Prova GESTÃO ESTRATÉGICA DA INFORMAÇÃO

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NPG7654 - GESTÃO ESTRATÉGICA DA INFORMAÇÃO 2023.1 EAD (POS) / AV
CLECIA ALVES BEZERRA TORRES 202302450296
Data: 17/05/2023 21:17:12 9001
Lupa   RETORNAR À AVALIAÇÃO
  1a Questão (Ref.: 202307887361)
A respeito dos conceitos de invenção e inovação, assinale a alternativa correta:
Inovações se referem a novos produtos, enquanto invenções podem se referir a novos processos.
Invenções podem ter caráter incremental, enquanto inovações são necessariamente radicais.
Inovação é uma solução economicamente viável, ainda que não haja domínio técnico para sua produção.
Invenção é a tecnologia que atinge resultado no mercado, e inovação é a tecnologia com grau de novidade
signi�cativo em relação à oferta anterior.
A invenção exige uma solução tecnicamente viável, mas não considera a viabilidade econômica.
  2a Questão (Ref.: 202307896044)
Uma empresa baseada no conhecimento reconhece que este elemento é um recurso estratégico. Para tirar o
máximo proveito do que isso pode representar em sua gestão e na melhoria de sua competitividade, adota
modos diferentes de conversão do conhecimento, com o objetivo de torná-lo disponível na organização. Um dos
processos utilizados para a conversão do conhecimento na organização é a:
adaptação, que é o conhecimento organizacional gerado pelas redes informais e auto-organizadas para sua
evolução.
combinação, que é um processo de compartilhamento de experiências e, a partir disso, a criação do
conhecimento tácito.
externalização, que se constitui em um processo de transformação do conhecimento tácito em conhecimento
explícito.
 Atenção
1. Veja abaixo, todas as suas respostas gravadas no nosso banco de dados.
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3. Não esqueça de �nalizar a avaliação colocando o código veri�cador no campo no �nal da
página.
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javascript:aumenta();
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5392036\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5400719\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
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internalização, que é o processo de ampliação do conhecimento explícito realizado pelo próprio funcionário e
que possibilita o compartilhamento, com o ambiente externo, dos conhecimentos existentes internamente.
socialização, que é um processo de composição de conceitos, que envolve a integração de conjuntos
diferentes de conhecimento explícito, em um sistema de conhecimento.
  3a Questão (Ref.: 202307887365)
Uma empresa criou um novo modelo - cunhado de loja interativa - que permite a exposição de todos os seus
produtos, utilizando serviço de autoatendimento. Em face dessa situação, é correto a�rmar que a iniciativa
dessa empresa
não constitui uma inovação, pois a iniciativa da empresa pode ser implementada por outras.
não constitui uma inovação, pois a empresa não apresentou novidades de produto para seus clientes.
constitui uma inovação, pois a empresa realizou um modelo de negócio de trabalho diferente do que vinha
sendo realizado.
não constitui uma invenção, pois invenções só se aplicam a produtos.
constitui uma inovação de produto em seu mercado de atuação.
  4a Questão (Ref.: 202307896036)
Dentro do processo de inovação, há um tipo de conhecimento caracterizado pelo chamado know-how, isto é, o
saber fazer. Esse tipo de conhecimento, relativamente difícil de transmitir por ser altamente subjetivo, é
denominado:
Conhecimento interno
Conhecimento explícito
Conhecimento tácito
Conhecimento dinâmico
Conhecimento conceitual
  5a Questão (Ref.: 202307884409)
Ao longo do tempo, existiram diversas formas de organização social e econômica com períodos históricos bem
de�nidos, chamados, frequentemente, de sociedades. O marco que deu início à chamada sociedade pós-
industrial foi o:
crescimento dos investimentos na indústria de base.
crescimento do setor terciário frente aos setores primário e secundário.
aprimoramento do uso dos insumos de produção.
encarecimento do crédito.
aumento expressivo da carga horária de trabalho.
  6a Questão (Ref.: 202306485861)
Para Weill e Jeanne (2006:29) toda empresa precisa tomar cinco decisões inter-relacionadas sobre
tecnologia da informação relacionadas com o desempenho da área. Associe as duas colunas conforme
as decisões que as empresas devem tomar conforme apresentadas pelo autor. 
DECISÕES 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5392040\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5400711\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5389084\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990536\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
(1) Decisões sobre os princípios de TI. 
(2) Decisões sobre a arquitetura de TI. 
(3) Decisões sobre a infraestrutura de TI. 
(4) Decisões sobre os investimentos e a priorização da TI. 
(5) Necessidades de aplicações de negócio. 
ASPECTOS ENVOLVIDOS NAS DECISÕES 
( ) Declarações de alto nível sobre como a TI é utilizada no negócio. 
( ) Organização lógica de dados, aplicações e infraestruturas, de�nida a partir de um conjunto de
políticas, relacionamentos e opções técnicas adotadas para obter a padronização e a integração
técnicas e de negócio desejadas. 
( ) Serviços de TI coordenados de maneira centralizada e compartilhados, que provêm a base para a
capacidade da empresa. 
( ) Especi�cações da necessidade de negócio de aplicações de TI adquiridas no mercado ou
desenvolvidas internamente. 
( ) Decisões sobre o quanto e o onde investir, incluindo a aprovação de projetos e as técnicas de
justi�cação. 
Indique a alternativa que apresenta a correlação correta. 
2, 5, 4, 3, 1. 
2, 3, 4, 5, 1. 
1, 2, 3, 5, 4. 
2, 3, 1, 5, 4. 
1, 2, 3, 4, 5. 
  7a Questão (Ref.: 202306485858)
Entre as ferramentas ordinariamente utilizadas na gestão de projetos pelas organizações, pode-se citar
o COBIT, que: 
Avalia os diferentes cenários probabilísticos dos riscos envolvidos na execução de projetos e
apresenta ações de mitigação. 
É uma metodologia para elaboração do planejamento estratégico da companhia e alocação dos
projetos de acordo com sua aderência às metas estabelecidas. 
Mapeia todas as etapas envolvidas nos projetos prioritários da organização e aponta aquelas que
podem ser suprimidas com vistas à redução do tempo de execução. 
Consiste em um guia de melhores práticas utilizado na gestão de tecnologia da informação, que
permite identi�car quais projetos possuem maiores chances de sucesso. 
Corresponde a um diagrama de causa e efeito (inputs e outputs) presentes nos principais projetos da
organização. 
  8a Questão (Ref.: 202306485857)
Governança de TI é um conjunto de práticas, padrões e relacionamentos estruturados, assumidos por
executivos, gestores, técnicos e usuários de TI de uma organização.  A esse respeito, é correto a�rmar
que o conjunto das �nalidades da governança de TI está descrito em:
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990533\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990532\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
Alinhar TI aos negócios / otimizar a aplicação de recursos / reduzir os custos. 
garantir controles efetivos / reduzir os processos de segurança / maximizar os riscos. 
Implementar metodologias ágeis de desenvolvimento. 
suportar as melhores decisões / reduzir os processos de segurança / reduzir os custos. 
ampliar o desempenho / otimizar a aplicação de recursos / maximizar os riscos. 
  9a Questão (Ref.: 202306485853)
Quanto à Governança Corporativa temos que: 
I- é o conjunto de processos, costumes, políticas, leis, regulamentos e instituições que regulam a
maneira como uma empresa é dirigida, administrada ou controlada. 
II- são stakeholders: os acionistas, segurados, corretores e bene�ciários.III- Tem havido um renovado interesse no assunto desde 2001, particularmente devido aos
espetaculares colapsos de grandes corporações norte-americanas como a Enron Corporation
e Worldcom, levando o governo federal norte-americano, em 2002, a aprovar a Lei Sarbannes-
Oxley, com o propósito de restaurar a con�ança do público em geral na governança corporativa. 
Verdadeiro, Falso, Falso. 
Verdadeiro, Verdadeiro, Falso. 
Falso, Verdadeiro, Falso. 
Verdadeiro, Verdadeiro, Verdadeiro. 
Verdadeiro, Falso, Verdadeiro. 
  10a Questão (Ref.: 202306485856)
Para analisar os riscos de um projeto, um Analista especializado em Tecnologia da Informação começou
identi�cando os pontos fortes e fracos da organização. Em seguida, identi�cou as oportunidades do
projeto resultantes dos pontos fortes, assim como as ameaças decorrentes dos pontos fracos. Por �m,
analisou o grau com que os pontos fortes da organização compensavam as ameaças e as oportunidades
que poderiam superar os pontos fracos. Esse Analista utilizou o método da análise. 
SWOT (FOFA) 
GUT 
RICE 
DELPHI 
Monte Carlo 
Autenticação para a Prova Online
Caso queira FINALIZAR a avaliação, digite o código de 4 carateres impresso abaixo.
ATENÇÃO: Caso �nalize esta avaliação você não poderá mais modi�car as suas respostas.
4S13 Cód.: FINALIZAR
Obs.: Os caracteres da imagem ajudam a Instituição a evitar fraudes, que di�cultam a gravação das
respostas.
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javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990531\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
Período de não visualização da avaliação: desde 25/04/2023 até 27/06/2023.