Av1 - Auditoria e Consultoria em RH

Prévia do material em texto

1) 
A área de recursos humanos possui vários subsistemas que conjuntamente 
possibilitam a realização das atividaes que garantem a legalidade e a eficácia nos 
procedimentos relacionados ao capital humano nas organizações. 
A auditoria destes subsistema é fundamental, envolvendo, inclusive 
 
Alternativas: 
 a) 
a área jurídica trabalhista, que é a resposável pelos processos de registro, 
processamento da folha de pagamento e cálculos das contribuições 
trabalhistas. 
 b) 
a área de segurança e medicina do trabalho, que é a resposável pelos 
processos de registro, processamento e emissão dos relatórios financeiros 
das organizações. 
 c) 
a área de departamento de pessoal, que é a resposável pelos processos de 
registro, processamento e emissão dos relatórios financeiros das 
organizações. 
 d) 
a área de departamento de pessoal, que é a resposável pelos processos de 
registro, processamento da folha de pagamento e cálculos das 
contribuições trabalhistas. 
Alternativa assinalada 
 e) 
a área de contabilidade trabalhista, que é a resposável pelos processos de 
registro, processamento da folha de pagamento e cálculos das 
contribuições trabalhistas. 
2) 
As organizações são consideradas sistemas abertos e dinâmicos, portanto 
interagem com o meio e se transformam constantemente. 
Um dos processos envolvendo a busca pela manutenção da eficácia das atividades 
organizacionais, principalmente no tocante à área de recursos humanos, é a 
consultoria que 
 
Alternativas: 
 a) 
representa uma atividade compulsória, cujo objetivo é o diagnóstico, o 
planejamento e a implantação de ações que visem a melhoria dos 
processos organizacionais. 
 b) 
representa uma atividade não compulsória, cujo objetivo é overificação da 
correção e adequação às normas das demonstrações financeiras produzidas 
pela contabilidade. 
 c) 
representa uma atividade compulsória, cujo objetivo é overificação da 
correção e adequação às normas das demonstrações financeiras produzidas 
pela contabilidade. 
 d) 
representa uma alternativa principalmente quando se trata de empresas de 
capital aberto, portanto, aquelas que não obrigadas à submeterem suas 
demonstrações ao processo de auditoria. 
 e) 
representa uma atividade não compulsória, cujo objetivo é o diagnóstico, o 
planejamento e a implantação de ações que visem a melhoria dos 
processos organizacionais. 
Alternativa assinalada 
3) 
A auditoria e a consultoria em RH geralmente são realizadas por pessoas e 
organizações externas à empresa. 
Independentemente de ser externa, espera-se que elas 
 
Alternativas: 
 a) 
primem pela ética, nao levando ao conhecimetno da diretoria roubos ou 
furtos executados por funcionários. 
 b) 
primem pela ética, abdicando-se de identificar roubos ou furtos executados 
por funcionários. 
 c) 
primem pela ética, guardando sigilo informacional e documental, incusive 
dentro do próprio ambiente de trabalho. 
Alternativa assinalada 
 d) 
primem pela ética, exceto em casos em que forem identificados roubos ou 
furtos executados por funcionários. 
 e) 
primem pela ética, guardando sigilo informacional e documental, exceto 
dentro do próprio ambiente de trabalho. 
4) 
Não se deve iniciar um trabalho de auditoria em RH sem que antes se busque 
identificar as melhores formas de execução do trabalho. 
Espera-se, por exemplo, que a auditoria crie um plano, contendo 
 
Alternativas: 
 a) 
antes mesmo de ser iniciada, os recursos necessários e, depois de iniciada, 
as etapas e prazos. 
 b) 
antes mesmo de ser iniciada, as etapas, recursos necessários, prazos, 
técnicas e procedimentos de auditoria. 
Alternativa assinalada 
 c) 
depois de iniciada, as etapas, recursos necessários, prazos, técnicas e 
procedimentos de auditoria. 
 d) 
as etapas, recursos necessários e prazos, os procedimentos, e depois de 
iniciada,as técnicas de auditoria. 
 e) 
as etapas, recursos necessários e prazos, as técnicas, e depois de iniciada, 
os procedimentos de auditoria. 
5) 
Para que a consultoria possa ser assertiva é preciso que se conheça a estrutura da 
organização, suas principais características e, principalmente, seus principais 
pontos de atenção. 
Este processo é denominado 
 
Alternativas: 
 a) 
diagnóstico 
Alternativa assinalada 
 b) 
controle 
 c) 
execução 
 d) 
avaliação 
 e) 
contabilização