matriz
de atribuição de responsabilidades conhecida como matriz RACI que identifica, EXCETO:
Escolha uma opção:
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Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
a. Responsável - aquele que executa a tarefa
b. Informado - aquele que deve ser informado
c. Consultado - aquele que é consultado
d. Autônomo - aquele que executa atividades automatizadas 
e. Autoridade - aquele que aprova a tarefa
A Matriz RACI é uma ferramenta que possibilita aos membros da equipe visualizarem suas responsabilidades no
ciclo de vida do projeto. RACI significa: R (Responsible), A (Accountable), C (Consulted) e I (Informed), em
português: o Responsável, a Autoridade, o Consultado e o Informado (PMI, 2015).
Os diagramas de causa e efeito decompõem um problema ou oportunidade para ajudar a rastrear um efeito
indesejável de volta para sua causa-raiz. 
Esses diagramas ajudam a dividir o problema ou oportunidade de negócios em componentes para ajudar
compreensão e geralmente fornecem os principais aspectos do problema para analisar.
O diagrama de espinha de peixe ou Ishikawa apresenta as causas em alto nível da ocorrência de um problema.
Existem várias maneiras de representá-lo, sendo apresentada a seguinte diretriz de uso:
Escolha uma opção:
a. procure efeitos padrão que irão permitir a modelagem de ocorrências 
b. use treze a dezoito causas ou categorias como um número ideal de causas associadas ao problema 
c. o problema a ser resolvido é colocado na cabeça do peixe, que pode estar virada para a direita ou
esquerda
d. para cada efeito identificado, pergunte o motivo da ocorrência e rotule os efeitos descobertos
e. as categorias padrões, quando usadas, não podem ajudar a orientar o processo e incluem máquinas,
métodos/sistemas, materiais, medições, pessoas/clientes, políticas, processos/procedimentos e
lugares/locais
O diagrama de Ishikawa se apresenta como digrama de causa e efeito, no entanto, pode facilmente apresentar
uma situação ou problema a ser resolvido e é colocado na cabeça do peixe, que pode estar virada para a direita
ou esquerda (PMI, 2015).
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