dois enormes desafios

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Questão 6 Sem resposta
Dois enormes desafios se apresentam às empresas inovadoras: repassar o
conhecimento existente aos colaboradores de tudo àquilo que importa
aos objetivos organizacionais, fomentando a possiblidade de insights
criativos dos mesmos; obter ou capturar dos colaborares suas habilidades
informais e know how que são de difícil detecção e, geralmente,
adquiridos como frutos de anos da experiência em suas funções e com
isso, transformando conhecimento tácito em explícito.
 
Por isso, a interação entre ambiente externo e interno é fundamental para
a aprendizagem empresarial, pois essa, não advém apenas das
informações dos clientes, mas sim, de uma complexa simbiose oriunda das
mais diversas fontes de informações inovadoras que podem se
transformar em algo maior, como a construção estruturada de um
conhecimento coletivo. Por isso, é tão importante a espiral do
conhecimento organizacional.
Nesse sentido, a interação constante entre colaboradores, empresas e
clientes é fundamental para a geração do conhecimento. Por isso, a espiral
do conhecimento é
a criação do conhecimento organizacional que ocorre de modo
cooperativo, coletivo e contínuo, entre tácitos e explícitos.
o movimento circular do conhecimento que vai de quem está
ensinando para os aprendizes, retornando a sua fonte original.
o modelo de conhecimento que salienta as várias dimensões
circulares de aprendizado sendo apresentado em formato atômico.
a forma didática que explica como os capitais da empresa:
relacionamento, estrutural, intelectual e ambiental se intercalam
em espiral.
Prova
final
Empreendedorismo e
Inovação
Acertos 5 de 10
Nota 25 pontos
 Corretas Erradas
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10
Anterior Próxima
Correção da prova
Tamanho da fonte Dúvidas ao tutor
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ba
ck
o movimento de retorno da inovação do conhecimento aos
centros de pesquisas, após passar pelo crivo de seus consumidores.
o movimento circular do conhecimento que vai de quem está ensinando para
os aprendizes, retornando a sua fonte original.
Sua resposta
Portanto, a criação do conhecimento organizacional é necessariamente
‘espiralada’ de modo coletivo e cooperativo, ou seja, na forma de uma
espiral contínua e fluída entre tácito e explícito, iniciando no nível individual
e subindo para os grupais, intra e entre as divisões organizacionais. “O
papel da organização no processo de criação do conhecimento
organizacional é promover o contexto apropriado para facilitar as atividades
de grupo, assim como a criação e o acúmulo de conhecimento em nível
individual. [...] As cinco condições exigidas no nível organizacional para
promover a espiral de conhecimento são: interação, autonomia, flutuação e
caos criativo, redundância, requisito variedade”. (TAKEUCHI; NONAKA,
2008, p.71) FONTE: TAKEUCHI, Hirotaka. NONAKA, Ikujiro. Gestão
do Conhecimento. Dados eletrônicos. Porto Alegre: Bookman, 2008.
Disponível em Biblioteca Virtual. Minha Biblioteca.com:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788577802296/cfi/0!/4/4
@0.00:0.00 . Acesso em: 12 jan 2020.
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